ダークサイド・スキル の商品レビュー

木村尚敬(著者)

2026/03/26

・知らないをうまく使う→人に聞く、自分が知らないことを明確にする
・本当の意味の意思決定は不完全情報下で行われる
・改革のウィンドウは一瞬しか開かない
空いたときのために常に準備をしておく、アライを作る
・ハンコ集めスタンプラリーになると、責任の所在がわからなくなる
・PL、BS読めるのは最低限の知識
・上司に渡す情報をキュレーションして、自分の有利な方向に物事を動かす
・いざと言う時に、部下を使えるように信頼を勝ち取っておく、しっかり下も見て仕事をする
・現場から話を吸い上げるときは要注意、特定の人物からのみ話を聞き、吸い上げるとその人がスパイ扱いを受ける可能性がある

2026/03/08

キャッチーなタイトルとは異なり、非常に真面目に日本の組織の核心をついた分析や対応方法をさが記されている。サラリーマン必読。

ダークサイドスキルというのでどんな腹黒いノウハウが書かれているのかと思って読んだが、ロジカルシンキングなどの正攻法な武器をブライトスキルとし、人をどう動かすか、などの組織の力学や人間の特性を踏まえて成功に導くスキルがダークサイドスキル。

2026/01/21

JTCで働くミドルマネージャーとして心得ておきたいマインドセットやスキルについて述べられている本書。特に響いたのは以下2つ。

・現場を直接見ているミドルマネージャーが、質の良い情報を経営層に上げることが改革の鍵となる
・自分のメンバーに「この人は上ではなく自分たちのことを見ている」と思ってもらえるよう7割の時間を使う意識を持つ

調整・根回し・段取りの重要性についても解説があった。JTCで成し遂げたいことがある人には良書だと思うけど、社内政治に対する嫌悪感があると読みにくいかも。

2025/12/03

後半の無印良品元社長と著者の対談箇所が特にわかり易く面白く興味深かった

調度、生活雑貨全般を無印良品で揃えようと決意したタイミングだったことも大きい

2025/11/09

1日で読み終わった。社内政治の本。

ダークサイドといっても不正を働くようなスキルではなくMBAで学ぶようなロジカルシンキングとかプレゼン技術とかそういう綺麗目なスキルではなく、社内政治をまわすための人心掌握術。ターゲット読者はミドル層という事で部長クラス向け。ミドルクラスは現場からの一次情報にも触れられるし、経営層とも直接対峙できるので、社内変革を進めるにはミドルが一番大事。まぁ確かにその通りかもね。なんだか改革前提の話が多いけど、それは著者の今の業務が会社の立て直しを専門としているからか。

色んな名経営者の話がちょこちょこ出てくるが、中でも良品計画の社長のエピソードが面白いと言えば面白い。在庫が残ってしまう事の影響を従業員にわからせるために2回も全部燃やしちゃうとか。大河ドラマ「青天を衝け」で渋沢栄一が価格低下を避けるために蚕の卵がついた紙を全部燃やしてしまうが、あれにちかい。

いまならパワハラになるんじゃないだろうか。。すくなくともYahoo Newsのトップにはなってしまう様な。。。社員に危機感を分からせるためにはそれくらいドラスティックな事が必要という意味では参考になる。

2025/01/06

社内でのタテ関係・ヨコ関係を良好にする為の心構えの様なことが書かれていた。

調整・根回し・段取りしつつ、「右ならえではない人=KY」の考え方を重宝しよう、嫌われることを厭わないようにしよう、部下に上手く使われよう、財務諸表を理解・活用できるようにしよう等のシンプルな内容。

チームで行動する時は情報共有し相互理解しながら進めることが大事だと改めて思う。

2025/01/06

CND
調整、根回し、段取り
社内の内向きではなくどう売上を上げるかのCNDが大事

意思決定は大概不完全情報下で行わなければならない
情報が万全のものは意思決定と呼ばない

2024/05/25

カルロルゴーンは日産の取締役時代、会社では神出鬼没で工場などに突如現れ現場社員の話を聞いていたそう。はやり現地現物。上に行くほど現場が見えなくなってくるから自分の足で取りに行くのは重要

組織が同質化することの危険性が書かれていた。KYなやつを入れろと。多様な視点と批判的な意見を言う人がいないと組織は腐敗していく。

無地良品の偉い方のインタビューが参考になった。左遷されても当初駆け出しの良品計画で人事制度を構築し結果を出し、出世していったエピソードが素敵。

2023/07/30

再読。
理解した内容をメモ。

・これからの企業経営は、改善では無く改革
・改革は痛みを伴うし、マジョリティと戦う必要が出てくる。ハレーションを最小限にするためには、クレバーな「ダークサイドスキル」が必須。
・トップに、良い「ナローパス」を出して、良い方向に誘導する。
・ビジョンを共有する、仲間作りが重要。
・嫌われても信念を貫く。
・畏敬があれば、嫌われても大丈夫。（自分にはこれが足りないと反省）

2023/02/28

読みやすく面白い本 ダークサイドとはブライトサイド（MBA的な表のビジネススキル）の反対ということで、不正などではなく、人間力的な寝技のこと。 部下に時間の7割をつかう、社内のネットワークをつくる、畏敬されるリーダーとなるなど、普段から意識しないといけない大切なことを学べた。