AI分析でわかったトップ5%社員の習慣 の商品レビュー

越川慎司(著者)

2024/09/17

実践したいこと
・アクティブ・リーディング　本の内容を鵜呑みにせず、自分の考えを持つ。
→ 人にうまく説明できるかを意識しながら読んでいきたい

・読書ノートの準備
→ スマホのメモを活用し、学びと実践したいことを書いていきたい。　

・あとがきから読む
→ 作者の言いたいことが書かれている。
先に結論を理解し、今自分が何も解決したいか目的を持って読んでいきたい

・すきま時間の活用
→オーディブル使う。1.5倍速程度　続けていきたい。　

2024/09/16

●目的思考
✕早く仕事をする
○目的があり、目的を達成するために結果として早い仕事をする
※「早く仕事をする」ことは「手段」であって「目的」ではない。

→「目的」を明確にして作業に取り組む（時短、質向上）

●再現性
・経歴や経験だけではなく、その経験からなにが再現できるか

●内省
・なぜできないのか、なぜ時間がかかるのか
→15分程度の振り返り

「同じミスを二度としない」

2024/09/15

・常に結果を出すことを意識しろ(過程より結果)
・作業する時はいつまでに終わらせるか、こまめに振り返り
・意識は行動しながら変わるもの

2024/08/31

マジで得るものない。読書習慣がない人は少しは得るものあるかもだけど、少しでも読書をしている人ならば、ここで書かれている事は当たり前すぎて何にも得るものはない。こんな上っ面の内容を出版すること自体恥ずかしいと思わないのか。

2024/08/02

Tip的な感じ。優秀層の行動が書かれているものの、その原理や心理が深く考察されているわけではないので、卵が先か鶏が先かに感じた。とはいえ、「ダ行ではなく耳あたりの良いサ行を使う」など、明日から早速実践できそうな内容はぜひ活かしていきたい。

2024/06/10

「再現性」を磨け

　「本質的な価値とは、なぜそれがうまくいったのか、その構造やプロセスを解き明かし再現できることなのです」と著者はいう。
　今まで自分はダメだったことの改善ばかり目が行っていたので視界が開けた気分だ。
　他者が期待している1番のことは、うまくいったことを再現できること。だから再現性を磨くと市場価値になる。
　とは言えビジネスのみならずあらゆる問題解決に「再現性」は必須要素。例えば『スイッチ』にはブライトスポットという問題解決のための概念が出てくるが、「真似できる」という再現可能性を条件として持っているように思う。
　本書の中では、成功を再現できる人たちは皆型を持っており、その一つにデザイン思考があるという。デザイン思考、正直ナメてたが、これを機に学んでみようと思う。

自己実現欲求の僕となれ

　5%社員は、課された目標よりもより高い目標を自分に課し、過程は気にせず成果主義を貫く。
　なぜか？それは他者からの承認に依存しないため。他者に課された目標を達成し、他者の賞賛で動いていては、それがなくなった時によって立つべき場所を失う
　だから自分で目標を設定し直し、それを達成したという客観的な成果で自分を肯定する。つまり自己実現のために働いている。
　しかも回り回って他者のためになる。だって目標は達成しているし、主体性も発揮してるからメンバーの負担は減っていく。
　他者のために自己実現欲求に忠実であれ。

2024/05/26

読んだ目的：転職の人間関係を良好に築き、転職後のストレスを軽減したい

●５％社員の８７％が弱みを見せる
　「自分がわからないことがある、まだ学べていないことがある」
という前提に立っており、他者から自分が持っていない知識を獲得しようとする

●相手に腹を割らせるためには、自分も腹を割るー好意の返報性
先に相手が自己開示したとき、自分も同じ程度の情報を開示しようとする
雑談ありの会議のチームの方が、発言者数、発言数が２倍以上になる

●くだらない話をすることで心理的安全性を確保することができる
　弱い部分を見せるという手段を通じて相手の懐に入る
　相手の性格や能力といった要素を引き出すためにも必要

・金曜日の時点で課題をリストアップし、月曜日から改善に取り組む
・問題が起こったときは、まず発生原因を掘り下げる

2024/05/18

自分の会社にいる優秀な人の特徴、まんま当てはまるなーって思って読んでた！
充実感じゃなく達成感を大切に仕事をしよう！

2024/05/18

『時間術』同様にデータ分析をベースにしているため信憑世が高かった。一方でや経験に裏打ちされる人の言葉」という面は薄く感じてしまい、すんなりと頭に入って来る内容ではなかった。学びはたくさんあった。

2024/05/03

そもそもの5%社員なる謎の定義が気になって、中身が入ってこなかった。言ってることはよくありがちな話と想定していて、ただ「こういう業績をあげられる社員もやってることがデータで分かったので、その行動の説得力が増した（≠因果律まではわからない）」、というのが読む前の期待値だったので。

業種別に違いは少なさそうだが、職種別ではかなり差がありそうなのでその区分けが必要。また何を持って5%なのかのモノサシが分からず、浮かぶペルソナは「マッチョな爽やか営業職」しか出てこなかった。あとは階層、どうも出てくるワードが上から下へのものに見え、それが5%なのかというのと、階層の影響は考慮されているのかなど検証しきれてない。

諸々の検証まではせずとも、まず職種別に出せたら面白いと思う