小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？

小川実(著者)

• 販売会社／発売会社: アスコム
• 発売年月日: 2023/11/01
• JAN: 9784776213154

商品レビュー

2026/01/24

ビジョン、中経、育成の仕組み。説得力あり。自社では育成の仕組みはあるものの上手く活用出来ていない。読み返す事で仕組みについての整理ができる。

2025/08/16

会社が抱える人員数の10人の壁、30人の壁で、前者を超えている企業は全体の25%ほどだと。
まさに保育が今その過渡期で、全社の後ろ盾がなければ1回潰れてるのでまじで危機感感じました。

船を作りたければ山賊に海の広さを唱えよ、みたいな感じで、そもそも仕組み（管理）ありきの体制が間違っているのが前提。
聞き飽きたと言われたとしても何度も繰り返して目的やビジョンを唱えることが大切。
それを怠り、結果の利益で物事を捉える経営者が多いことが問題。

また別軸で、組織に置いて血の入れ替えありきの展望は不可能。
『小さな会社』はそもそも人を取るのにも莫大な苦労がかかるので、とにかく中にベクトルを向けて向き合うべし。

2025/02/15

小さな会社の社長に向けられた本だったが、その一部の役割を担う社員視点でもためになる本だった。経営をエキスパート・レバレッジで二分し、それぞれに合う手法が紹介されていた。仕組み化と言うと作業効率を上げるためのものが想起されるが、その手前に成長と事業自体の仕組み化をやり切る必要があるというのは腑に落ちた。成長の仕組みはあくまでも社員のためのもの。その利は成長した社員から業務を通して会社に還元されるので、最終的には会社のためになる。が、順番は社員のための方が先。小手先の合理化の手前に、血の通ったモチベーション向上の仕組みを作り込む必要がある。見えなかったり、ブレブレのゴールに人はついてこない。