問題解決プロフェッショナル 新版 「思考と技術」

齋藤嘉則【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2010/04/15
• JAN: 9784478005538

商品レビュー

2026/07/06

息子へ）
ビジネスの世界では解決しないといけない問題がおこる。問題を解決することこそが、「仕事」といえる。
問題解決のために、全治万能の方法があればよいのだが、そうはいかない。ただ、おさえておくべき、「基本」は存在するようだ。

本書で紹介されている問題解決のための思考法４つ。
「ゼロベース思考」
「仮説思考」
「MECE」
「ロジックツリー」
この本以外のビジネス書でも、よく紹介されている考え方だが、本書が一番、わかりやすくて、印象に残る解説がなされていたように思う。

本書のいいところは、ただ思考法の解説に終わるのではなく、その思考を実行して実利を得るためのポイントが解説されているところにある。
例えば、
「仮説思考」：ベストよりベターを導いて、スピーディーに実行するためのもの。
「MECE」：最後には優先順位をつけるためのとらえ方が、MECE。
「ロジックツリー」：すぐにアクションに結びつく具体性を得るのが目的。
すべて、ただの理屈に終わるではなく、実務上の問題を解決するための具体化プロセスを重視した解説だ。
つまりは、
本書のような問題解決手法の本を読んで、分かったつもりになるのではダメで、自分の仕事での問題に対して、本書で学んだ考え・手法を適用して、自ら試行錯誤の経験が必要だということだ。頭でっかちでは、何も生まれないことを、本書でもしきりに訴えている。
やみくもに問題に挑むより、基本をしっかり意識の中において問題に挑むほうが、解決のはやさが違う。
さらには、あとから反省するとき、基本とのズレを検証できるので、反省の質が向上して、次につながる。
ただ、、、、
一番重要なことは、問題から逃げずに、常に勝負することだ。

(お父さんの本の買い方)
会社の先輩に借りた。
(読め、もしくは、読むな)
読め！
(君が・・・歳のころに)
社会人3年目のころに読んでほしい。

2026/04/01

ゼロベース思考、仮説思考、MECEの考え方は改めて参考になる部分もあった。最初の方は内容が入ってきたが、後半は流し読み。

・ゼロベース思考のコツは「顧客にとっての価値を考える」ことで、既成の枠を外すこと。
・だから何を繰り返し、実行可能なアクションまで考え抜く。
・1つの具体的結論は100の評論に勝る。
・その時点の結論を出す
・ベストを考えるよりベターを実行(スピード重視)。

2026/03/04

ビジネス業務の考え方の基本とフレームワーク。
実例込みで書かれているので、なんとなくこういうことか、というのは全体的に理解できる。
自分の実務レベルに落とし込んで考えるとなると、かなり規模と視野を大きく見て挑むことになる話(経営レベルになるので)色々なわからなかったところに踏み込まないといけないのだろうなと思う。