ビジネスマンのための「数字力」養成講座 の商品レビュー
多いor少ない/高いor低い/増えたor減った、のような抽象的な表現ではなく、 具体的な数字で物事を把握することの重要性を教えてくれる一冊。
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はじめに 発見力=ものが見える力 第1章 見えているようで、何も見えていない 新幹線の改札機から出てくる切符、特急券と乗車券、どっちが上? 思い込みの罠 なぜ、よくお金を拾うのか? あなたの時計は……? 見えているつもりになっているだけ!? 見える力の大原則 第...
はじめに 発見力=ものが見える力 第1章 見えているようで、何も見えていない 新幹線の改札機から出てくる切符、特急券と乗車券、どっちが上? 思い込みの罠 なぜ、よくお金を拾うのか? あなたの時計は……? 見えているつもりになっているだけ!? 見える力の大原則 第2章関心と仮説でものが見える まずは関心 次に仮説 分解してポイントを絞って見る 新幹線のグリーン車で、景気を見る小金井カントリークラブの会員権相場でお金の勢いが見える 同僚が髪を切ったのに、いち早く気づくには? サラダバーのプチトマトのへたを取ってあれば一流レストラン! 関心→疑問→仮説→検証 仮説を立てるポイントは、関連づけ 旭川動物園が上野動物園より入園者が多い理由 拡大している介護市場より、少子化の塾市場のほうが儲かっているのは? コンサルタントの工場視察、どこを見るか? 最近見ないコマーシャルから、企業の栄枯盛衰を知る金のロレックスをはめている社長の会社は儲かっているか? こうすればものが見えてくる! 第3章 たとえば、こんなふうに見えてくる! 小宮流よい会社の見分け方 儲かっているレストランを見分ける方法 会社の売上げを推測する方法 一秒で財務諸表を見る方法 第四章見える力を養う方法 1 ほかの人より少しよけいに勉強する 2 新聞を読む 3 ふつうのものをたくさん見る 4 問題解決を極める 5 関心の幅を広げ、深める 6 思想を持つ ★第五章 ものが見える10の小さなヒント 1 先に要点を知る 2 ヒントを先に得る 3 分解する 4 情報を減らす 5 気づいたことをすぐメモする 6 比較する 7 一部を取り替える 8 視点を変える 9 複数で話す 10素直になる おまけものが見える人は幸せになれる ------- 全体像を推測しうる１点を見つける 数字の見方 ・時系列で見る ・関連性の仮説を立てながら見る ・ノーマルなものをたくさん見る ・
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今まで数字に対して無頓着だった人に対しては意識を変えてくれる一冊になると思う。 物事を考える時に漠然と考えるだけではなく、数値化して考える。 また、数字を比較する事でより明確に見えてくる事柄がたくさんあることを教えてくれる。 書かれている内容は、新しくて目から鱗が落ちるような衝撃...
今まで数字に対して無頓着だった人に対しては意識を変えてくれる一冊になると思う。 物事を考える時に漠然と考えるだけではなく、数値化して考える。 また、数字を比較する事でより明確に見えてくる事柄がたくさんあることを教えてくれる。 書かれている内容は、新しくて目から鱗が落ちるような衝撃は無いが非常にわかりやすく 理論的に纏められておりとても読みやすいと思う。 ただ、一度、読んだら何度も何度も読み返すような一冊ではなかったので 星３つ。
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「数字が大切」を唱える本。日本には数字を苦手とする人が多いと言われている。しかし数字を意識することは社会や現状を知ることにもなる。日本の人口、GDP、子供の数、会社の利益等々、あなたは答えられますか？このような数字を知っていてそれぞれの数字を関連させていくと、社会、情勢が見えてく...
