ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版
• 発売年月日: 2021/07/13
• JAN: 9784532324124

商品レビュー

2026/02/22

平井さんの経営哲学を、その波乱万丈なキャリアを通じて学べる一冊でした。
特に共感したのは、「危機に瀕した時にこそ力が湧き、逆に安定状態になると燃えきらなくなる」という感覚です。スケールこそかなり違えど、自分の中にある感覚とリンクする部分があり、強く惹きつけられました。
どん底の状況を打破するために大切なこととして、
• 現場の声を徹底的に拾うこと
• 現場のボトムアップをいかに引き出すか
• 目指す姿を明確にし、発信し続けること
これらが血の通った言葉で語られています。現状を正しく認識し、驕らず現場と同じ目線に立つ。それでいて、最後には覚悟を持って決断する。この「謙虚さと意志の強さ」を、私も日々の小さな仕事から見習いたいと思います。

2026/01/03

日経新聞「私の履歴書」での連載を拝見したのをきっかけに本書を手に取る。
平井さんの生い立ちから、ソニーでの若手時代からCEOに至るまでのお話を赤裸々に紹介いただいている。個人的には羨ましいと思う帰国子女という特性にも悩まれた時期があった一方、それをアドバンテージにしながら、しかし謙虚に一貫した信念を持ちながらご活躍されていったことに感銘を受ける。当然、企業のトップとしての戦略立案・実行のプロセスも学びになる点が多かった。
自分も一本筋を通してやり抜く気概を持って仕事にあたりたいと心に誓った次第。

2025/12/19

リーダーシップをはかっていく人はどんな思考で、そして結果を作ってきたのか、
そこの思考を知りたくて今回はこちらの本を選びました。
異端のリーダーシップと描かれながらも、やっていること、大事にしていることは人として当たり前に大切にしたいことであって、
でもそれが難しいんだよな、、、と思いながら読んでいました。

特に印象に残ったのはこんなことでした。
まずはリーダーに必要な資質。
方向性を決めることと、決めたことに責任を取ること。
そしてリーダーは難しい判断、厳しい判断は必ず自らメッセージを伝えること。
大切なことほど自分がすべきこと。
そうすることで、自分は社内の選挙で選ばれるのか？自分に問い掛け、逃げる姿を見せないこと、と書いてあったことはお客様との信頼関係やメンバーとの信頼関係に繋がると思います。
そして次にマーケットクリエーションを信念に新しいものを作り続けたというところ。
ユーザーの声を反映するのではなく、無視するのでもなく、期待を圧倒的にこえるものを作り続けること。
このことはインサイトのことと同じだなと思います。
相手が考える以上のものを考えつくり出すことこそ人々の心を動かすのだとあらためて感じます。あとは肩書きで仕事をしないこと。
そんな人になりたいと思いますし、そういう人に人は心魅了され、ついていきたいと思い、自然と人が集まるんだと感じます。
熱を感じる本でした。