経営戦略 全史 完全版 日経ビジネス人文庫

三谷宏治(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2025/08/05
• JAN: 9784296124558

商品レビュー

2026/04/08

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=01029937

2026/04/03

ポーター、コトラー、ミンツバーグ、BCG、マッキンゼー……etc.経営戦略論の変遷を一気読み！
とある。
一応一通り診断士の勉強をした時に学んだはずだけど、
改めて読むと整理になる。

テイラーの「科学的管理法」●メイヨーの「人間関係論」●フェイヨルの「経営・管理プロセス」●アンゾフの「アンゾフ・マトリクス」●「SWOT分析」の限界と効用●BCGの「成長・シェアマトリクス」●ポーターの「5力フレームワーク」「バリュー・チェーン」●ピーターズの『エクセレント・カンパニー』●ストークの「タイムベース競争戦略」●ハマーの「リエンジニアリング」●ハメルとプラハラードの「コア・コンピタンス」●マッキンゼーの「イノベーション戦略」●センゲと野中の「組織ラーニング」●バーニーの「VRIOフレームワーク」●キャプランとノートンの「バランスト・スコアカード」●キムとモボルニュの「ブルー・オーシャン戦略」●ゴビンダラジャンの『リバース・イノベーション』●グーグルの「超・試行錯誤型経営」●IDEO・ブラウンの「デザイン思考」●リーブスの「アダブティプ戦略」

しかも直近、AIにまで触れている。

まあ、しかし、どれが正解、というのはない。
時代によっても当然変わる。
エクセレントカンパニーで取り上げられた会社がその後消えてなくなる、
なんてのはそのいい例かも。
その時うまくいった方法を論理だてても、その通りやってもうまくいかないのだ。
環境が変わるから。
イノベーションのジレンマはまさにそれで、成功したことが失敗の種になってしまう。
成功した技術を捨てられず、気が付けば新しいものに置き換えられる、、、

だからと言って無手勝流ではだめなわけで、、、

難しいものだ。

第１章：近代マネジメントの３つの源流
第２章：近代マネジメントの創世
第３章：ポジショニング派の大発展
第４章：ケイパビリティ派の群雄割拠
第５章：ポジショニングとケイパビリティの統合と整合
第６章：２１世紀の経営環境と経営諸論
第７章：最後の答え「アダプティブ戦略」
補章：全体俯瞰のためのB3Cフレームワーク

2026/03/18

経営戦略の歴史を俯瞰して読むことが出来る良書。
今までの経営戦略の流れを感じながら、そのメリットや問題点を知ることができる。
きっと万能な戦略はなく時代や状況で有効になったりならなかったり。
ビジネスを行ううえでの、視野が広がりました。