「数字が大切」を唱える本。日本には数字を苦手とする人が多いと言われている。しかし数字を意識することは社会や現状を知ることにもなる。日本の人口、GDP、子供の数、会社の利益等々、あなたは答えられますか？このような数字を知っていてそれぞれの数字を関連させていくと、社会、情勢が見えてくる。新聞を読む時はもちろん、町に出た時にも数字を意識する。そうして意識していくと数字にも慣れてきて、数字によって物事を判断することに慣れてくると述べる。数字をただの点ではなく、点と点をつなげて面にしていく。慣れてくるとそれが面白くなってくる。また社会を知るだけでなく、目標も数字化することによって具体化され、より目標が達成しやすくなるというところには、共感を覚えた。小宮さんの著書はわかりやすくて読みやすい。 格言「数値化するということは、物事の究極的な具体化です。」（ｐ56） ＜目次＞ 第１章 「数字力」で世の中の見え方が変わる！ 第２章 数字の見方 七つの基本 第３章 数字力を阻害する六つの罠 第４章 数字力が高まる五つの習慣 付録 読了日 2009/1/14
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・数値化＝具体力が目標達成力を高める ・できる限り定量化して分析する ・漠然とした言葉が出てきたときにさらに深く考えるかどうかが頭のよしあしをかえる ・マクロだったら有効求人倍率や消費者物価指数、ミクロだったら売上総利益や営業利益 ・その数字は全体の中でどれくらいの割合を持つのか...
・数値化＝具体力が目標達成力を高める ・できる限り定量化して分析する ・漠然とした言葉が出てきたときにさらに深く考えるかどうかが頭のよしあしをかえる ・マクロだったら有効求人倍率や消費者物価指数、ミクロだったら売上総利益や営業利益 ・その数字は全体の中でどれくらいの割合を持つのか、その数字が属する全体の数字はどれくらいなのか ・全体と個別のバランスは見つつも、大きい所は絶対に外さない ・その状況に応じて、もっとも相手の判断に適した位の数字を言う ・数字はなんらかの比較を伴わないと、それを本質的にどういう意味を持つものか判断できない ・多くの数字は他社や他国と比較することで、より多くの意味をもつ ・相関の高い項目を見つけること。全体の満足度に最も大きな影響を及ぼしている項目を知ること ・平均ではなく個別の数字を見ることが大事 ・数字を鍛えるために大事なこと、 １：主な数字を覚えておく ２：定点観測する ３：仮説を立てて、部分から全体の数字を推測する ４：数字を関連づけて読む ５：常に数字で考える ・規準を持つことで世の中や経済のことがより具体的に分かる ・毎日、毎週でも同じ項目の数字を見続ける。定点観測する。 ・目標は必ずメジャラブルにすること。メジャラブルとは測定可能なこと。目標は測定可能でないと目標にならない。
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読みやすかった。 社会人として必要な「数字」やツールが沢山載っていて、仕事を始めてから時々見直すと役に立ちそう。 私も大きい数字は苦手だなぁ・・・
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別冊宝島の「考える極意」で考えるプロとして 紹介されていた小宮氏。 そこで初めてこの人の存在を知った。 よくよく見てみると以前買っていた日経マネーにも 紹介されており、かなりの有名人であることを知る。 とにかく面白い 『考える人は、具体化が出来る人。具体化のひと...
別冊宝島の「考える極意」で考えるプロとして 紹介されていた小宮氏。 そこで初めてこの人の存在を知った。 よくよく見てみると以前買っていた日経マネーにも 紹介されており、かなりの有名人であることを知る。 とにかく面白い 『考える人は、具体化が出来る人。具体化のひとつの究 極の形が「数字」』 『物事を具体化しない人はただ感覚だけで好き嫌いを決めています。だから思考が深いところまでいかない。』 この本は、あらゆる面での「関心」や「把握力」を 高めていくのに役立つ情報がぎっしり詰まっています。 以下の定義と数字が言えない人は必読！！ 【マクロ】 ・ＧＤＰ・日銀短観・景気動向指数・現金給与総額 ・有効求人倍率・Ｍ２＋ＣＤ・マネタリーベース ・国内企業物価指数・外貨準備高・国際収支 【ミクロ】 ・資産、負債と純資産・売上原価と仕入れ、製造原価 ・棚卸資産・減価償却・売掛金と買掛金 ・売上総利益と営業利益、経常利益 ・営業ＣＦとフリーＣＦ・利益とＣＦ ・財務会計と管理会計・時価会計
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ビジネスマンのための「数字力」養成講座 小宮一慶 「勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力」のご推薦 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」とセットで推薦 畑村さんの「数字に強くなる」は技術屋としての数字のとらえ方。 http://mixi.j...
