ハーバードからの贈り物 の商品レビュー
支えとなる言葉が詰まっている一冊
自分の「生き方」について迷った時に開きたい本。ハーバード・ビジネススクールで、各学期の最後に行われる特別授業。そこで教授から伝えられる数々のエピソード。仕事でもそれ以外でも支えとなる言葉が詰まっている。
yoko
ハーバードからの贈り物 ハーバードのMBA課程の最後の授業に語られる教授達の話をまとめたものです。 これからエリートとして多くの苦難に立ち向かっていくであろう学生達に、自分の経験を元にした人生哲学が披露されます。 エリートである続けることの困難さを語る人もいれば、エリートの奢...
ハーバードからの贈り物 ハーバードのMBA課程の最後の授業に語られる教授達の話をまとめたものです。 これからエリートとして多くの苦難に立ち向かっていくであろう学生達に、自分の経験を元にした人生哲学が披露されます。 エリートである続けることの困難さを語る人もいれば、エリートの奢りを戒める人もいます。 全ての話に共通しているところは、哲学＝その人が依っている考え方が明確なことです。同意できるもの、同意しかねるもの、自慢げなもの、謙虚なもの。様々ですが、哲学に基づいてその人となりが見えてきます。それは、現在も自分を最高レベルに保つために払う努力の見返りとして教授達がもっている誇りにも基づいたものです。 最高レベルの人は、その人となり、行動、哲学を知るだけでも立派な教育になるということを、日本の教育者の方々も考えて頂きたいと思います。 竹蔵は、立派な教育者にはなれそうもないですが、意固地に哲学を持ち続けること位はできそうです。 竹蔵
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自らの幸運を認識する。だから自分にはそれなりの責任があることを肝に銘じる。 幸運が成功を生み、成功は義務を生む。他の人々の幸運を作り出すことで、自分が高みに到達することができる。 ノブレスオブリージュに通じる考え方だと思う。 部下の才能をフルに活かすリーダーになるためには、支配...
自らの幸運を認識する。だから自分にはそれなりの責任があることを肝に銘じる。 幸運が成功を生み、成功は義務を生む。他の人々の幸運を作り出すことで、自分が高みに到達することができる。 ノブレスオブリージュに通じる考え方だと思う。 部下の才能をフルに活かすリーダーになるためには、支配に頼ってはいけない。まずは任せる。 リーダーシップとは他人にモチベーションを与えてやる気を起こさせ、チャンスを与えること。 自分が周囲の人々にどんな影響を与え、その人の生活にどんな変化をもたらしたかを成功の尺度とする。 周りの環境が変化しても、決してのぼせがあってはいけない。地に足をつけ、オープンであり続けることだ。 ハーバード大学の教授からの講話をまとめたもの。いずれも深く考えるきっかけになるし、各所で似たような話を聞いたことがある。世の中の大事なことはいくつかに収れんするのかもしれない。 一方で人を育てることがいかに重要かが分かる。
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※このレビューにはネタバレを含みます
印象に残ったところのメモ。 - 幸運が成功を生み、成功は義務を生む。他の人々の幸運を作り出すことで、あなた自身が最高の高みへと到達できる - 部下を支配してはならない - 周囲の人々にどんな影響を与え、その人の生活にどんな変化をもたらしたかに重点を置く - 自らの情熱にこそ耳を傾け、自らの内なる羅針盤を信頼し、自分自身と人類全体、その両方について考えよう - 自分の過去を見つめ、今までの歩みを振り返り、自分の考えはどこからきたのかを理解するべき、それこそが的確な判断をもたらす - 常に練習と鍛錬を積んで重ね、真の良きリーダーとしての資質を身につける - キャリアを通じて思い切ってリスクを負う覚悟を決めた上で、結果が出るのをどのくらい待つか、具体的な年数を決めておく、それで結果がでなかったらきっぱり諦める - 自分という人間を客観的に評価する
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大学教授の話が短編小説のように書かれてあった本。一つ一つ短いストーリーにぎゅっと詰められた伝えたいことがあり印象的だった。 私的には、留学していたユタ州が多く登場したことが嬉しかった。
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ハーバードビジネススクールの教授たちは、学期最後の授業のラスト数分間、自らの体験をもとに知りうる限り最良のアドバイスについて話す伝統がある。 その15篇を集めたのがこの一冊。 各篇ともほんの数分で読める短さながら、さすがはリーダーシップのエキスパート達で、そのどれもが思わず...
