リーン・スタートアップ の商品レビュー

エリックリース【著】,井口耕二【訳】,伊藤穰一【解説】

2026/03/25

息子へ）

これも研修で紹介された本だが、もっと前に読んでおくべきだったと思う本だった。それなりに有名でベストセラーにもなった本だ。

タイトルの「リーン スタートアップ」の通り、
トヨタのリーン生産方式を起業に展開した本。

思った以上に、体系的かつ具体的に、無駄なくスタートアップ（起業）する方法が書かれている。

起業といっても、脱サラして、自ら起業するときには限定されず、大企業にあって、新しい事業に携わるときのやり方として、教えてくれている。
まさに、今の父さんが読むべき本だ。

まさに今、事業を起こす場合は、本書を熟読すべきだが、特にポイントとなるところだけ、ここに記しておこう。

起業における一連のPDCAサイクルを回せ！が、父さんなりの本書に対する超意訳だ。

そこで、重要なのが、数を撃て！ということ。
仮説を立て、それを検証するサイクルを繰り返さないといけない。新しいことが上手くいくは誰にも分からない。顧客も知らない。未来は予測できないので、やってみて確かめるのだ。なるべく早くなるべく多く。

そのために、、、

「実用最小限の製品」を作れと、本書は訴える。

簡単に言えば、製品サンプルであるが、実用可能なサンプルでなくてはいけない。しかし、最小限にして、安く早く作らないといけない。

これは、本当に、今、父さんがまさにやるべきことだ。
すぐに、実行に移らせてもらう。

同じようなコンセプトだが、色々なプロセスの、バッチサイズを小さくせよ！と。
まさに、トヨタの生産方式の起業プロセス展開だ。
企画→開発→プロトサンプル作成。
それぞれ、完璧をもとめて力をいれてはいけない。
細切れ、連携、すぐマーケットに問う。
を、バッチサイズを小さくすべし。ということだ。
これをアジャイル開発というらしい。

また、試したことがOKかNGかの判断基準・測定方法に留意とも。売上や利用者数では、継続か方向転換の判断を誤るとのことだ。

この本は、図書館に返却するのが惜しい。
会社に買ってもらおうっかなぁ、、、、。

お父さんの本の買い方） 大田区図書館
読め、もしくは、読むな）読め
君が・・・歳のころに） 新事業にかかわるとき。自ら起業するときは必読

2026/01/06

MVPを作り、試し、時にはピボットしながら製品を磨き、とにかく無駄なものを作らないことが書かれた本。
2011年に書かれているため、そこから日本製の白物家電の状況が大きく変わってしまった、と考えながら読んだ。革新会計という理論も面白かった。

2025/10/10

この本を読んで会社を立ち上げました。この本をバイブルとし、会社を成長させられるか、身をもって実践していきます。

2025/07/04

0.この本を読む目的は何か

新規事業や、スタートアップを成功させるまたは早めに失敗することを経験するための考え方や要諦を理解する。
気になる問いと初期仮説:
・リーンスタートアップにおける戦略とは？
　仮説と検証を繰り返し、戦略をアップデートすることが前提である。戦略よりも、仮説と検証のスピードを重要視する。
・ピポットと我慢の見極め方は？
　ピポット前とピポット後のアイデアの比較評価により、ピポットするかどうかを決める。
・立ち上げた後に軌道に乗せるには？
　仮説検証のスピードを緩めない。小回りがきく組織やプロセスを維持し続ける。
　キャッシュフローが出るようになれば、規模化を目指し事業としての体制を整える。

1.　この本は要するに何について伝えようとした本だと理解しましたか。また、現在の自分にとって、どのような意味があるかを考えてください。

　作ってからそれが市場に受けるかどうかを確認するのではない。まず仮説を立て、その仮説があっているかどうかの検証を繰り返し、さらに仮説をアップデートしていく。このサイクルを高速に回すことが、結果として無駄な作り込みをせずに最短で事業を生み出していくことになる。
　仮説を検証する際に、MVP(Minimum Viable Product)を作り、顧客に試してみる。確認する観点は、価値検証と成長検証である。
　ピポットを実施するかどうかの明確な基準はない。ピポットをし損ねるよりかは、早期にピポットできる方が良いと感じた。

