日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方 の商品レビュー

山本敏行【著】

2011/03/06

会社を存続させる経営手法として非常に参考になった。従業員もこの会社の体制ならば、純粋に会社が好きになり、楽しく頑張れると思う。そのため、良い意味でなかなか辞めないんじゃないかな。事業のサービス内容としては、正直、どこまでこれで続けられるのだろうか、という疑問もあるが、意外と、世の中の会社は、コストを安く活用できるソフトやサービスを知らなかったり。導入することをためらったりするものなので、そういう盲点をついていけるのだろうと思う。個人的にも、各種ITサービスの紹介は役立つものばかりだったため、勉強になった。ただ、会社に電話がなく対面型の営業がない？というのは、社員のコミュニケーションや営業レベルが成長せず、ヒューマンスキル的な面で鍛えられないのではないか？というところは、疑問が残る。

2011/02/20

前作『iphoneとツイッターで会社は儲かる』も読みましたが、今回のほうが私にとっては参考になっておもしろかったです。
小さな会社の経営に携わる人、フリーランスの人は読んで損はないと思います。
費用と手間をかけずに、すぐ導入できそうな内容が多いので、弊社でもすぐ実践してみようと思います。

2011/02/14

【当書籍を読む前に】
2年連続、社員満足度No1を果たした「ECスタジオ」。
顧客満足度、ではなく社員満足度を引き上げれば次第に周りが上手くいく。
そんな、「夢のような」取り組みを本書を通じて学びたいと思う。
また、可能であれば自社でも採用したい。

【読み終わって】
内容は大変読みやすく、さらっと読むことができた。
また、取り組み内容も簡素に記載されており、それによる効果も解りやすかった。

私なりの表現としては「ITを活用した業務の最適化」だろうか。
社員には「責任をもって業務を遂行する」という責任感を持たせ
それに必要な環境を与えている点が社員満足度を高めているのだろう。

平社員である私に、本書の取り組みすべてを実現するには
難しいが、いくつかのアイデアは利用したいと思う。

IT業界において、社員を重労働者のように利用する企業が多い。
ECスタジオのような企業がどんどん増えれば、日本の中小企業は明るい未来が待っているだろう。

是非、経営者やある程度の地位を持った方々に読んでいただきたい。

2011/02/13

期待してたほど非常識ではないな、というのが感想。
他のレビューにもあるように、会社案内ちっく感が否めない。

でも、安価で高品質なITツール（Ustream、skype、google video、プレステでのTV会議）を効率的に使いこなしているところは、他のSMBも参考にできる部分が多いのでわ。

会社に電話がない、顧客に会わない、10連休が年4回。それでも、売上が毎年140%〜200%で成長。そんな、大阪にある社員数33名の「EC studio」という会社。社内でITが活用できていないなら、この本で経営効率化のヒントが得られるかも。

2011/03/02

企業の目的は利益を上げることであるが、モチベートされた社員がいなければ、組織を維持することはできない。
この本では、社員満足を維持するために「会社規模を追求しない」という逆転の発想を持ったIT企業と、その企業文化が紹介されている。
常に変化に対応できる有機的な組織や、オフィスにとらわれない働き方は、さすがIT企業と言ったところ。
社員満足という考え方については、これまで真剣に取り組んできた企業は多くはないと思う。「社員＝コスト」と考えるような企業では、本当に残って欲しい人材が去り、どこにも逃げ出せないような人材だけが残ってしまうだろう。

2011/02/06

内容は、
１．社員満足度が高い会社の働き方
２．会社の制度紹介
３．中小企業が大企業と張り合う為には
４．利益の出し方
５．ITツール活用方法

といったところ。

やっぱり儲かる会社はやっているよなぁと思ったところは、
・経費削減を徹底する。
・企業理念、経営理念が綺麗ごとでなく、社員が共感できるまでに落とし込めている。
・社員一人ひとりに役割をきちんと持たせている。

また、個人として参考にしたいなぁと思ったところは、
・やらないことをまず決める。欲張らずにスマートに。
・利益を生み出す「可能性」を見極め、そこには惜しみなく投資
する。

てな感じです。

一番良いなぁと感じたところは、決して上場しないこと。社員を４０名以上に増やさないこと。

この点は、上場を目標にしている若手経営者が多い中、社員のことを把握できるようあまり大規模にしないという思いやりが感じ取れました。

どのページを読んでいても感じたことは、”やらないこと”や”数字の決め方”などが予め決まっているので、意思決定が凄まじく早いということ。オートメーション化できるところは徹底し、人的リソースを有効活用しているところ。

マインドマップの活用もそうですが、頭の中を整理することを心がけるというのはとても大事なことだ（人的にも時間的にも）と本書を読んで改めて思いました。

情報過多になりがちなこの時代に、この本を読んで、頭中の情報の整理の仕方を学ぶのも良いかもしれません。

個人にも中小企業経営者にもオススメできる一冊です。

2011/02/04

どれだけ物理的な資産を持たないでやれるかをIT視点から。
どれだけ社員本位かを働き方から書いてあります。
参考になります。

2011/02/03

あれ、本文が反映されていなかったですね・・・
失礼しました。

■概要
リンモチの従業員満足度調査で2年連続No.1に輝いた、ECスタジオという会社のユニークな社内制度のあれこれを紹介。
・顧客に会わない、電話を受けない（問い合わせはWebに一本化）
・全社員が経営を学ぶ
・全社員にiphone支給　等々
社員が働きやすいようにと社長が苦心した結果、売り上げ、顧客満足もついてきたという、聞くは易し、行うは難しをしみじみ感じる一冊です。

■活かせる点
いいなあ、いいなあと人を羨んで、
その次、翻って自分はどうするか、ですね。
私は社長でも役員でもないけれど、できることがあるはず。
（さわ）

2011/01/31

節税にその時間を使うのではなく新たな収益の柱となるビジネスに時間を使う
利益を生まないコストは徹底的に削減　仕事環境に投資
会議の参加人数は４人まで
互換性がたかいofficeソフト　 キングソフトオッフィス 4980円

2011/01/25

これからの時代に躍進する会社はこの本に書かれてることをすぐに始めた方がいいと思う。
こんな会社が増えたら日本の未来も明るいかも。

全ビジネスマンが読むべき本だと思うぐらい良かったです。