先輩が読んでいて面白いということだったので読み始めたのですが、最後まで読まず終了。 理由はまず、全体が長い中で面白く論理が展開されていけばいいものの、言いたいことを例を用いて説明し、また別の例を出し、これが2、3続いた後にその例で起きていることを1つ1つ丁寧に説明する。そして主張の後に、その主張と全く同じ意味の文章を表現を変えてまた説明するという構成が、私には少々くどすぎました。 一方で、自身が職としていない to C の部分をメインで話をしていたということも、1つ1つの例（スターバックスやブックオフ、アスクルなど）や、彼らが敷いている戦略に対してあまり納得感がなかった(そりゃそうだろ、と思ってしまう部分多く)理由かもしれません。私の仕事では、そもそもストーリーとしての戦略というと「現在マーケットがどのような状況であるから、当社として利益確保のためにどういった一手を打つべきか。それに伴い既存のアセットがこのように活用できるかもしれないし、他事業部で推進している案件ともシナジーがあるかもしれない」という、本書序盤で説明されていた太いストーリーは有用であるものの、to C においてどのような戦略を敷くかという観点においては、本書で書かれていることはあまり参考にならないのではないかと感じました。 さらにそもそも論ではありますが、「この企業はこういう戦略を打っている」「その際にターゲット設定はこういうことを意識している」など、他社が戦略を立てるにあたって意識していることを(必要以上に)丁寧に説明しているものの、本来誰かに話したくなるような「ストーリーとしての戦略論の組み立て方」という方法論はいつまで経っても出てきません。 第5章まで読み進めたものの、第6章、第7章を読まずして見切りをつけてしまいました。