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相談する力 一人の限界を超えるビジネススキル
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相談する力 一人の限界を超えるビジネススキル

山中哲男(著者)

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相談する力 一人の限界を超えるビジネススキル

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 海士の風/英治出版
発売年月日 2024/01/24
JAN 9784909934048

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商品レビュー

4.2

17件のお客様レビュー

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2025/10/26

「相談」は誰かに助けを求めるのでも答えを教えてもらうのでもなく物事を前に進めるための戦略的スキルということを学んだ。巻末に「自らの可能性を最大限に引き出すための旅」と記され、誇張しすぎと思いつつも相談の本質はそういうことなんだと理解した。相談スキルを磨き良い相談者としてコミュニケ...

「相談」は誰かに助けを求めるのでも答えを教えてもらうのでもなく物事を前に進めるための戦略的スキルということを学んだ。巻末に「自らの可能性を最大限に引き出すための旅」と記され、誇張しすぎと思いつつも相談の本質はそういうことなんだと理解した。相談スキルを磨き良い相談者としてコミュニケーションの質を上げていきたい。

Posted by ブクログ

2025/03/02

2511 ・相談 誰の為、何の為、目的を明確に ①予防相談②対処相談③種まき相談 「自力」へのこだわり卒業 現在地を正しく俯瞰できる、思い込みにツッコミを貰える 自分1人の限界を突破し、仲間の力を借りてやりたいことを実現するスキル 相談はあくまで手段、目的は前に進めること 見立...

2511 ・相談 誰の為、何の為、目的を明確に ①予防相談②対処相談③種まき相談 「自力」へのこだわり卒業 現在地を正しく俯瞰できる、思い込みにツッコミを貰える 自分1人の限界を突破し、仲間の力を借りてやりたいことを実現するスキル 相談はあくまで手段、目的は前に進めること 見立て→相談→仮説検証 教える教わるのタテの関係でなく、応援し合うヨコの関係 型:目的→原体験→現在地 原体験は作れる、実際に体験していなくても見聞きして自分ごと化すればOK

Posted by ブクログ

2025/01/06

主にはビジネスを立ち上げる際には1人ではうまくいかず、誰かに相談する、そのやり方・考え方に触れている。 フローは、(自分だけの)見立てー(エビデンスに基づく)仮説ー(具体的な)計画、その現在地。 それぞれに5つの要素があり、 目的 顧客 商品・サービス設計 マーケティング 制約...

主にはビジネスを立ち上げる際には1人ではうまくいかず、誰かに相談する、そのやり方・考え方に触れている。 フローは、(自分だけの)見立てー(エビデンスに基づく)仮説ー(具体的な)計画、その現在地。 それぞれに5つの要素があり、 目的 顧客 商品・サービス設計 マーケティング 制約 となっており、計画は、その一貫性が担保されているもの。 そして相談は行き詰まった物事を前に進める手段であり、一度に限らずその繰り返し。 余裕や余白が大事とはいうものの、ページも余白が多いな…と思った。

Posted by ブクログ