ハーバードビジネススクールの教授たちは、学期最後の授業のラスト数分間、自らの体験をもとに知りうる限り最良のアドバイスについて話す伝統がある。 その15篇を集めたのがこの一冊。 各篇ともほんの数分で読める短さながら、さすがはリーダーシップのエキスパート達で、そのどれもが思わず引き込まれ、心揺さぶられる話ばかり。 ぜひ、大学の講義室で講師の最終講義を聞いているつもりで、読んでみてください。 必ず一つは刺さるメッセージがあると思います。 下記、備忘録的メモ ◆ラシュモア山での問い 『自分が周囲の人にどんな影響を与えるか』 自分の成功を追い求めることに慣れたリーダーは、日常の小さな出会いで、相手にポジティブな影響を与えるチャンスを見逃しがち。 『リーダーシップとは、他人にモチベーションを与えてやる気を起こさせ、チャンスを与えること』 「パパは誰か生活を変えたことがある？」という娘の質問にハッとする。 1、あなたの周りの人はあなたをどう認識しているか 2、あなたの周りの人はあなたと関わった時、自分をどう認識するか（あなたが話している時、相手の内面に何が生じるか。） ★大きな紙に、朝起きてから夜寝るまでに、自分と関わりのある人たち全てを書き出す。 1ヶ月間、それらの人々と関わった時間と関わり方の種類を記録に取る。 関わってる時間と質を見直す。 無言で「注目に値しない従業員だ」というメッセージを送っていなかったか？ ◆剥製の鳥 ・動物学の期末試験で出された問題は、「麻袋に覆われ、足だけ見えている鳥の特性を専門的に説明しろ」という無茶振りと思えるものだった。 しかしこれは人生でもビジネスでも同じ。 手に入る情報は常に限られ、状況は不確実で変化が激しい。勇気と自信、自分やパートナーへの信頼こそが大事。 ・誤った決断を下すのを恐れ、大きなチャンスを逃してはいけない。 ・雑音は無視し、大袈裟な喧伝には耳を貸さない。 ・自らの情熱に耳を傾けて、内なる羅針盤を信じて、勇気を持って前に進む。 ◆自分らしくあれ 私人としての自分（自分は何者か）と職業人としての自分（何をする人間か）を区別する、微妙な一線を引く。 ※仕事と私生活、ワークライフバランスの話ではない。時間的ではなく、アイデンティティのバランス ◆まずい食事と真実 上級管理職になると、会社で実際に起きていることから遠ざけられ、影響力はあいまいになり、経営者としての力量も減じられる。 また、高級な食事に慣れてしまい、勘違いして傲ってしまう。 CEO病にかからないためには、家族や、遠慮会釈のない親しい友人と過ごすことが何より効果的。反対意見を躊躇わずに言ってくる同僚を大事にする。 ◆同窓会 リスクを取る冒険をする上での、3つの戦略とは、 1、「自分が求める見返り」から仕事を選ぶ 2、成功の意味をあまり狭くしない 3、長期的展望をもつ 0、バランス感覚を失わない。意固地に追い求めて惨めにならない。★自分で自分にタイムリミットを設ける。無駄なことに時間を費やさない。結果が出るのにどのくらい待つか、具体的年数を決めておく。できなかったら潔く身を引く。決して振り返らない。 ◆完璧を求めるな 長所や成功と同時に不完全さや弱さ、だらけた部分がある。 「成功」と呼ばれるものがいかに一面的なものか。 「リーダーと呼ばれる全ての人が、複雑で、聡明で、欠点もある、完全な人間だ」 自分自身も、周囲の人も、欠点を含めてありのままを率直に見ることができなければ、健全な判断を下すのは難しい。 ◆キャサリンヘップバーンと私 まず二言三言、よく考え抜かれたフレーズを口にし、それによって場の主導権を握る。リーダーシップに欠かせない資質。 ★しかし、聞き手の心を掴むのが大事と言えど、 ・迎合したり、妙に低姿勢になって自分を歪めてはいけない ・自分のやり方で相手を引き寄せ、自分の「声」を聞いてもらう ・有名人の言葉を引用しても、自分以外の何かになろうとしてはいけない。あくまで自分自身の声であり続ける。 ◆今という瞬間を生きよ 『今、ここで体験していることには終わりがある。永遠ではない。だからこそ、今という瞬間を味わい、大事にしてほしい』 完璧を目指すように駆り立てられているため、そうなれない時、自分に失望して、疲れ果ててしまう。 自分で作り上げた成功の神話を実現できなかった時の挫折感は、時に破滅的な影響を及ぼす。 ◆レース 賢者は経験から学ぶが、真の賢者ら他人の経験から学ぶ 人生の成功に必要な5箇条 ・失望から立ち直る力。人生に逆らわない ・運。（人伝があるとか） ・リーダーシップの資質。大義や、他者への思いやりから行動する。 ・公正さ。 ・判断力。
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ざっくりまとめると、感謝と信念、って感じでしょうか。中でも一番良かったのは、自分の周囲との関わりについて、娘との対話の中から気付かされたという一編。コミュニケーションの内容、頻度、その仕方については、ことあるごとに振り返っては反省するべきものですよね。
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"ハーバードビジネススクールの教授が学生に語る助言を集めたもの。 私が共感したメッセージは 「サラの物語」H・ケント・ボウエンさんが母親のエピソードを語り、ビジネスは数字だけではなく、それぞれに人生がある人たちと共に行う共同作業だということを忘れるなという教訓。 「自分...
