AI分析でわかったトップ5%社員の習慣 の商品レビュー

越川慎司(著者)

2024/10/31

よくやる同じ仕事、作業のショートカットを活用して簡素化し、はやく終わらせよう。10秒でもショートカット出来れば積み重なって大きな時間の節約になる。しごとのコンパスなどPanasonicのサービスを使えばどのアプリにどのくらい時間を使ったのか見える化できる。

作業したら終わりではなく、その先の成功と失敗の原因を突き止め、内省をする。週末10分でも1週間振り返り、出した成果と無駄な作業を明確にする。

相手にどう評価されるかではなく、自分の目指すべき姿にどれくらい近づけたが自己実現の鍵となる。承認欲求のための仕事では、他人に振り回されてしまう。

参考になる点が多く読みやすかった。

2024/10/19

トップ5%社員と残り95%社員の行動の違いというシンプルな切り口で、その行動の違いがどのような成果の違いとして現れるのかをエビデンスとともにわかりやすく紹介されているので読みやすかった。

・実行すること
会議前の2分の雑談
やらないことを決める
発言回数は多く、発言時間は短く

・衝撃を受けたこと
「人は自己選択権に幸せを感じる」という言語化

2024/10/09

積読は完璧に解消しなくて良い
積読は宝の山！将来への投資！
気になった部分だけを読んで効果を最大化
積読解消法
→表紙を見えるようにして並べる
→立てかけて並べる

スノークリスタル読書術
→ジャンル、著者で一貫性を持たせて買う

スマホは視界から排除する

読書休暇を取る

理解度は7割を目指す
→適度に完璧を諦め、楽しむ
→手を止めず場当たり的にどんどん読む

付箋の活用法
→用途/重要度別に色分けする

読書の目的を各本で明確にする

後書きから読む

章を選んで飛ばし読みする
→効率的に情報を入れるため

必ずチームにアウトプットする
読後10分以内に必ずアウトプット＝自分事にする

1.5倍で聞くと、記憶定着率が上がる
→隙間時間にやって習慣化せよ

暗めの部屋で読書する
→明るすぎると眼精疲労になる

3Iで整理する（ブクログ！）
→Information （客観的な情報）
→Insight（自分なりの解釈〜かもしれない、〜なはずだ）
→Intelligence （学びや改善点、ネクストアクション）

2024/09/17

実践したいこと
・アクティブ・リーディング　本の内容を鵜呑みにせず、自分の考えを持つ。
→ 人にうまく説明できるかを意識しながら読んでいきたい

・読書ノートの準備
→ スマホのメモを活用し、学びと実践したいことを書いていきたい。　

・あとがきから読む
→ 作者の言いたいことが書かれている。
先に結論を理解し、今自分が何も解決したいか目的を持って読んでいきたい

・すきま時間の活用
→オーディブル使う。1.5倍速程度　続けていきたい。　

2024/09/16

●目的思考
✕早く仕事をする
○目的があり、目的を達成するために結果として早い仕事をする
※「早く仕事をする」ことは「手段」であって「目的」ではない。

→「目的」を明確にして作業に取り組む（時短、質向上）

●再現性
・経歴や経験だけではなく、その経験からなにが再現できるか

●内省
・なぜできないのか、なぜ時間がかかるのか
→15分程度の振り返り

「同じミスを二度としない」

2024/09/15

・常に結果を出すことを意識しろ(過程より結果)
・作業する時はいつまでに終わらせるか、こまめに振り返り
・意識は行動しながら変わるもの

2024/08/31

マジで得るものない。読書習慣がない人は少しは得るものあるかもだけど、少しでも読書をしている人ならば、ここで書かれている事は当たり前すぎて何にも得るものはない。こんな上っ面の内容を出版すること自体恥ずかしいと思わないのか。

2024/08/02

Tip的な感じ。優秀層の行動が書かれているものの、その原理や心理が深く考察されているわけではないので、卵が先か鶏が先かに感じた。とはいえ、「ダ行ではなく耳あたりの良いサ行を使う」など、明日から早速実践できそうな内容はぜひ活かしていきたい。

2024/06/10

「再現性」を磨け

　「本質的な価値とは、なぜそれがうまくいったのか、その構造やプロセスを解き明かし再現できることなのです」と著者はいう。
　今まで自分はダメだったことの改善ばかり目が行っていたので視界が開けた気分だ。
　他者が期待している1番のことは、うまくいったことを再現できること。だから再現性を磨くと市場価値になる。
　とは言えビジネスのみならずあらゆる問題解決に「再現性」は必須要素。例えば『スイッチ』にはブライトスポットという問題解決のための概念が出てくるが、「真似できる」という再現可能性を条件として持っているように思う。
　本書の中では、成功を再現できる人たちは皆型を持っており、その一つにデザイン思考があるという。デザイン思考、正直ナメてたが、これを機に学んでみようと思う。

自己実現欲求の僕となれ

　5%社員は、課された目標よりもより高い目標を自分に課し、過程は気にせず成果主義を貫く。
　なぜか？それは他者からの承認に依存しないため。他者に課された目標を達成し、他者の賞賛で動いていては、それがなくなった時によって立つべき場所を失う
　だから自分で目標を設定し直し、それを達成したという客観的な成果で自分を肯定する。つまり自己実現のために働いている。
　しかも回り回って他者のためになる。だって目標は達成しているし、主体性も発揮してるからメンバーの負担は減っていく。
　他者のために自己実現欲求に忠実であれ。

2024/05/26

読んだ目的：転職の人間関係を良好に築き、転職後のストレスを軽減したい

●５％社員の８７％が弱みを見せる
　「自分がわからないことがある、まだ学べていないことがある」
という前提に立っており、他者から自分が持っていない知識を獲得しようとする

●相手に腹を割らせるためには、自分も腹を割るー好意の返報性
先に相手が自己開示したとき、自分も同じ程度の情報を開示しようとする
雑談ありの会議のチームの方が、発言者数、発言数が２倍以上になる

●くだらない話をすることで心理的安全性を確保することができる
　弱い部分を見せるという手段を通じて相手の懐に入る
　相手の性格や能力といった要素を引き出すためにも必要

・金曜日の時点で課題をリストアップし、月曜日から改善に取り組む
・問題が起こったときは、まず発生原因を掘り下げる