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ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」
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ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫(著者)

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ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞出版
発売年月日 2021/07/13
JAN 9784532324124

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ソニー再生

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商品レビュー

4.2

105件のお客様レビュー

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2024/10/05

異端の考えを受け入れることは大切だと簡単に言うが、やはりそのためには生まれてきた育ってきた環境のバックグラウンドが大事だと感じさせられた。英語力だけでなく、自分が日本人であることや他との違いをしっかり意識していること。そのためにも慶介には海外で再度過ごしてもらう方が良いのではと考...

異端の考えを受け入れることは大切だと簡単に言うが、やはりそのためには生まれてきた育ってきた環境のバックグラウンドが大事だと感じさせられた。英語力だけでなく、自分が日本人であることや他との違いをしっかり意識していること。そのためにも慶介には海外で再度過ごしてもらう方が良いのではと考えるかになった。 どちらにしても、自分の考えをしっかり持っていることが大切と思う。

Posted by ブクログ

2024/05/25

平井社長がソニーの子会社時代にプレイステーションの開発に関わり、その後ソニーへ移り、低迷している会社を立て直すストーリーがメインの話になってます。 精緻な戦略といった内容ではなく、平井さんのリ−ダ-論が記載されてます。 まず、聞き役に徹すること、期限をくぎること、一度決めたらぶれ...

平井社長がソニーの子会社時代にプレイステーションの開発に関わり、その後ソニーへ移り、低迷している会社を立て直すストーリーがメインの話になってます。 精緻な戦略といった内容ではなく、平井さんのリ−ダ-論が記載されてます。 まず、聞き役に徹すること、期限をくぎること、一度決めたらぶれないことなどです。共感できる部分も多かったです。是非、皆様も読んでみて下さい。

Posted by ブクログ

2024/04/13

異なる意見=異見を聞くということを大切にして、マネジメントをおこなってきたことが詳説されている。 現場に出向いて、率直な意見を聞く。 そのためには、あらゆる手を尽くす。 トップとして一度決めたら、絶対にハシゴを外さない。 などなど、心理的安全性を保つ系のリーダー。 クライシスに...

異なる意見=異見を聞くということを大切にして、マネジメントをおこなってきたことが詳説されている。 現場に出向いて、率直な意見を聞く。 そのためには、あらゆる手を尽くす。 トップとして一度決めたら、絶対にハシゴを外さない。 などなど、心理的安全性を保つ系のリーダー。 クライシスに強いというのはとても信頼できる、ですよね。 社長になるまでの流れは、本当にこんなことあるんだ…!という感じで面白かった。作り話だったらウソつけ!となるけど、リアルでこんなことが起きちゃうのだから不思議だ。

Posted by ブクログ

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