ビジョナリーカンパニー の商品レビュー

ジム・コリンズ(著者),ジェリー・I.ポラス(著者),山岡洋一(訳者)

2013/01/14

ビジネス書のバイブル的な一冊。

最近、ビジョナリー・カンパニー 4が出版されましたが、私は恥ずかしながら、初めてこのシリーズを読みました。

著者が主張するビジョナリー・カンパニーの特徴（概念）とは、以下の通りです。

・時を告げる予言者ではなく、時計を作る設計者になること

・ORの抑圧をはねのけANDの才能を活かす

・基本理念（＝基本的価値観+目的）を維持しながら、進歩を促す（社運をかけた大胆な目標が必要）

・すべての要素に一貫性が取れた組織

期待度が高かったこともあり、正直「あれっ」ていう感もありますが、自分の理解の悪さも否めないため、2～4にもチャレンジしたいと思います。

2013/02/02

良い本だとは思うんですけど、
正直、手放しに褒めるには不完全だと思います。

成功からのみの一般化に意味はない訳で、
そういう意味ではビジョナリーカンパニー２も一緒に読むべきでしょう。

根拠ある分析を心がけているのはひしひしと伝わるのですが、
文章はむしろどこか熱いところがあり、
そのテンションと志の高さもなんだかビジョナリーでいいですね。

所々で内容が抽象化されしっかりまとめてあるので、
具体的な話を読むのがかったるく感じられ、
全部読まなくてもいいかなと思っちゃうのはあるかもしれません。

2013/01/06

内容薄過ぎで、目新しさも共感もなかった。内容量的には、本当は新書サイズがちょうどいいんじゃないか？古い本だからしょうがないかな。

2013/01/03

感想は以下。
http://masterka.seesaa.net/article/311154193.html

2013/01/01

先に「ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則」の方を読んでしまってからコチラを読んだ。なので中身の要約は知っているし感動薄かった。失敗した。

2012/12/08

時を告げるのではなく、時計を作る。
経営理念はどこの会社でも作っているが、実際に浸透させようと一貫性のある企業は少ない。
傑出するには、絶え間無く動くこと。

2012/11/17

ビジネス書としてのバイブル的な存在であるため、目を通して見たが、時間の浪費に終わった。
言いたいことは「BE VISIONARY」これだけだった。

2013/02/27

企業が長期的に発展していく上で、時代に左右されない基本理念を持つ事が大切。最高法規に当たる憲法に当たるものでしょうか。

その上で、必要なのは時を告げる経営者ではなく、時計をつくる経営者である。これは、長期的な視点に立った時に、１人の人間が会社を経営しつづけることは出来ない。人を育てることが大切と言う事。

ビジョナリーカンパニーは決して、働きやすい職場ではなく、その企業の理念に従える人にとっては、最高の企業であると言う事。理念に従った過ちは許されるが、従わない部分は、たとえそれが利益に結びつくことであっても、許されない。

などなど。
理念を持って仕事をすることは、企業に限ったことでなく、個人にこそ当てはめるべきものでしょうか。

当時、日本からはソニーがビジョナリーカンパニーとして認められていたのですね。

2012/11/09

基本理念の維持。それ以外は全て変えてしまっても構わない。
物事は何でも基本となる部分がしっかりしていないとだめですね。

企業だけでなく、人生にもそのことがいえるかもしれません。

2012/11/07

レビューはブログにて
http://ameblo.jp/w92-3/entry-11394493395.html