鬼時短 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則

小柳はじめ(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2024/02/28
• JAN: 9784492558324

商品レビュー

2026/02/06

電通の残業を減らすための改革について書かれています。我が社も残業が多いので、なにか参考になることはないかと思い、読んでみました。
残業するな、と言うだけじゃダメなんだなと。

残業を減らすために社長が行うこと。
①具体的な施策を現場に丸投げせず、トップダウンで支持することを約束する。
②その施策は現場が少しだけ頑張ることに限定することも約束する。
③トップダウンには期限があることを明示する。

✕現場にムダな業務をリストアップさせよう。
◯これまで会社が無理に押し付けてきたムダな業務をリストアップして我々に教えてください。

時短対象の業務を工程ごとに見る。
RPAを導入する。
まずはブラインドタッチ

手順
①自動化やアウトソーシング
②工程そのものをなくす
③業務をなくす。

2025/07/08

面白い、他の時短本とは違う組織的アプローチによく突っ込まれている。灯台もと暗しを感じる。経営者やマネージャーにおすすめできる。

2025/04/28

2025/04/28「鬼時短」小柳はじめ(電通労働環境改革本部室長)
１．電通の時短への取組理由は①新入社員の自死事件も勿論景気であるが、加えて②電通の超長時間労働が時代・社会と合わなくなっているというトップの強い問題意識による。
２．Data「日本の生産年齢人口」
1995年　　　2020年　　　2040年
8,726万人　7,509万人　5,978万人
３．「成長機会」を求める
「長時間労働はカッコ悪く、人材が寄りつかない」(中央官僚も同じ)
４．「経営者の思い」だけが組織を、社員を動かす
日本の現場は治外法権→トップの本気の思いだけが変えられる
特に現場を実質仕切っている「お局」
５．業務の分析　１オペ→５工程→分析と対策
飛び道具も必要　ＲＰＡ（Robotic Process Automation）
ミスの是認　→①Fail Safe ②Fool Proof　ミスでも安全
６．上からの「抽象的な話・指示」は受け入れられない
具体的な、小さなステップに小分けにして
成功体験を積み上げていく
７．コンプライアンス偏重の重責　２０００年―