ザ・プロフィット の商品レビュー

エイドリアン・スライウォツキー(著者),中川治子(訳者)

2016/01/03

23の利益モデルが紹介されています。
自分の会社がどういう利益モデルなのか、他の利益モデルは適用できないのか考えるのに必須の本だと思います。
課題も含めて、とても内容の濃い本なので、何度も読み直したい素晴らしい本だと思います。

2012/03/26

アマゾンでかなりの高レビューだったので読んでみました。
本書では２３のプロフィットモデルを分析し、その解説を物語風に紹介しています。

率直な感想は…「今の自分にはまだ早かったな」とｗ
利益モデルは簡略化され、分かりやすく説明されています。しかしその本質まで理解するとなると、少なくとも社会人経験の無い人間にとっては無理かと思います。

ただ、イイ意味で刺激になりました。
「利益」について俯瞰的な視点で考えることを習慣にしたいと思います。

…悔しいから、この本の内容が理解できる力を５年以内に身につけてやろう。

2012/02/19

１年前に購入していましたが、なかなか読むタイミングにならず、後輩に貸す前に読むことにしました。
世の中のビジネスモデルを２３タイプに分類して説明している本です。物語形式で進むので、主人公のスティーブといっしょに、チャオの講義を受けている感覚になります。一気に読み進められる本です。

2012/01/25

小説で書かれているため、とても分かりやすいが、自分で事例を一般化しながら読み進めないと、全体がぼやけてきてしまう印象。また、各モデルについてそこまで詳細に説明はされていないので、本書内に出てくる課題図書は読んでおく必要がある。

2012/01/03

収益モデルを、対話形式で学べる良書。一回だけでなく何回も復習し、世の企業の収益モデルがいずれであるかを考えられるようになれれば知識が知恵となる。ビジネスの基本書としてもいいのではないか。

2012/04/26

今途中だが、既におもしろい。
冒頭に、一章一週間くらいのペースで読み進めてほしいような旨書いてあったが、
都度課題図書や「考える」宿題が出るため、ちゃんとやればそのくらいの時間はかかってしまう。

自分は手に入り安い本や、興味があるものに関して絞って行っているが、なかなか自分の興味以外のものや、改めて考えさせられるものがあり、とても楽しく読み進めている。

こういうことも、小学生〜中学生で教えられれば、
もっと皆が経済に感心をもつのになぁなどとも思う。

追記。
全体としては読みやすいが、中身がとても濃いので、
一日一章以上読むと、おそらく内容がアタマに入らない。
自分は一日一章というルールを作り、その他の課題図書も読むようにし、全部で4ヶ月ほどをかけた。

後半になると、類似性のあるモデルも出てくるため、若干読みづらくなる、が、おおむね初期のまま面白く読むことができた。

2011/12/25

とてもおもしろい。
しかしこの本をきちんと理解し自分の知恵とするには多くの時間が必要になる。
それこそ本書のキャラクターの様に1年近くの時間を要するかもしれない。

手元に置いてその都度読み返し、理解実践していきたい。

2011/12/15

ものすごく価値の高い良書です。
そしてレビューで最高の評価は間違いないのですが読んですぐ評価することに少し抵抗もあるのです。
なぜならコレをしっかり理解する為には軽く見積もって１年はかかる代物な気がするのだ。
だから流し読みで付け焼き刃の知識みたいな感じでこの良書を評価することにためらいがあります。
この本では２３ある利益のストーリーで展開されていくが
出来ればチャオとスティーブの世界の時間軸に合わせるように
各章ごとに１～２週間あけてそれぞれの利益のカタチを理解するべきだと思う。
そんな感じを受けていたが最初の序文と最後のあとがきにも著者の意図としてそのことに触れている。
きっと読み方としてそれが正しいのだと思う。
この本はすべての経営者もしくは投資家に読んでほしい一冊である。
時代が流れて新しい利益のカタチが誕生しようとも普遍的な真理であり続けるであろう。
ページも残り少なくなるにつれてチャオとスティーブのやりとりも終わりに近づいていたころに
ふとグレアムとドッドの大好きな言葉が出てくる
「自分だけで考えろ、正確に考えろ」
読んだ瞬間に鳥肌が立つ思いをした。
もうすぐこのチャオとスティーブのストーリーも終わる。
スティーブはチャオから離れる。そして自分もこの本のストーリーを寂しくも読み終えてしまう。
まるでチャオの思考とスティーブの思考を積み重ねる知識の積み木みたいな本であるが
これから先は自分が進んでいかなければならない。
ここから卒業する読者にチャオからのはなむけの言葉をもらった感覚である。

2020/05/09

　自分が所属している組織が、どのような仕組みで利益を生んでいるのか？この本で紹介されているモデルに照らし合わせて考えてみると良いかもしれません。そして、もし、どれかのパターンに当てはまるようだったら、ムダを取り除きながら、現在の事業を展望を見据えたうえで、新しい潮流に乗る準備を始めた方が良いかもしれません。
　いずれにしても、何らかの強みを見つけられない企業の存続は難しいと感じました。また、過去の成功体験にしがみついている経営者の存続も難しいと思います。急激に進歩する技術、激しく移り変わる国際情勢、揺れ動く政治、不確定な要素は様々ですが、それらを敏感に感じ、ついて行くだけではなく、自ら潮流を創り出せるようになりたいものですね。

2011/11/14

めちゃくちゃ面白い！

毎度の課題を自分なりに考えながら日を置いて読み進めると、思考力もつくし小説としても面白さが増します。

作中で紹介されている本は読んでいませんが、今度はそれを読みながら再読します。