ビジネスマンのための「数字力」養成講座 小宮一慶 「勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力」のご推薦 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」とセットで推薦 畑村さんの「数字に強くなる」は技術屋としての数字のとらえ方。 http://mixi.jp/view_diary.pl?id=562973738&owner_id=3413510 小宮さんは、ミクロ・マクロの経済として、数字の使い方。 確かに、ビジネスマンとしては、より具体的。 そのように、日経の数字をみるものなのかと目から鱗。 実践してみたくなる。 【ポイント】 52/会社の経営で一番大事なのは、何をやるかと何をやらないかを決めること。 マクロの世の中の流れとミクロの自社の状況を知っておくことが大前提。 59/部下の目標達成力を高めたいのなら、数値化とプロセスの具体化を自分で 考えられるように指導すること 126/基準の数字をしることで、自社や他社の数字も自然と見えてくる 138/売れたデータだけを見ていても、「売り逃し」はわからない。 実際の現場や売場にいって、棚の定点観測も必要。 144/仮説をたてて一部の数字から全体を推測する。
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「数字力」とは何か？ それは３つの力を総じて表現した言葉である。 １つは「把握力」、もう一つは「具体化力」、そして最後は「目標達成力」である。 この数字力を身につけることにより、説得力も高まり、目標達成の確立も高まり、新たな発想が生まれますよということを書いた実践本である。 具体...
「数字力」とは何か？ それは３つの力を総じて表現した言葉である。 １つは「把握力」、もう一つは「具体化力」、そして最後は「目標達成力」である。 この数字力を身につけることにより、説得力も高まり、目標達成の確立も高まり、新たな発想が生まれますよということを書いた実践本である。 具体的な進め方として・・・・ １．まずは関心を持つということ ２．次に数字の定義を知ること ３．そして数字と数字を関連づけをすること ４．基本的な個別の数字を把握すること ５．以上より、未知の数字に対して推論をたてる ６．数値の具体化により、目標プロセスが見え、意 欲が高まる 以上により数字の把握力強化を図るのである。 また、数字力の強化方法としては・・・・ １．主な数字を覚えること ２．定点観測をすること ３．部分から全体を推測すること ４．数字を関連づけながら読むこと ５．常に数字で考えること 以上の５点が重要となる。 但し、以上の方法を実践するにあたり注意すべき点として、数字を見るときはいくら客観的に見ているとしても、解釈には必ず主観が入るため、自分は主観的に数字を見ていると思うようにすることが重要である。 以上、ビジネスに必要な把握力・発想力・推定力・目標達成力を身につけていくための実践方法が記してある。
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小宮一慶氏の「養成講座」の本。2008年。「発見力」養成講座に続く内容であり、あらゆるものに関心を持ち、その数値の意味を把握する、数値同士の関係を把握するなどの考え方を紹介している。地頭力と似たような印象。細かいテクニックはおそらく徐々についてくるため、地頭的な部分は誰でもできる...
小宮一慶氏の「養成講座」の本。2008年。「発見力」養成講座に続く内容であり、あらゆるものに関心を持ち、その数値の意味を把握する、数値同士の関係を把握するなどの考え方を紹介している。地頭力と似たような印象。細かいテクニックはおそらく徐々についてくるため、地頭的な部分は誰でもできるようになると思われるが、問題は関心を持つ、という点。これには何らかの責任感が必要であり、テクニックを学ぶことよりも重要かもしれない。薄い本の割に、簡単に学べることが多く、星5つ。
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