"ハーバードビジネススクールの教授が学生に語る助言を集めたもの。 私が共感したメッセージは 「サラの物語」H・ケント・ボウエンさんが母親のエピソードを語り、ビジネスは数字だけではなく、それぞれに人生がある人たちと共に行う共同作業だということを忘れるなという教訓。 「自分を見失わないで」キム・B・クラークさん こちらも父と母から受け継いだ教えを紹介していて、共感を覚える。 いずれも、経験から語られる助言。"
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・仕事やプライベートのどんな局面にも肩に力を入れ過ぎないこと ・熱心な先生や愛情あふれる両親のおかげで幸運を与えられたことを十分に理解する ・自分がリーダーになったつもりで状況を逆の視点から見る ・他人の視点に立ってものを見る ・部下をよく知りどんな課題わや与えれば彼らの能力を引...
・仕事やプライベートのどんな局面にも肩に力を入れ過ぎないこと ・熱心な先生や愛情あふれる両親のおかげで幸運を与えられたことを十分に理解する ・自分がリーダーになったつもりで状況を逆の視点から見る ・他人の視点に立ってものを見る ・部下をよく知りどんな課題わや与えれば彼らの能力を引き出しその意欲を会社の貢献に結びつけ、同時にその人の自信にもつなげられるか ・ 部下に任せることと思いやり ・⭐️自分の目的を果たすにはどんな準備が必要か→あなたの周りの人はあなたをどう認識しているか？あなたの周りの人はあなたと関わったとかな自分をどう認識するか？→⭐️大事なのはあなたが相手に何を言うかではなくあなたが話しているときに相手の内面に何が生じるか ・自分が関わる人々の生活を向上させ、その人々が自分をよりポジティブにとらえられるような手助けをする ・⭐️あなたの妻はあなたをどう認識し自分自身をどう認識するか？玄関に入ってきたときあなたが最初に口にする言葉を聞いて彼女は自分が愛され夫にとって大事な存在だと感じるだろうか ・⭐️自分自身を信じること、世界に変化を起こす機会を逃さない ・自分のルーツ、自分自身の考えのルーツを理解する ・人とのつながりを作り、地に足をつけ率直で近づきやすい人間になる ・⭐️自分がどんな見返りを求めるかという観点から仕事を選ぶ、成功の意味をあまり狭くしないこと、長期的な展望を持つ ・⭐️自分が持っているものに対して感謝する(出来ていないことに着目するのではなく) ・リーダーになるためには⭐️知性と誠実さ、自分の体験を総動員して健全な判断を下す ・ ・ ・
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上司からプレゼントされて この本に出会いました。 じぶんの経験からも最終講義は興味深いものだと思っていて（ハーバードのようなところの出身ではありません。笑）、しかもハーバードビジネススクールのものが、こんなすてきな表装の本になっているなんて。 以来、私もときどきプレゼントしていま...
上司からプレゼントされて この本に出会いました。 じぶんの経験からも最終講義は興味深いものだと思っていて（ハーバードのようなところの出身ではありません。笑）、しかもハーバードビジネススクールのものが、こんなすてきな表装の本になっているなんて。 以来、私もときどきプレゼントしています。 今 置かれているステージでは物足りないのでは、と思える、ただの啓発本のように思わずに読んでくれそうな後輩に贈っています。
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