マネジメント エッセンシャル版 の商品レビュー

ピーター・ドラッカー(著者),上田惇生(訳者)

2011/02/15

東京で大雪の恐れ＝交通に注意呼び掛け―気象庁

州の南海上を進む低気圧の影響で14日、四国から関東までの広い範囲で雪が降り、東京都心でも積雪を観測した。気象庁は、15日未明にかけ、都内で大雪の恐れがあるとして、路面凍結による交通障害などに注意を呼び掛けた。
　雪の影響で、東北新幹線上り東京―福島間で運転が一時見合わせられた。
　気象庁によると、14日午後11時時点の積雪量は、群馬県草津町で82センチを観測したほか、横浜市で4センチ、東京都千代田区でも2センチとなった。
　前線を伴う低気圧は東北東に進み、関東南海上を通過、15日朝には三陸沖に達するため、関東甲信地方では15日明け方にかけて広い範囲で大雪となる見込み。

2011/02/14

《メモ》

p1-5
マネジメントは責任に由来する客観的な機能
企業以外の組織をマネジメントし、成果をあげる必要
資源を最適化、グローバル化

p9-

p121-122
マネジメントの必要性、昆虫と脊椎動物に例えられる。
一定の大きさと複雑さ以上になるとき、骨格を必要とするように、企業もマネジメントを必要とする。

2011/02/06

《内容》
ドラッカーが自らのマネジメント論を体型化した著書「マネジメント」のエッセンスをまとめた入門書。

なかなか働く前の身としては、１回で把握するのは難しいと思われるので、要再読。

「もしドラ(本著を元にした小説)」で出てきた部分はイメージが沸き、理解しやすかった。よって、実際に実務についている人にとっては、自分よりも直ぐに納得できるのではないかと思われる。

既存のマネジメントのイメージを刷新し、本来のマネジメントの在り方に導いてくれる本といえる。

《私的メモ》

顧客を主体として、マネジメントは行われるべき。

マネジメントの目的は、努力ではなく成果。

2011/02/05

難しい。。。
一回読んだくらいではこの内容は沁みてこないな。特にしがない一平社員が読んでも。部下や肩書きを持ってから読むとまた一味違うのだろうという気がする。

とはいっても一回読んだだけでもその熱い思いは伝わってくる。主にマネジメントとは何か、いかにあるべきかを語っているのだが、随所に企業で働く上でこうあるべきだという姿勢も伝わってきてついなあなあで仕事をこなしてしまっている自分の身が正される。

2011/01/29

リーマンショック以降、問題になった「社内失業」という言葉。当時はその言葉はおそらくかっただろうが、ドラッカーは、マネジメントの責任において社内失業者を出してはいけないということを言っていたことに驚いた。
「給与を払い続けても、現実に仕事を与えなくては失業と同じ不安を与える。必要なのは収入の保証だけではない。積極的かつ体系的に仕事を与える仕組み、すなわち働くものを社会の生産的な一員にする仕組みである。」（p.77～78）

2011/01/24

内容は抽象的である。そのため、今の自分にピンとくる内容とそうでない内容がある。しかし、何回も読み返し、その時の自分にあった内容を毎年読みたいと思う本だった。

2011/01/22

この本は社会人として、読むべき一冊だろう。

一回読んだくらいでは、足りない。
今後の人生で、10回以上は読み返そう。

「マネジメントを知らない起業家が成功し続けることはありえない。」

2011/01/22

市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である。（31頁）

必要なことは実際に行うことである。それはビジョンや態度を変えるよりはやさしいはずである（81頁）

一流の仕事を要求し、自らにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。真摯さよりも知的な能力を評価したりはしない。
このような資質を欠く者は、いかに愛想がよく、助けになり、人づきあいがよかろうと、またいかに有能であって聡明であろうと危険である。そのような者は、マネージャーとしても、紳士としても失格である。（130頁）

雇用主たる組織には、人の性格をとやかくいう資格はない。雇用関係は特定の成果を要求する契約にすぎない。他のことは何も要求しない。（136頁）

ある案だけが正しく、その他の案はすべてまちがっていると考えてはならない。自分は正しく、他の人はまちがっていると考えてもならない。
なぜ他の者は意見が違うのかを明らかにすることからスタートしなければならない。明らかにまちがった結論に達している者がいても、それは、何か自分と違う現実を見、自分と違う問題に関心をもっているからに違いないと考えなければならない。（153頁）

小企業は戦略を必要とする。・・・現実には、ほとんどの小企業が戦略を持たない。機会中心でなく問題中心である。問題に追われて日を送る。だからこそ小企業の多くが成功できない。（238頁）

組織の成長とは、物理用語ではなく経済用語である。・・・企業にとって成長の目標とは、量的な目標ではなく経済的な目標でなければならない。このことは、成長と肥満の混同が危険なまちがいであるだけに、重要な意味を持つ。実際のところ、企業は業績に貢献しない活動を切り捨てることによって成長できる。（261頁）

以上『マネジメント』より抜粋。

彼の言葉は、的確で重たい。組織で活動する人、つまりはほぼ全ての大人にとって一読の価値がある本だと思う。
多くは大企業の複雑化した組織からの視点ではあるが、それ以外のあらゆる組織にとって有益な言葉が溢れている。
問題提起が主題であり、方向こそ示してくれるが、答えを教えてくれるわけではない。それでも、組織を動かす立場になったとき、役立つ言葉を与えてくれそうだ。

蛇足ではあるが、優良企業の例として登場するGMをはじめとする自動車会社が、リーマンショック時の大打撃によって、組織構造の再編を余儀なくされたことを思った。
いかに優秀な企業であれ、あの事件は予測できない不可抗力であったということか。それとも、トップの怠慢が盲目にさせていたということなのか。

2011/01/20

始め、半分ぐらいまで「なんやこれ？」と感じながら読んでいた。どうも、「われわれは・・・・でないことを知っている」という文体はなじみにくい。混乱するのだ。
後半になって、その文体にも慣れ？　理解できるようになった。しかし述べられていることをイメージしにくいことも多く、これはこちらのスキルをあげるしかない。

一部は理解できた。実践しようとしているところもある。
全く理解不能のところもこれまたたくさん。実際の現場で試行錯誤しながら、またこの本を読めば一回目では気づかなかったことも、ピラリン！　とイメージできるかもしれない。

2011/01/17

《４コマ図解・読書録゛(ログ)》No.151
P.F.ドラッカー【著】　上田惇生【編訳】
『【エッセンシャル版】マネジメント　基本と原則』
http://archive.mag2.com/0000255083/20110101073000000.html