戦略「脳」を鍛える の商品レビュー
考え方の勉強になる 右脳と左脳を行き来する感覚 に近しいものを上司が言ってたな スピード パターン認識 グラフ発想 シャドウボクシング(右脳✖︎左脳) レンズ 拡散 ホワイトベース バリューチェーン 進化論 フォーカス ユーザーになりきる テコを効...
考え方の勉強になる 右脳と左脳を行き来する感覚 に近しいものを上司が言ってたな スピード パターン認識 グラフ発想 シャドウボクシング(右脳✖︎左脳) レンズ 拡散 ホワイトベース バリューチェーン 進化論 フォーカス ユーザーになりきる テコを効かせる ツボを抑える ひねり 逆張り 特異点 アナロジー
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あるべきと現在地のギャップを埋めるための方法を戦略と定義した上で、ユニークな発想=インサイトをどのように着想していくか解説した本。 端的で分かりやすく、面白かった。 インサイトは定石を知った上で様々な角度(=レンズ)から対象の事象を観察し、論理と直感を交互に行き来することで得ると...
あるべきと現在地のギャップを埋めるための方法を戦略と定義した上で、ユニークな発想=インサイトをどのように着想していくか解説した本。 端的で分かりやすく、面白かった。 インサイトは定石を知った上で様々な角度(=レンズ)から対象の事象を観察し、論理と直感を交互に行き来することで得ると理解できた。 他の著書でもナレッジこそがアイデアの源泉とも書かれていたので共通するところを感じた。
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戦略思考をするための考え方について記した本。内容はとても単純明快で幅広い層に読んで頂ける。特に基本的な思考のテクニックは、シュミレーションも擬似体験できとても参考となった。
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2025/06/04 戦略の公式が学べる。何度も読み直したい本 右脳と左脳の行き来で、戦略を考えることが大切 右脳を有効に使うには、ビジュアルイメージを意識 数字の羅列よりグラフを使うこと 議論する時は、PNIルール ポジティブ、ネガティブ、インストラティング まずは良...
2025/06/04 戦略の公式が学べる。何度も読み直したい本 右脳と左脳の行き来で、戦略を考えることが大切 右脳を有効に使うには、ビジュアルイメージを意識 数字の羅列よりグラフを使うこと 議論する時は、PNIルール ポジティブ、ネガティブ、インストラティング まずは良いところをみつける その次は、悪いところ、足りないところを探す 最後に面白いポイント、推しポイントを探す 「多様性からの連帯」「雰囲気作り」「ルール設定」
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ユニークな戦略を思いつくために何が必要なのか、因数分解方式でわかりやすく説明した本。 ユニークな戦略＝定石+インサイト インサイト＝(パターン認識+グラフ発想)×シャドウボクシング+レンズ
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転職エージェントの方に薦められ、面接対策に読み始めた。 この本は、思考のしかたをフレームワーク・方法論に落とし込んで教えてくれるので、手っ取り早く何かを変えたい人に強くおすすめできると思う。 一方で、一流コンサルタントの思考を追えるかというとそうでもないので、その手の中身を期待...
転職エージェントの方に薦められ、面接対策に読み始めた。 この本は、思考のしかたをフレームワーク・方法論に落とし込んで教えてくれるので、手っ取り早く何かを変えたい人に強くおすすめできると思う。 一方で、一流コンサルタントの思考を追えるかというとそうでもないので、その手の中身を期待すると少しズレそう。 個人的に、自分は左脳派だと自覚があるぶん、グラフ化とかビジュアル化とか、その辺りがけっこう刺さった。コンサルタントって徹底的な左脳派だと思っていたけど、そう単純でもないらしい。 20年前の本なので、具体例がある程度古くなっているところには注意しよう。 3つの気づき ・グラフ化、ビジュアル化のすすめ ・ミクロ、マクロとよく言われるが、その視点にも種類がある ・チームを考えるとき、多様な人がいたほうが議論が生まれやすい
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2時間ぐらいで読める 右脳的な思考を高めたい方におすすめ 左脳思考（ロジカルシンキング）の定着が前提となってる気がするが
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
購入したのは10年以上前か。割合興味深かった記憶があったので処分せずに本棚に残っていたが、結局整理することにし、処分前にもう一度読み直した。この手のビジネスの戦略・戦術関連の書や記事は結構読んだが、昔ほどもう興味はないなぁ。とはいえ、まあまあ楽しめたが。他と異なる使い方、もしくは元々の目的とは違う使い方している客を見つけたら、その使い方と理由をビジネスチャンスにするというのは覚えておこう。他の支店とは違う売上構造、何かが起きた時に受けるショックが他の同業他社と比べて違う企業等も着目に値するというのも覚えておこう。 P.110 リクルート社伝説の「創刊男」の異名を持つ、くらたまなぶ氏に『MBAコースでは教えない「創刊男」の仕事術』（日本経済新聞社）という著作がある。このなかで、くらた氏は、マーケティングの究極の目的は「人の嫌な気持ちを知ること」と語っている。消費者ニーズよりもコンプレインのなかに商売の手がかりがある、と。そのため、くらた氏は「不」のつく日本語、たとえば、「不平」「不快」「不信」「不都合」などをキーワードにヒアリングを繰り返し、その裏側にある気持ち良さを探ることで、「だれに」「何を」提供すればよいかを見つけていく。
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少し古い本になるけど左脳派と思っている私も意識して右脳も使い、シャドーボクシングをすることが必要だなと感じさせられた。それにはもっとインプットもしなくては。。そうした上でもう一度この本を読みたい。
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戦略の活かし方について記載 戦略とはありたい姿−現状 戦略を覚えるだけでは活かせない ユニークさが勝てる戦略の鍵 ユニークな戦略とは定石＋インサイト
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