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仕事ができる社員、できない社員 会社に「必要とされる人」になれ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 三笠書房 |
| 発売年月日 | 2011/09/03 |
| JAN | 9784837924166 |
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商品レビュー
3.7
67件のお客様レビュー
2025/10/16 p107 議論とは同じ情報を共有できていないときに起きるもの議論を起こさないためには、徹底した情報の共有化を行う必要があります → 1日の情報の共有化が起きていれば議論を行う必要がない p188 部下を育てるのは、上司ではなく、仕事 →上司が部下を育て...
2025/10/16 p107 議論とは同じ情報を共有できていないときに起きるもの議論を起こさないためには、徹底した情報の共有化を行う必要があります → 1日の情報の共有化が起きていれば議論を行う必要がない p188 部下を育てるのは、上司ではなく、仕事 →上司が部下を育てるなんて、おこがましい。仕事と責任を与えれば勝手に育っていく。
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印象に残ったのはタスクに締め切りを設けようってところ 社会は弱肉強食でそこで勝ち上がらなくちゃいけないことや、がんばるタイムでその時間は仕事を振ることも話すことも禁止など、令和の働き方や多様性重視の空気感とはちょっとズレてると感じた。がんばるタイムやGNN(義理人情浪花節)のネ...
印象に残ったのはタスクに締め切りを設けようってところ 社会は弱肉強食でそこで勝ち上がらなくちゃいけないことや、がんばるタイムでその時間は仕事を振ることも話すことも禁止など、令和の働き方や多様性重視の空気感とはちょっとズレてると感じた。がんばるタイムやGNN(義理人情浪花節)のネーミングもちょっとスマートじゃないなと思った。断定口調が多くてちょっとストレスを感じた。 ただ人間は弱い生き物だから、不正を起こしにくい仕組みを作ることが大事ってところは共感した
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・ワークライフバランスができる人ができる人。 ・人の協力を得る。 ・結果にこだわる。結果が出ない課程は課程に誤りがある。 ・わからないことや見えないことはまず分解する。 ・まずは個を磨きそこからチームを考える。
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