2.本の中で印象に残っていることは何か？

　新規事業やスタートアップは、車の運転である
　　目的地は、固定するが、道中の道路状況により経路は変更しながら進む

　MVPは、製品そのものでなくても良い。その製品が実現した様子を動画であらわすことでもMVPとすることができる。

3.　今後、何を意識し、どのような具体行動を励行していきたいですか

　DX推進において、新たな取り組みをやるときは、まず仮説を立てる。その仮説（価値仮説、成長仮説）が本当かどうかを、なるべく労力をかけずに検証を行う。その検証結果を確認することで、アイデアをアップデートさせていく。闇雲に、作ってローンチすることの危険性を心得る。仮説がないと、うまくいっているのかどうかが主観的になりすぎて判断できない。

2025/06/01

読了 380pほど

自分自身リーンスタートアップに身を置いていた経験値が長いので、書かれている内容を読んでみて、改めて、組織・プロセスとして確かにこうなっていたな〜と感じられる部分が多かった。

所属している会社のマネジメントや経営は、この本の通り進んでいたんだなとも感じられる。とてもいい経験が自分自身できていたんだなと。改めて感じられる。

リーンの考え方は、製造業やトヨタ生産方式からきていることを知って、驚いている。日本のGDPが低下しているということが叫ばれている中、方法論としては、すでに日本で発明されて、実践されていたんだなと。他社から学ぶ・いいところをたくさん真似していくというのは大事。

トヨタについてもたくさん知って行きたいと思ってしまう本だった。

2025/05/21

リーンスタートアップ組織を作るために必要なエッセンスが込められているめちゃめちゃ良書だった！！

方法論だけでなく、実例も添えられているのでよりわかりやすい。学んだ、自組織に活かしていきたい！！

【まとめ】
- リーンスタートアップが最も大切にしなければならないのは「学び」
- 構築 => 検証 => 学習のループを回す
- ビジョン => 戦略 => 製品のピラミッド
- 戦略を進化させるのは、pivot
- 製品を進化させるのは、最適化

- 革新会計:
---- MVPを計測する
---- 理想状態に最適化していく
---- pivotを検討する

- 虚栄の評価指標に騙されるな = ファネルのコホート分析などが有用

- 「かんばん」によるリーン生産方式が有用
バックログ => 構築中 => 構築完了 => 検証中
と「検証中」をいれることで
必ず学びまでがセットであることをチーム全体で理解する。

- バッチサイズを小さくしてサイクルを回そう

- スタートアップの概念図
責任(?) => プロセス => 文化 => 人
のピラミッド

2024/06/01

スタートアップ、リーン系の本を読んでいると
単に決断できない先延ばしを「組織的にやろう」「戦略を立てて」と言い換えてゴニョゴニョやっているJTCと180度違っていて心が洗われる

2024/03/17

僕はエンジニアで開発を行っている立場で読みました。とてもリーンスタートアップの考え方に共感できた。今気になっているアジャイル開発ととても似ているなと感じました。
これから僕は副業の中で起業をしようと思っているので、まずはビジョンを考えてMVPを早々に作って評価をしてもらうことを注力しようと思います。

リーンスタートアップの話は、ビジネス以外でも無駄をなくして効率的に時間を使いたい方にも向いているので、ぜひ、皆さんにもおすすめしたいと思いました！

2024/01/10

【琉大OPACリンク】
https://opac.lib.u-ryukyu.ac.jp/opc/recordID/catalog.bib/BB08958287

2023/06/21

スタートアップの教科書的書籍。
一度で理解するというより、悩む時ごとに確認のため戻ってくると良いかも。
翻訳が少し読みづらい。