ソニー再生 の商品レビュー

平井一夫(著者)

2026/04/19

経営者はEQが高い人材であれ
選挙で、自分が選ばれるかの問いかけ

ソニーの本社って昔五反田にあったのか
知ったかぶりはしない
異見を求める

2026/02/22

平井さんの経営哲学を、その波乱万丈なキャリアを通じて学べる一冊でした。
特に共感したのは、「危機に瀕した時にこそ力が湧き、逆に安定状態になると燃えきらなくなる」という感覚です。スケールこそかなり違えど、自分の中にある感覚とリンクする部分があり、強く惹きつけられました。
どん底の状況を打破するために大切なこととして、
• 現場の声を徹底的に拾うこと
• 現場のボトムアップをいかに引き出すか
• 目指す姿を明確にし、発信し続けること
これらが血の通った言葉で語られています。現状を正しく認識し、驕らず現場と同じ目線に立つ。それでいて、最後には覚悟を持って決断する。この「謙虚さと意志の強さ」を、私も日々の小さな仕事から見習いたいと思います。

2026/01/03

日経新聞「私の履歴書」での連載を拝見したのをきっかけに本書を手に取る。
平井さんの生い立ちから、ソニーでの若手時代からCEOに至るまでのお話を赤裸々に紹介いただいている。個人的には羨ましいと思う帰国子女という特性にも悩まれた時期があった一方、それをアドバンテージにしながら、しかし謙虚に一貫した信念を持ちながらご活躍されていったことに感銘を受ける。当然、企業のトップとしての戦略立案・実行のプロセスも学びになる点が多かった。
自分も一本筋を通してやり抜く気概を持って仕事にあたりたいと心に誓った次第。

2025/12/19

リーダーシップをはかっていく人はどんな思考で、そして結果を作ってきたのか、
そこの思考を知りたくて今回はこちらの本を選びました。
異端のリーダーシップと描かれながらも、やっていること、大事にしていることは人として当たり前に大切にしたいことであって、
でもそれが難しいんだよな、、、と思いながら読んでいました。

特に印象に残ったのはこんなことでした。
まずはリーダーに必要な資質。
方向性を決めることと、決めたことに責任を取ること。
そしてリーダーは難しい判断、厳しい判断は必ず自らメッセージを伝えること。
大切なことほど自分がすべきこと。
そうすることで、自分は社内の選挙で選ばれるのか？自分に問い掛け、逃げる姿を見せないこと、と書いてあったことはお客様との信頼関係やメンバーとの信頼関係に繋がると思います。
そして次にマーケットクリエーションを信念に新しいものを作り続けたというところ。
ユーザーの声を反映するのではなく、無視するのでもなく、期待を圧倒的にこえるものを作り続けること。
このことはインサイトのことと同じだなと思います。
相手が考える以上のものを考えつくり出すことこそ人々の心を動かすのだとあらためて感じます。あとは肩書きで仕事をしないこと。
そんな人になりたいと思いますし、そういう人に人は心魅了され、ついていきたいと思い、自然と人が集まるんだと感じます。
熱を感じる本でした。

2025/11/04

目指すべき社会人像に出会えました。
文章からも、謙虚さと自信、そして強い精神力を感じましたが、ターンアラウンドのためにまずやることが現場の声を聞くという地道な行動であることや、絶対に途中でハシゴを外さないという強い覚悟など、一つ一つの行動に感銘を受けて、こんなリーダーのもとで働きたい、そして私もこんな人になりたいと強く感じました。

リーダーが、リストラなど最も心が痛む仕事を率先して行うこと、どれだけ批判されても自分の信じる道を突き進むこと、異見を歓迎すること、どれも言うは易く行うは難しですが、常に心がけていきたいと思います。

2025/10/13

仕事で関わる機会があったので。自分にとってソニーは子どもの頃は憧れのブランドであり、またその後の経営危機、V字回復、エンタメ企業へのシフトなど、時代によって様々な顔があるように思う。筆者が推し進めた改革は今まさに花開いており、恐れずに変化し続けることの重要性を実感する。

2025/09/11

NHKの「最期の講義」？という番組で車座になって若者に話をしている平井さんの話が良くて読みました。小さい頃にご自身がマイナーに属していて感じてきたことが糧になっていらして、異見に耳を傾けるという言葉が印象的でした。ビジネス書ですが、読みやすいです。

2025/08/06

面白かった。特に4章はソニーの社長になってからの話はストーリーとして面白い。 ただ「異端の」ではなく「王道の」リーダーシップだよなとは思うｗ

2025/07/18

※ネタバレ含みます※
心に留めておきたい言葉などをページとともに箇条書きします。長文である点も申し訳ありません。

P81：リーダーに必要な素質「方向性を決めること。そして、決めたことに責任を取ること」
P85:マネジメントの一員として、自分より先輩の方、つまり自分より長く組織に貢献した人とは直接会って1対1で卒業（退職）を促した（敬意と現場視点）。こんなつらい仕事を人任せにするようなリーダーに人はついてこないと考えている。
P89:事情も知らない人が、いきなり経営改革を始めると元からいた社員達からしたら、なんだコイツらになってしまう。そのため、社員の話を聞いて現状把握に努めた。
P99:実るほど頭を垂れる稲穂かな
P105:失敗したら私達はクビにされるけれど、カズはどうせ東京に帰るだけでしょうという現場の不安を払拭すべく、退路を断った
P116:自分の理想やビジョンを追い続ける執念
P117:何から手を付けるべきか？原点に立ち返り、直接社員の話を聞き、会社が置かれている状況を詳しく知る
P133-134：わからないことはわからないと口に出して知るようにする、EQ（心の知能指数）が高い人間であれ、肩書で仕事をするな、「自分は選挙で選ばれるか」という問いが大事
P160：どういう会社でありたいのか、この会社は何のためにあるのか、広範囲なビジネスになったからこそ目指すところの必要性
P169:タウンホールミーティングでは、事前に社員から質問を集める形式はしない、仕込みはしない
P173:この人の話なら聞いてやろうかと思ってもらうためには小さな積み重ね。海外では社員と同じ食堂でランチを取る。
P176:肩書で仕事をするな。
P178:豊田章男さんのInvolve感。リーダーは、自社製品やサービスの一番のファンであれ
P200：異見を求める
P213：異見を求める心がけ。①聞き役に徹する、②期限を区切る。いつまでに何をアップデートするのか。③リーダー自身の口で方向性を決めて、一度決めたらブレずに最後まで責任を持つ
P224:平井さん座右の銘「意志あるところに道が開ける」
P230:ROE（自己資本利益率）：株式からのお金をいかに効率よく使っているかの指標、の設定
P231:愉快なる理想工場の建設、いたずらに規模の大を追わず
P232:ROIC（投下資本利益率）：資本を有効に活用できているかを示す、の設定
P247:やる気や野望にあふれた社員のボトムアップ提案の採用
P268：現場に足を運ぶことを何より重視してきた、アクセルを120%の力で踏み続けることができるか
P274：生きるために働いてきたが、会社のために働いていたわけではない

2025/07/05

部下から選ばれる上司であれ。
異見を歓迎する。異見を言える人を側に置く。
そして、決める。決めたらやり抜く。責任を取る。
現場に足を運び、とにかく話を聞く。