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マネジメント エッセンシャル版 基本と原則

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商品詳細
内容紹介 | ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した名著『マネジメント――課題、責任、実践』から最も重要な部分のエッセンスを抜き出し、初心者向けにまとめた入門書。入門書といえど内容はかなり濃く、マネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説されている。 |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社/ |
発売年月日 | 2001/12/15 |
JAN | 9784478410233 |


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マネジメント エッセンシャル版
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マネジメント エッセンシャル版
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エッセンシャル版だけあり、かなり原点となるテーマが書かれています。 コトラーも類似する点を指摘していますが、公的機関や社会的責任といった現代的な組織のあり方についての言及は見ものです。 また、マネージャーとは?、マネジメントとは?というルーツとなる言葉も定義されており、マーケティ...
エッセンシャル版だけあり、かなり原点となるテーマが書かれています。 コトラーも類似する点を指摘していますが、公的機関や社会的責任といった現代的な組織のあり方についての言及は見ものです。 また、マネージャーとは?、マネジメントとは?というルーツとなる言葉も定義されており、マーケティング論を学び、理解する上での必読書といえます。
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マネージャの役割は2つ。導入した資源の総和より大きなものを生み出す生産体を創造すること。特に人的資源の弱みを消して、強みを発揮させる。またマネジメントの一員として、事業のマネジメント・人と仕事のマネジメント・社会的責任の遂行という3つの役割を果たすこと。議長や面接の能力といった管...
マネージャの役割は2つ。導入した資源の総和より大きなものを生み出す生産体を創造すること。特に人的資源の弱みを消して、強みを発揮させる。またマネジメントの一員として、事業のマネジメント・人と仕事のマネジメント・社会的責任の遂行という3つの役割を果たすこと。議長や面接の能力といった管理能力、管理や昇進・報酬の制度といった人材開発に有効な方策を講ずるだけでは不十分で、資質として真摯さが必要
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難しくて読むのにすごく時間がかかった。 たまに出てくる例を読んで少し理解できるくらい… 理解力のなさを痛感した…
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