起業家 の商品レビュー

藤田晋【著】

2016/10/07

サイバーエージェントがどのような経緯で今があるかを分かる本。
アメーバブログに取り組むときの藤田社長の姿が印象的。
買収の問題や黒字化までの踏ん張りについて印象に残っている。

2016/01/24

啓太さんのアワードの話を聞き読む。
サイバーが広告代理店から、メディア事業に以下に転換をしていったのかについて、経緯と共に書かれている本。
・最初はホリエモンとの交流からしったブログの可能性。
・そのサービスを立ち上げる際に、売上市場主義から、顧客目線に徹底的にこだわりサービスへ、という採算意識からの脱却という転換点。
・人に任せるというスタンスから、自らが介入していくことの重要性
・結果的に成功ラインを超えた時点で、売上が倍々と伸びていくメディア事業の面白さ
という展開性は非常に面白い。
特にネットの中で、強いサービスを作るということに従事されている人にとっては共感するところも多いのでは、感じます。

以下抜粋
『経営者が現場に違和感を感じたら、そこは口を出してもいいというシグナル』

2015/10/30

「ユーザー視点」という言葉は、当時のアメーバでも皆が一応は口にしていました。
しかし、本当にそうだとは私には感じられませんでした。
最初はユーザー視点を大事にして開発を始めても、さまざまな利害関係、リソース調整、技術的な制約、スケジュールなどに振り回されて、最後は全く違ったものになっていました。
雑音に惑わされず、ユーザー視点を貫く強いリーダーが必要でした。

経営者として長年「メディア事業」に取り組みながらも、それまで取り組んでいたのは「事業」であって、「メディア」や「コンテンツ」ではありませんでした。

なぜ今までのアメーバのサービスはこけてばかりだったのか。
ネットの場合、テレビでの視聴率にあたる「ページビュー数」を伸ばすためには、仮にコンテンツの力が3割くらいだとすると、残り7割は技術力なのです。
快適な「サーバレスポンス」や、画面推移やレイアウトやデザインなどの「UI」といった技術力がページビューを伸ばすのです。
テレビ局もプロデューサーが視聴率を稼ぐためにコンテンツを強化しようと考えるのと同様に、我々はページビュー数を稼ぐために、何より技術力を強化しなくてはなりませんでした。

「何がアメーバの転換点になったのか？」
「全ての創造はたった1人の『熱狂』から始まる。」
「新しいことを生み出すのは、1人の孤独な『熱狂』である。」
不可能を可能にするのが起業家です。
「絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ」

2015/09/14

＜企業理念＞
・「21世紀を代表する会社を創る」を理念として掲げ、事業領域は極端な話、伸びている市場であればどこでも良かった。

＜戦略＞
・広告代理店業からメディア事業に転換することを考え、多くの新規事業を立ち上げ
・一方、投資家からのプレッシャーで短期的な売上を求め、広告代理店事業に注力
　⇒メディア事業への転換という想いと実際の注力事業が異なる結果に
・サイバーエージェントやリクルートのように強烈なカルチャーを有する企業は、買収先・買収候補先の企業が引いてしまって、買収が上手くいかないことが多い
　⇒事業、人材を一から育てる方針に
・一方、ライブドアは積極的に買収を仕掛けていたが、リスク管理の甘さの一因になったのかもしれない？
・メディア事業はもの凄いアクセス数を稼ぐことができ、知名度向上に繋がる
　⇒ライブドアがTBSや球団を買収しようとしたのも知名度が欲しかったから。結局、買収に成功せずとも、名乗りを上げるだけで知名度を上げることができた
・結果、メディア事業の責任者3名を更迭、社長自ら「2年で黒字化できなければ社長退任」と自らのクビを賭け、メディア事業に取り組む
　←これまではグループ経営を掲げ、事業責任者に委ねていたところ、社長自らが推進
　←新規事業の撤退に関する基準からアメーバ事業を例外的に取り外す
　→社内の誰よりもアメーバブログを使用していたので、ユーザーの立場から見た改善個所が分かる
　→IRや会食等の社長としての仕事を最大限に減らし、アメーバ事業に注力する
　→秋元康が、AKBのブログをアメーバで実施することに快諾
・ブログ事業でUI含めた利便性を高めるためには技術力が不可欠。サイバーエージェントは技術を外注していたから苦労した
・目標をページビュー一本に絞り込む。売上は見ず、ページビューが一定程度を超えれば売上もついてくると信じる。事業部の社員にもその方針を徹底
・「孤独、憂鬱、怒り、それを3つ足してもはるかに上回る希望」
・「たった一人の熱狂」から全ての創作活動は始まる

