小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか？ の商品レビュー

小川実(著者)

2026/01/24

ビジョン、中経、育成の仕組み。説得力あり。自社では育成の仕組みはあるものの上手く活用出来ていない。読み返す事で仕組みについての整理ができる。

2025/08/16

会社が抱える人員数の10人の壁、30人の壁で、前者を超えている企業は全体の25%ほどだと。
まさに保育が今その過渡期で、全社の後ろ盾がなければ1回潰れてるのでまじで危機感感じました。

船を作りたければ山賊に海の広さを唱えよ、みたいな感じで、そもそも仕組み（管理）ありきの体制が間違っているのが前提。
聞き飽きたと言われたとしても何度も繰り返して目的やビジョンを唱えることが大切。
それを怠り、結果の利益で物事を捉える経営者が多いことが問題。

また別軸で、組織に置いて血の入れ替えありきの展望は不可能。
『小さな会社』はそもそも人を取るのにも莫大な苦労がかかるので、とにかく中にベクトルを向けて向き合うべし。

2025/02/15

小さな会社の社長に向けられた本だったが、その一部の役割を担う社員視点でもためになる本だった。経営をエキスパート・レバレッジで二分し、それぞれに合う手法が紹介されていた。仕組み化と言うと作業効率を上げるためのものが想起されるが、その手前に成長と事業自体の仕組み化をやり切る必要があるというのは腑に落ちた。成長の仕組みはあくまでも社員のためのもの。その利は成長した社員から業務を通して会社に還元されるので、最終的には会社のためになる。が、順番は社員のための方が先。小手先の合理化の手前に、血の通ったモチベーション向上の仕組みを作り込む必要がある。見えなかったり、ブレブレのゴールに人はついてこない。

2024/09/30

社長が向かうところを真剣に思わなければ、仕組み化もやりきれない。
エキスパート経営とレパレッジ経営。どちらにするか決めること。
人の入れ替えなど簡単にはできない。
社長が現場に行かない、のは難しい。
社員への情を無視できない。

ビジョンを言語化する。
中長期経営計画を立てる。
アウトソーシング。
成長させることはできないが、成長できる環境は用意できる＝評価制度と賃金制度。
経営計画発表会を行う。

スターバックスはビジョンでよみがえった。もともとのスターバックスの魅力を無視した仕組みの濫用が衰退させた。ミッションステートメント、ビジョンでよみがえった。

ビジョンの言語化＝5W1Hで。いつ、どこで、だれが、何を、なぜ、どうやって、
数字に落とす。
人事評価制度は人を成長させるモノ。
360度評価は、良くも悪くも普段の関係性が出てしまう。
1on1は月1回30分程度で。
考課制度は見直しを前提に。

2024/07/18

仕組み化のノウハウではなく、その前段階としてのビジョン共有の必要性、共有できているプレイヤーを増やしてマネージャー（社長）としての時間を増やすこと。個人事業主の延長にある集団から経営者のいる組織への移行。

ｰｰｰ
中小企業兼中小企業がクライアントの業界への転職活動中にたまたま読んだら著者が同じ職種だったという幸運。
面接先の社長が30分くらい語ってくれたビジョンに共感しかなく、これまでの経験と自分の能力、仕事に対するスタンスが間違いじゃなかったと思わせてもらった。
面接後すぐにこの本を読んだためあまりのリンク具合に驚き、会社への信頼度が高まった一冊。不思議な経験をした。たまにはビジネス本もいい。