心理的安全性のつくりかた の商品レビュー

石井遼介(著者)

2021/10/10

なぜ心理的安全性が注目されるのか？
ともすると「Googleが言っているから」になりそうだが、本質は「正解のない時代だから」。正解がないからこそ、チームで学び・改善策を出し合い・成長しないと勝てない。それができるチームの前提が心理的安全性が高いこと。その本質が大事。

マネージャーが上意下達でチームを指揮して成果を出すモデルは限界。マネージャーの能力や視点が成長のアッパーになってしまう。改善を出せる範囲にも限界がある。メンバーから業務改善案が上がってこないと、チームの成長が止まる。ただでさえリソースがないマネージャーの目が届くところの範囲になってしまう。

では、心理的安全性を高いとはどういう状態か？
それは「①話しやすさ・②助け合い・③挑戦・④新奇歓迎」の行動が出てる状態。

では、その行動を促すにはどうするか？
それは、良い「きっかけ」「みかえり」があること。作ること。

若干、抽象度が高く行動に落としにくい所と、実践的な事例がよりほしい所はありましたが、次に向かえる内容でした。

2021/10/10

工藤勇一さんが言ってた心理的安全性。気になってこの本を読んでみた。
上司は常に組織の資質向上に向けて学ばなければならない。
何を目標にするのか、どうなりたいのか、組織で共有できないと、みんな変われないし、良くならない。
皆んなが心理的安全性を保てる職場にいたら、パワハラだとかセクハラとかと言われないし、出てこないと思いました。

2021/10/04

言葉がおっつかない。

心理的安全性、心理的柔軟性、マインドフル、B2C、トランザクショナル、トランスフォーメーショナル、まだまだいっぱい。
ググりながら読んだ。
是々非々の使い方はこれで合ってるの？とか、新規が誤字？とか、コミットって日常的に使う言葉なんだとか、
意味の説明もしてあるんだけど、それなんて意味だったっけ？みかえりって何？とか

話しかける、具体的に誉めるくらいしか覚えてない。
最後の辺のアイデア集が参考にならなくて、人の関わりには違いないんだから、同じだと思うんだけど、私がアホなだけ？

2021/09/23

「話しやすさ、助け合い、挑戦、新奇歓迎」
この４つのキーワードがすごく納得感あるものでした。組織づくり、環境づくりに向けて活かしたい。

2021/11/23

学習する組織が心理的安全性のある組織？という仮説でよんでみる

システム思考のフィードバックループの同じかなと思う。

きっかけ→行動→みかえり
の見返りが正であれば強化され、負であれば弱くなる

話されやすく、助け合い、挑み、新規を奇抜さを歓迎する。そんな関わり合いができれば、力が発揮される組織になるんではないかと思う。

2021/09/18

心理的安全性というと何だか特別なもののように感じるけど、要は「言いたいことが気兼ねなく言える」「分からないことが分からないと言える」「困ったら助けてと言える」状態のことで、こうやって書くとそんなに難しくないように思える。ただ実際はそんなに簡単でもなく、「質問しにいったらそれくらい自分で考えろと言われた」「何でも意見言ってと言われたから意見出したのに否定された」ということは日常茶飯事。過去の行動の積み重ねが今の組織状態であり、心理的安全性を取り戻すのは一朝一夕にできることではない。

それでも、その状態を何とか抜け出したい、もっと働きやすい、居心地の良いチームにしたいと思っている人はきっとたくさんいる。だからこそ、この本がこれだけ売れているのだと思う。
そういう私もその一人。まずは自分から、周りに感謝を伝える、望ましい行動を増やすための見返り行動を、できることからやっていこうと思う。

2021/09/18

2021/09/18 読了@book café

ちょっと時間がなかったので、一部読み飛ばしたりした。
基本的には自分が心がけていることだったこともあるので。

ただ従来の「素直に指示に従い、結果を出す人」を優等生だと考えている人には読んでほしい。
また「自分はできている」と考える人も読んでほしい。

この考え方が広まって、楽しく働いてかつ生産性の高い会社が増えるといいな。

2021/09/08

本を読む前にセミナーで著者のお話を伺いました。心理的安全性は職場、チーム、リアル友達、SNS でも非常に、重要と感じています。この言葉を知った契機は、正にこの本です

2021/09/07

とてもタイムリーなテーマで読んでみたいと思っていた本。緩い環境ではなく成果を出すためになにを引き出していくか、どうあるべきか。

話しやすい環境、助け合う気持ち、挑戦する意欲、そして新しいもの、自分とは異なるものでも受け入れていく姿勢。

感謝の気持ちをもった行動と言動の一貫性が大事。仕事だけでなく家庭でもプライベートな人間関係でも同じ。よい刺激をありがとうございました。

2021/08/26

組織活性化に必要な心理的安全性について分かりやすく学べた。エビデンスでなく理論を語る内容であった。フレームワークなど実践的なものもあり参考になった。
マインドフルネスに受け入れ、行動にフォーカスする。自らがチームに影響を与える点を意識していきたい。