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日本人が知らないプロリーダー論 ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する
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日本人が知らないプロリーダー論 ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する

小早川鳳明(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 PHP研究所
発売年月日 2020/02/08
JAN 9784569846507

日本人が知らないプロリーダー論

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商品レビュー

4.2

6件のお客様レビュー

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2021/08/14

目標の設定とKPIによる管理、スピード感を伴うビジネスリーダーについての解説です。企業再建のためのプロリーダーに求められる内容が具体的に紹介されています。

Posted by ブクログ

2021/02/15

リーダーが注視すべきは達成すべき水準や達成すべき目標。 KPIはリーダーの思い通りにチームメンバーを動かすための指標、KPIによって、チームメンバーの活動をコントロールでき、かつ公平にインセンティブを与え、モチベーションを高めることができる チームメンバーがどこまで何を達成できて...

リーダーが注視すべきは達成すべき水準や達成すべき目標。 KPIはリーダーの思い通りにチームメンバーを動かすための指標、KPIによって、チームメンバーの活動をコントロールでき、かつ公平にインセンティブを与え、モチベーションを高めることができる チームメンバーがどこまで何を達成できているのか自分で説明できるように、仕組み化

Posted by ブクログ

2021/01/18
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

外資系リーダー(プロリーダー)の行動と、 日本の伝統的なリーダー(アマチュアリーダー)の行動を対比させて紹介している本 最後に日本企業の良さも記載されており、好感が持てました

Posted by ブクログ

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