人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2025/01/15
• JAN: 9784478119938

商品レビュー

2026/04/05

これを評価できる人ってある程度の
経験と年齢がいっている人な気がする。

マーケティングとか経営の知識が中途半端な私には難しかった。
いろんなことを引用するのはいいんだけど、
難しいことをわかりやすく説明してほしい。

人生のポートフォリオを考えるとか
先のライフステージを見据えて投資する
みたいなのは興味深かったな。

今のことにエネルギーを全振りするのではなく、
将来を見据えた知識や経験などにもエネルギーを投資しよう。

あと、まねは行動と時間配分が取り入れやすいみたいなのはなるほど、と思った。

2026/04/04

バランスよく人生を経営していくには？という本。
人生を春夏秋冬に分けて、それぞれ心がけるポイントが違うという考え方とか、AIに仕事を取られないための案とか。
「そうだよねえー」と思いつつ、なかなか具体的にどうしていいかは難しいな、とモヤモヤした。

2026/03/30

山口周さんの「人生の経営戦略」を読みました。Noteで読んでいた内容と重複感はあるけど、まとめて体系だって読むと、また違った気づきがあるように思いました。
いくつか響いたのは、自分の好きなこと、楽しめること＝1番長い時間を費やしたことを仕事にすること、組み合わせで強み（他人にない、自分にユニークな特徴）を見つけること、サイモントンの研究「量と質の相関関係」、それとサーバントマネジメントという考え方かな。
まず、論語にある言葉「これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず」。これは社会心理学の研究結果と同じで、「外発的動機で動く人＝頑張る人」は「内発的動機で動く人＝楽しむ人」には勝てないと一致する。ここでの示唆は、好きであること、楽しめることが仕事選びの大前提であること。あと、サイモントンの研究成果は何とも説得力がある。アウトプットを出し続けない限り、良いものはできない。サッカーの本田圭佑さんも似たようなことを言っていた。山口さんは人生の経営戦略において重要なKPIは「打率」ではなく「打数」だという。それから、バーベル戦略も覚えておいた方がいい。不確実性が増す状況において、基本的に求められているのは「選択と集中」とは真逆の考え方、「保留と分散」で、正にこれを実践しようとするのがリアル・オプションだということ。これは、戦略的な意思決定において「すぐに意思決定するのではなく、状況が明確になるまで選択肢を保留する」という考え方。実際スタートアップを見ても、リスクを嫌って安定した収入をもたらしてくれる本業を続けながら起業をした人ほど、副業で大胆なリスクをとることができた。一方で、リスクを厭わず、大胆に起業に専念した人ほど、実際にはリスクが取れずに小粒な取り組みに終始する傾向があり、失敗しているらしい。
最後にサーバントマネジメントを考える上で覚えておくべき流動性知能と結晶性知能の違い。前者は「過去の経験や学習に依存せず、論理的に考えたり、パターンを見つけたりする知的能力」で若い時に力を発揮する。一方、結晶性知能とは「過去の経験や学習によって蓄積された知識やスキルを活用する知的能力で、複雑なアイデアを判りやすく説明する、混乱した状況で適切な意思決定をする、専門分野で熟達した判断を行うなどらしい。人生の後半では、この結晶性知能を活かして、誰かのために自分の知識を活用するのがサーバントマネージメント。これからの自分の役割みたいなものを考えると、サーバントマネジメントという考え方が自分の性格にも合っているような気がする。もう少し、勉強しないと。