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3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術
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商品詳細
内容紹介 | 自らプレイヤーとして動きながら、限られた時間で部下を効率的にリードするのは難しい。自ら声がけする習慣や部下が話しかけやすい状態など、実践的な内容を紹介した本。 |
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販売会社/発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
発売年月日 | 2008/03/01 |
JAN | 9784887596252 |
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3分間コーチ
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商品レビュー
3.7
122件のお客様レビュー
三分間コーチングは部下について考える時間。部下とコーチングカンバセーションを交わす時間。 目標を達成する事で、部下は何を手に入れることができるか。未来に向けた問い。 部下に話したいと思わせる→話す事によって自信を持って仕事をする。 人が成長しパフォーマンスをあげる時、いつもそこに...
三分間コーチングは部下について考える時間。部下とコーチングカンバセーションを交わす時間。 目標を達成する事で、部下は何を手に入れることができるか。未来に向けた問い。 部下に話したいと思わせる→話す事によって自信を持って仕事をする。 人が成長しパフォーマンスをあげる時、いつもそこに楽しさと面白さがある。
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短時間でもオンゴーイングでコーチングカンバセーションをすることが効果的だというお話。 印象的なのは、問うことが大事なのではなく問いを共有することが大事。少し先のビジョンを作り続けることにより行動は続くということ。 どんなリソースを持ってるかを気づかせることと、リソースにアクセスし...
短時間でもオンゴーイングでコーチングカンバセーションをすることが効果的だというお話。 印象的なのは、問うことが大事なのではなく問いを共有することが大事。少し先のビジョンを作り続けることにより行動は続くということ。 どんなリソースを持ってるかを気づかせることと、リソースにアクセスして表現できる場を提供すること、役割を与えて人との関わりで引き出させることがセットでマネジメントだということ。 フィードフォワードとして、お客さんはどう思ってると思う?など未来に向かった問いかけを行うこと。
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一貫してコミュニケーションの重要性について触れた本 3分でいいからコミュニケーションをとり関係強化を図ろうというもの 将来どうなりたい?など含めて相手を知る 新卒メンターになったので、メンティの方とは始業時修業時こちらが話すことはなくても3分間喋ることを意識しようと思った、実践中...
一貫してコミュニケーションの重要性について触れた本 3分でいいからコミュニケーションをとり関係強化を図ろうというもの 将来どうなりたい?など含めて相手を知る 新卒メンターになったので、メンティの方とは始業時修業時こちらが話すことはなくても3分間喋ることを意識しようと思った、実践中
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