頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2023/04/19
• JAN: 9784478116692

商品レビュー

2025/11/06

勤務先が“終身雇用・年功序列”から“自己申請による能力性の評価”にガラッと切り替わり、自分が何を担い、どんな風に工夫し、日々自己研鑽していかに会社の役に立つ人物なのか。を半期ごとにアピールしなくてはならなくなり、何も考えないアホな話し方で自分の能力を卑下するような事を言っては損だなと考えてこの本を読みました(笑)

とても面白かったしハッとさせられる事が多かった。
著者はコンサルタントだそうで。
正直、今まで、猫も杓子もコンサルコンサルと、特定の業種を極めた経験者でもないコンサルタントが何の役に立つのか。と懐疑的だったけれど、その道を極めていなくても相談者と上手にコミュニケーションをとり、本人に考えをまとめ、現状や問題点を知覚させ、課題や成すべき事を見出させるっていう他人とのコンタクトの仕方が上手なんだなぁと思った。
それに痒いところに手が届く親切な内容。
項目をキチンと分かりやすく分類し、参考文献も紹介されていて、次はこれを読んでみたいなと思わされた。
終わりに身の回りの協力者の名前を一人一人あげて感謝を示しているのも「なるほどこうやって人心を掴むわけね」と感心した。

頭のいい人とは何かというと、“話す前にちゃんと考える事ができる”人。
「いつだって考えて話している！」と思うだろうけれど、
言ってしまった言葉は本当に今必要なモノなのか？
人の意思や現状を把握できているもか？
偏ったバイアスに引っ張られていないか？
人の意見を否定したり曲げるために話を聞いてしまっていないか？
人は知性や信頼を与えてくれる人物に頭がいい！と感じる。

そのために必要なのが7つの法則。
①とにかく反応するな
(感情的になると人は愚かになる、何かを言いたくなった時は逆に口を閉じる)
②頭の良さは人が決める
③人はちゃんと考えてくれる人を信頼する
(相手のことをキチンと考えて話す事ができているか？自分の意見を押し付けていないか？)
④人と闘うな、課題と闘え
(他人を論破する目的で議論するのではなく、本質的な課題を見極め解決する事に注力する)
⑤伝わらないのは話し方が悪いのではなくちゃんと考えていないから
⑥知識は誰かのために使って初めて知性となる
(自分の知識披露自慢になっていないか？相手のためになっているか？)
⑦相手の承認欲求を満たさせる側に回れ
(自分の承認欲求は抑えて相手を気分良くさせる)

そして話す前に深く考えるための5つの道具。
①「客観視する」:根拠の薄いことを言わない。言葉の意味や定義、成り立ちを知る。そのためには情報の精査をキチンと行い、反対の意見にも目を通して考察する。
②「整理する」:整理＝理解。事実(証明可能で客観的な事柄)と感想(証明できない主観的な事柄)と意見(主観的で他者が納得できる根拠にあるモノ)を混同しない。
③「傾聴する」:キチンと話を聞く。まずは肯定も否定もせず、評価も意見もせず、捻じ曲げて聞かない。聞くことに好奇心を総動員して、相手が何を言いたいのかに集中する。
④「質問する」:一緒に話を掘り下げる。仮説を用いたり、過去、仮定、状況、行動、成果を聞くと良い。
⑤「言語化する」:語彙力を豊富にする。

日常から考えていることや感じたことの言語化を実践することで語彙力を増やすのも良いとのこと。
とても分かりやすくて興味深く読めたけれど、コレを実践するにはかなり知的で謙虚じゃないとなかなか出来ないと思う。
“読み返さなくても良い本”として制作したそうだけど、もう一度読んで自分に浸透させたいなと思いました。

2025/11/03

・人はちゃんと考えてくれてる人を信頼する
・賢いふりではなく、賢いふるまいをする
・議論の勝ち負けではなく、奥にある本質的な課題
・話が薄い特徴
根拠が薄い、言葉の意味や定義を考えず使う、成り立ちを知らない
・確証バイアス　自分の見たい世界しか見ない

2025/10/30

仕事にもプライベートにも活かせる内容だった！
著者が整理・分類が得意なだけあって、とても分かりやすく説得力があった。
巻頭に本の内容が1枚モノに纏められているものを見返しながら読めるのもよかった。

今後意識したいことは以下5つ
・相手の立場になって考え、発言する
・物事の根拠を確認する癖をつける
・結論から話す
・自分の言いたいことではなく、相手のいいたいことを考えながら話を聞く
・やばい、すごい、という言葉を使わない