THE TEAM 5つの法則 の商品レビュー

麻野耕司(著者)

2019/07/26

・コンティンジェンシー理論
・プロジェクトにはオーシャンズ11のような人材の流動性と多様性を
・モチベーションタイプごとの褒め方: アタック(達成支配型欲求)→すごい、レシーブ(貢献調停型欲求)→ありがとう、シンキング(論理探求型欲求)→正しい、フィーリング(審美創造型欲求)→面白い
・影響力の源泉: 専門性(すごい)、返報性(ありがたい)、魅了性(すてき)、厳格性(こわい)、一貫性(ぶれない)
・正しい独裁 シンガポールのリー・クアンユー
・モチベーションの4P: Philosophy (理念)、Profession (成長)、Peaple (人材・風土)、Privilege (待遇・特権)

2019/07/08

割と一般論。期待して読んだ分だけやや迫力に欠けた。とは言え、会社と個人の二項対立になりがちなここ最近の議論においてチーム運営にスポットライトを向けたのは新しい着眼点。

2019/07/07

私の人生で最も誇れるもの。
それはメンバーたちと一緒につくってきたチームです。
私たちのチームはどんなに高い目標でもあきらめません。
私たちのチームは誰かが苦しんでいたら、誰かが支え、助けます。
私たちのチームは自分たちが世界を変えると、全員が本気で思っています。

(引用)
THE TEAM　５つの法則、麻野耕司著、株式会社幻冬舎、2019年、15

本書は、著者自身の経験やコンサルの知見をもとにまとめられたチームの法則
私は、A(目標設定)、B（人員選定）、C(意思疎通)、D(意思決定)、E(共感創造)と進んでいくうちに、最強のチームになることを知った。

まず、チームとは何か。
2人以上集まり、「共通の目的」を目指せば、全てチームだ。
チームとは、家族にはじまり、小学校の通学団、町内会やPTA、民間事業者や非営利組織に至るまで、私たちの身近にも多く存在する。

本書は、普段、関わっている身近なチームを念頭に読み進めていくと良い。
「なるほどな」と思われるフレーズに幾度となく、出会えることができる。
また、この本は、チームの法則ではあるが、リーダーのためのものでもある。
まさに、AからEに至るまで、リーダーによる役割は非常に大きい。

さらに、本書では、著者自身がAからEまでを職場で実践し、チームの強化を図った事例も掲載されている。具体的な手法も掲載されており、成果をあげていることから、説得力も増している。

チームの法則、
つまり、「ABCDEの魔法」は、あらゆるチームを最強にすることが分かった。

2020/07/02

「意義目標」
「成果目標」・・・「数字」の奴隷に
「行動目標」・・・「作業」の奴隷に

「何をやるべきか？」だけでなく
「何故やるべきか？」が分かれば
新たな「何をやるべきか？」が見つかる

2019/06/30

このように言われていることが多いが、場合によってはそれは違います、みたいなことばかり書いてない？
自分は、チームのパフォーマンスやモチベーションについて全然考えてないな〜、と振り返ることはできた。普通できるだろ、そんなの考えろ、みたいに個でできるだろ的なことばかり思ってるな、自分。

2019/06/26

社会人生活で、初めてチームとして動くことを任命された時に出会った本。

何度も読んで、チームスタート時に非常に参考とした。
本当に出会えてよかった思える本。

しかし、チームは一筋縄では行かなかった。
チームを構成するのは人。年齢もある、人々にはタイプがあり、好き嫌いがあり、向き不向きがあり、見ている方向も違う。一筋縄ではいかない。

だからこそ、これからも何度も何度も読み直し、日々自分とみんなをアップデートしていけたらと思えるような、元気の出る本でもあった。

↓ こんな時に役に立つと思う。

-チームのリーダーになった時
-チームとしての存在意義、目標意義を皆で再確認したい時
-メンバーを選ぶ時
-チームの円滑なコミュニケーションを考える時
-意思決定、方向性の決断に悩んだ時
-メンバーの共感、シンパシーの深めたい時
-リーダーとしての自分を振り返る時
-みんなと読んでいくことで、チームとしての団結力を深めたい時

