できるリーダーは、「これ」しかやらない の商品レビュー

伊庭正康(著者)

2026/03/13

よくあるできるリーダーがどんなことをフォーカスしているのかと言うことを書いた本。
新しい事は特になかったが、読んでいて、確かになぁと思う箇所も多かった

君に言った言葉
いかに早くやるかではなく、いかに任せていくかを考える。
最初の3年が勝負仕事を任せていかないと、部下の成長は鈍化する。
厳しく伝えるのではなく丁寧に伝える。
年上部下にとってやりやすい上司になる3つの法則。1判断軸を示しておく。2支援者になると決める(柔軟な姿勢で)。3ぜひ教えてもらいたいと言う姿勢を持つ。
部下の指導で、押し寄っておくべきたったひとつの事は→ →すべてのことを相手軸で想像してほしいと明確に伝え、その都度フィードバックをすること。
法人ではなく任せているの基準。1今部下がやっている作業を具体的に言えるに、今、部下が抱えている負の感情(不安不便不満)を把握している。やったことに対しフィードバックを行う(感謝する。
仕事は面白くするものです。面白さを教えるのではなく面白くする方法を教える。
やる気=欲求(こうなりたい) ×能力(自分ならできるかも)
結果を出し続けるリーダーは、やり方を考える前に課題を絞る。

2026/02/28

全ての点において、納得感があった。今の自分にとって、部下に任せる覚悟など、刺さる部分も多かった。どこまで効果的かは分からないが、やる気がなくなってしまっている同僚に対してどのようにモチベーションをあげていくかなど、実践していければと思う。

2026/01/14

　ビジネス系の本、仕事力やリーダーシップ発揮に関するをこれまでも何作か読んだが、今のところこの本が一番参考になる。全章にわたり、全リーダーにとって参考になる箇所がとにかく多い。

　初めてリーダーになった人が心がけるべき初歩的なマインドにはじまり、徐々に応用力も求められ、実践するための難易度が良い感じに少しずつあがる。それは、書いている内容が難解というわけではなく、実際のスキルアップにおいての難しさ。自分の成長の手助けをしてくれる名著。

2025/12/07

こちらも良かったな。とにかく学んだのは、プレーヤーあがりのリーダーはミスりがちだと言うこと！正しくすぎる、、視点の切り替えが必要なんだな！軸を持つ、でも他者は他者というのが難しい！がんばろー！

2025/10/31

これしかやらないと言いながら、やることいっぱいだなとは感じたが、平易な文章でコンパクトにまとまっていて、リーダーシップ、マネジメントに関する全体像が把握でき、参考図書も記載されているため、まず最初に読む本としては良いと感じた。

最近チームビルディングで悩んでいたが、孤独を感じた時こそ、勝負どころの内容、特に2:6:2を意識する点は、できていなかったので活用したい。

2025/09/24

色々と気づきがあった

褒め言葉
感謝の仕掛け
チームメンバーの役割
判断軸の視点
やめる判断軸

ポジティブであるべきと思っていたけど、それは人間くさくないというのはハッとした。

2025/08/13

昨年から課長になり、役職者(リーダー)としてどう振る舞うべきか分からずこの本を購入しました。所謂プレイングマネージャーの1人である私は課長になる前より忙しくなり、時間がないが口グセになっていました。そんな私がこの本を読んで印象に残ったのはこの2つ。
1.「任せる」と「放任」は全然違う
2.やるべき事はリーダーが決める、やり方はメンバーが決める

上手く仕事をメンバーに任せられるかどうかがプレイングマネージャーの必須能力だと感じました。また、何でも皆んなで話し合って決めるが良いと思ってましたが、民主主義過ぎるリーダーはその決定の責任から逃れようとしてるという指摘は一理あると思った。
夏休み明けからは
・今メンバーがやっている作業を具体的に言える。
・今メンバーが抱える3つの不(不安、不満、不便)を把握する。
ができるように顔見て喋るようにします。

2025/08/08

発行から5年が経過し、24刷目のものを購入した。ロングセラーで、ベストセラー。その価値は充分にあった。
各章にて、課題とその具体的な解決法の紹介がある。この本はそれを実践しないことには活きてこない。
今年、課長になり大きく失敗した経験を本書を使いながら挽回したい。
参考文献の記載もあり、充実している。

2025/06/28

プレーヤーからのマインドセット転換の一助に。
部下も1人のプロ、リーダーも1人の人間。

⚫︎部下がワクワクしながら働けているか

⚫︎早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進めbyアフリカのことわざ

⚫︎任せると放任の違い
・部下の仕事を具体的に答えられる
・部下が感じる不便・不安・不満を事実で答えられる

⚫︎任せる覚悟
・この人の可能性にかける
・裏切られてしまったらその時は自分が悪かったと捉える

2025/06/05

極論的な内容ではなく、
オーソドックスな内容で、改めて日々意識していく上で分かりやすい本でした。

部下に「任せる」こと、「任せ方」が実体験を元に書いてあります。