＜人材面＞
・伸びている市場においては、高度経済成長期の日本型人事制度が機能するのではないかという仮説
・成果主義、実力主義かつ終身雇用制度を打ち出す。長く在籍する社員を奨励する
・会社が社員を大切にすれば、社員も（自分のキャリアだけではなく、）会社に報いようという気持ちになる
・会社への愛社精神が高まると、社内結婚が増える
・自社カルチャーに染まりやすい新卒を大事にする
・インターネット業界は特殊なため、他業界の中途が即戦力として活躍しづらい
・中途で優秀な人が参画しても、まずは現場から始めてもらう

＜その他＞
・「MADE IN JAPAN　-わが体験的国際戦略」（盛田昭夫）
・睡眠以外の全ての時間を仕事に充てる。これだけ仕事をすれば失敗しても仕方がないと思えるところまで追い込む

2015/06/22

主審雇用、買収をしないという方針での経営を決定。
日本型雇用は右肩上がりの社会で通用する。ネットはあと３０年は右肩上がりという見通しのため、そのような方針とした。
アメーバを成功させるためにそれまでは社員の意思を尊重する経営方法だったが、アメーバは自らが取り組む方針とした。

2015/05/22

2015/05/19
サイバーエージェントが、現在のような1大企業になるまでの道のりを示したもの。渋谷で働く社長の告白の続きのようなものである。この本では、特に堀江さんとの関係や、アメーバブログが普及するまでの苦労などを描いている。順風満帆に育ってきた合えばエージェントだと思っていたが、実はそうではなく、様々な苦労があったのだとうかがえる。特に何を制す者が成功するのかという、不確定な物を信念を持って育てる事は難しいものなのだなと感じた。周りの反対や不安に打ち勝ち、自分の信じるものを育てていき、成功収めるのはほんの一握りの人なのかもしれない。

2015/04/06

今まで読もうと思っていたが読めずにいた1時間くらいで一気に読み終えた。
起業家ってこういうことなんだなと思った。

これだけ愚直にしっかりと経営していることを知らなかったし、今まで、短期的なことしか見ていなかった自分に反省した。

今、スタートアップ界はバブルだけど、先日藤田さんが言っていたこの状況はおかしいということが身にしみてわかった。

起業家として、何を大切にするべきか、現代の起業家が考えるべきことがしっかりと詰まっている本だった。

2015/02/12

今や日本を代表する起業家藤田社長の本を初めて読ませていただいた。
最年少でマザーズ上場という輝かしい経歴を持つにもかかわらず、新規事業を軌道に乗せるのに苦労されているのには驚かされた。
『新しいことを生み出すのは、一人の孤独な『熱狂』である』と、『孤独、憂鬱、怒り、それを３つ足してもはるかに上回る希望』は心に響いた。

あと、営業の会社でありプログラマーを軽視している社風に対してプログラマーが嫌気をさしているという点については経営者は注意が必要だと思う。

2015/02/08

ブックオフで360円で購入
ライブドア　堀江の逮捕の時とかそれからの奮闘などがオープンに書かれてあるのでおもしろかった。
「全ての創造はたった一人の熱狂から始まる」には感動を覚える。

2014/12/01

ネット事業において、知名度というのが非常に重要になるという事は興味深かったが基本的にブログ程度の内容。深い考察等はない