マネジメント エッセンシャル版 基本と原則

ピーター・ドラッカー(著者), 上田惇生(訳者)

• 内容紹介: ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した名著『マネジメント――課題、責任、実践』から最も重要な部分のエッセンスを抜き出し、初心者向けにまとめた入門書。入門書といえど内容はかなり濃く、マネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説されている。
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2001/12/15
• JAN: 9784478410233

商品レビュー

2026/10/26

⚫︎マネジメント
以前からそのうち読もうと思いながら、しばらく手に取らずにいた。しかし、職場の研修を受けたことをきっかけに、なぜか読みたくなった。

研修という、普段の仕事から一歩引いた場に身を置いたことで、改めてマネジメントとは何かを確認したくなったのだと思う。

企業は顧客の創造、公的機関は公平性の維持という位置付けの捉え方には感銘を受けた。

また、私は日頃から都市について考えることが多い。都市にはその土地に応じた適正規模があり、それを守らなければ人手不足などの問題が生じるのではないかと常々考えていた。ところが、まさに同じことが本書に書かれていて驚いた。

昔の本が今の自分にどのくらい参考になるのか疑問もあったが、ここまで自分の感覚とぴたりと重なるとは思ってもいなかった。

これまで、マネジメントとは人を采配すること、特に部下をどのように采配するかという方法のようなものだと思っていた。しかし、本書を読んで、マネジメントとは戦略にも関わる、もっと大きな概念なのだと感じた。

また何度も読み返したい一冊である。

2026/10/16

市場を支配すると、組織の中に確信に対する抵抗が出てくる。外部の変化に対する適応が危険なまでに難しくなる。新市場は、供給者が一社よりも複数社であるほうが、はるかに早く拡大する傾向がある。市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である。

IBMでは、職務の拡大によって、製品の質と量において予期せぬ改善がなされた。複数の作業を行わせることによって、仕事のリズムに変化を持たせた。生産性は大幅に向上した。働く者の姿勢にも大きな変化が表れた。同社では、働くものが職務に誇りを持つようになったことが最大の収穫だったとしている。

「人こそ最大の資産である」という。マネジメントのほとんどが、あらゆる資源のうち人がもっとも活用されず、その潜在能力も開発されていないことを知っている。

あらゆるマネージャーに共通の仕事は五つである。①目標を設定する、②組織する、③動機づけとコミュニケーションを図る、④評価測定する、⑤人材を開発する。

天才はまれである。あてにできない。凡人から強みを引き出し、他の者の助けとすることができるか否かが、組織の良否を決定する。

人は、優れているほど多くの間違いをおかす。優れているほど、新しいことを試みる。

組織というものは、問題ではなく機会に目を向けることによって、その精神を高く維持することができる。組織は機会にエネルギーを集中するとき、興奮、挑戦、満足感に満ちる。問題は無視できない。だが、問題中心の組織は守りの組織である。それはいつになっても、昨日を黄金時代と考える組織である。それは、悪くさえならなければ成果を上げていると考える組織である。

事実、目標管理の最大の目的は、上司と部下の知覚の仕方の違いを明らかにすることにある。こうして同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体が、コミュニケーションである。コミュニケーションの受け手たる部下は、目標管理によって、他の方法ではできない経験を持つ。この経験から上司を理解する。

その影響が部門内にとどまる意思決定は低いレベルで行うべきである。他の部門に影響を与える意思決定は、一段高いレベルで行うか、影響を受ける部門と協議のうえ行わなければならない。

組織の原則は、階層の数を少なくし指揮系統を短くすることでなければならない。階層の増加は、組織内の相互理解と協同歩調を困難にする。目標を混乱させ、間違った方向に注意を向けさせる。

トップマネジメントに課される役割は、各種の能力、さらには各種の性格を必要とする。「考える人」「行動する人」「人間的な人」「表に立つ人」である。これら四つの性格を合わせ持つ者はほとんどいない。

変化すべき人あるいは人たちとは、多くの場合功績のあった人たちである
成功を収めたまさにそのとき、その成功をもたらした行動を捨て、それまでの習慣を捨てるよう要求される。

変化ではなく沈滞に対して抵抗する組織をつくることこそ、マネジメントにとって最大の課題である。

人について行うべきは、マネジメントすることではなく、リードすることである。

2026/10/09

難しかった！いいこと言ってる雰囲気は伝わった！そしてもしドラ読んでいてよかった！これは持ち歩いて自分の周りで起こったことをドラッカーさんに聞いたらより理解が深まると思う。それこそもしドラ形式