とっても読みやすかった。
事例も多く、学術的視点もシンプルかつ豊富に述べられていて、常に新鮮な感覚で読み進めることができた。

2019/06/25

とても良かった。まさに、今のタイミングで出会えたのは運命と思うくらい、私の持っていた組織の状況と悩みに答えてくれる本でした。
さっそくこの本の学びを活かして今日、チームに提案します！

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★AIM：共通の目的がない集団はチームではなくグループ

目標を確実に達成するのが良いチーム
ではなく、
目標を適切に設定するのが良いチーム

目標設定のトレンド
行動目標=振り返り評価
成果目標=MBO
意義目標=OKR
行動目標のみ設定→作業の奴隷
成果目標のみ設定→数字の奴隷
意義目標を設定→メンバーは意思を持つようになる 新たな「何をやるべきか？」が見つかる

★BORDING：チームで最も大切なのは人員選定
環境の変化度合いが大きいチームは入口(メンバー選び)にこだわり、
環境の変化度合いが小さいチームは出口(メンバーの入れ替わり)にこだわるべき
人材の連携度合いが大きいチームは異なるタイプの能力を持ったメンバーを揃える
人材の連携度合いが小さいチームは均質なメンバーを揃える

★COMMUNICATION：実はチームのコミュニケーションは少ない方がいい

コミュニケーションコストがかかりすぎるのを防ぐために一定のルールをつくる

「理解してから理解される」
コミュニケーションを阻むのはいつだって感情。どうせ、しょせん、やっぱりのような感情を排除し、「自分は理解されている」と思わせることが効果的。

相手の特徴「モチベーションタイプ」と「ポータブルスキル」を理解する

己をさらして心理的安全を作り出す

率直質問
失敗共有
発言促進
反対意見

★DECISION:意思決定 進むべき道を示せ

ファーストチェス理論 5秒で考えた打ち手と30分かけて考えた打ち手は同じ、だからできる限り早く打った方が良い。
良い、正しい意思決定よりも強く早く一人で決断する

一度意思決定がなされたのであれば、その意見について「自分は本当はこう思っていた」などと考え話すことは効果的ではない。
多くの意思決定には51%のメリットと49%のデメリットがあることを意思決定者だけでなく、チームメンバーが理解し、意思決定者の決断を自分たちの手で正解にする気概が必要。

意思決定者は反対や孤立を恐れずに一人で決めよ。しかし、メンバーは意思決定者を孤独にするな。

独裁者が持つべき「影響力の源泉」
専門性(すごい)、返報性(ありがたい)、魅了性(すてき)、厳格性(こわい)、一貫性(ぶれない)

★Engagement(共感創造)力を出しきれ

エンゲージメント=チームとメンバーの結びつき
エンゲージメントを高める4P
philosophy 理念・方針
profession 活動・成長
people 人材・風土
privilege 待遇・特権

チームとしてどのPでメンバーのエンゲージメントを高め、束ねていくかを戦略的に決めてチーム作りに取り組んでいくことは有効

これから新たにチームに加わるメンバーに、チームとしてメンバーに提供できる魅力と、提供できない魅力がはっきり語れるようになる

エンゲージメントの方程式
報酬・目標の魅力(やりたい)×達成可能性(やれる)×危機感(やるべき)

×偉大なチームには偉大なリーダーがいる
○偉大なチームには法則がある

2019/08/29

4/3発売決定！人と一緒に何かを成すため大事なこと
偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく「法則」。注目のビジネス書です！

2019/06/19

評価が高かったので、買ってみたが、組織論の本を一冊でも読んでいる人であれば、何も面白くないと思う。むしろ当たり前のことが書かれすぎていて退屈。全く知らない人が概念を掴むのなら良いかもしれないが。なんせツイッターなどでおススメされており、期待値が高かっただけに残念。

2019/06/15

手に置いておきたい一冊。
頭と行動の整理をするために、時々、振り返ってチェックするのに、とても扱いやすい構成で書いてくれてきて素晴らしい。
ただ、最終章の自分自身のことについて書かれている部分で、リアリティを感じるよりも寧ろシラけてしまった。最終章が無かったら、星5つの評価だったかも。