鬼時短 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則

小柳はじめ(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2024/02/28
• JAN: 9784492558324

商品レビュー

2025/07/08

面白い、他の時短本とは違う組織的アプローチによく突っ込まれている。灯台もと暗しを感じる。経営者やマネージャーにおすすめできる。

2025/04/28

2025/04/28「鬼時短」小柳はじめ(電通労働環境改革本部室長)
１．電通の時短への取組理由は①新入社員の自死事件も勿論景気であるが、加えて②電通の超長時間労働が時代・社会と合わなくなっているというトップの強い問題意識による。
２．Data「日本の生産年齢人口」
1995年　　　2020年　　　2040年
8,726万人　7,509万人　5,978万人
３．「成長機会」を求める
「長時間労働はカッコ悪く、人材が寄りつかない」(中央官僚も同じ)
４．「経営者の思い」だけが組織を、社員を動かす
日本の現場は治外法権→トップの本気の思いだけが変えられる
特に現場を実質仕切っている「お局」
５．業務の分析　１オペ→５工程→分析と対策
飛び道具も必要　ＲＰＡ（Robotic Process Automation）
ミスの是認　→①Fail Safe ②Fool Proof　ミスでも安全
６．上からの「抽象的な話・指示」は受け入れられない
具体的な、小さなステップに小分けにして
成功体験を積み上げていく
７．コンプライアンス偏重の重責　２０００年―

2025/03/03

時短は会社が社員に強いている無駄をなくすこと
というのは本当にそのとおりなのだが、
イマイチわかっていない人が多いと思う。
社員の無駄を社員の尻を叩いてなくそうとする
人も多い。

電通との案件は複数経験しているが
真夜中でも平気で電話してくるし
こちらが連絡をとりたくても
「こんな小さいのじゃないもっと大きい案件をやってるんだ」
と連絡を無視するしで
自分たちが定時で終わって発注先にあとはよろしく
では済まないんだ！なんてプライドがある人とは
残念ながら仕事をした覚えがない。