チームリーダーの教科書 の商品レビュー

藤巻幸夫(著者)

2009/10/04

各部署のリーダーたる人、これからリーダーとなる人には必読の書！　
本人は「リーダー」のつもりが、実は「管理者」にすぎないという責任者が大勢いる。
「リーダー」とは、やりたいこと、目標、挑むべきことに向かって、皆が進むべき道を指し示し、導いていくことが仕事である。
「管理者」とは、日常業務のスケジュールやコストを管理するのが仕事である。
チームの責任者は、「リーダー」であるべきで「管理者」であってはならない。
チームをまとめるには、次の4つの「力」が必要である。
第一に「志」であり、チームで実現させたいこと、いわゆるビジョンである。
第二に「人間力」であり、チームのメンバーを強力にまとめる求心力である。
第三に「システム」であり、仕事の手順などを体系的にまとめたものである。
第四に「ルール」であり、みんなが守るべき決まりごとである。
この4つの「力」をバランスよく操って、チームをまとめるのが「リーダー」、「システム」と「ルール」のみによってチームをコントロールするのが「管理者」ということである。
人間の心は、「システム」と「ルール」だけでは絶対に動かせない。
「志」や「人間力」が加わってはじめて、チームに火がつき、前向きでクリエイティブな仕事ができるのである。