心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える

石井遼介(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2020/09/01
• JAN: 9784820728245

商品レビュー

2026/09/05

組織の心理的安全性を高めるための必要な行動が分かった。まずは、自分の行動や振る舞いが周囲に与える影響を考えながら、柔軟に行動する。バイアスのメガネをかけて物事を捉えていることを意識しつつ、客観的に物事を見る。
トラブルが起きた時は、「それは、丁度良かった」と起きたことをただ受け止めることで、余計な感情や焦りを軽減し、冷静に判断や行動に繋がることが出来るのでマネしてみようと感じた。

2026/08/22

チームの心理的安全性とは、チームの中で対人関係におけるリスクをとっても大丈夫だと言うチームメンバーに共有される。信念のこと。

対人関係のリスクとして
無知無能邪魔否定的

話しやすさ、助け合い、挑戦、新規歓迎

どう考えても、それはおかしいと感じられる時、つい相手の全てを否定してしまいそうになります。
しかし、その相手が生まれてから死ぬまで全人格的に選挙面で全面的に邪悪なわけではないはずです。

そのため多くの場合、その人のその瞬間の行動や判断がおかしいり過ぎません。改行白の寝取られようとしているなと言うことにまずは気づいてみましょう。絶対におかしいと思えるような時がその時です。

ルールがつい言われた通り、行動として実行されてしまうのは、ルール策定者やマネージャーが説明をサボってしまうことが大きな原因です。

理由をつけて感謝を伝えるためには、実際にはメンバーをよく見ている必要があることに気づきます。この意味で理由をつけて感謝を続ける事は感謝さえすれば、部下は思い通り動くと言う表面上の心理テクニックなのではなくなります。続けることで、あなた自身が実際にメンバーをよく見ているファミリーダ変わると言う効果があるのです。

2026/07/15

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