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新 管理職1年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2023/04/27 |
| JAN | 9784492558232 |
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新 管理職1年目の教科書
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商品レビュー
3.7
10件のお客様レビュー
こういう本たくさん読んだなあ。 「忙しい、大変、難しい、を禁句にする。」 むずい、って口癖のような気がするので、気をつけようっと。
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特に管理職1年目では無いが、管理職の視座を確認する上でも気になり、新幹線内で読了できそうだったので手に取る。 日頃の業務で重要だと感じた点は以下3点 ■オートクライン 人と話しながら自分が発した言葉を自分自身で聞いているうちに、次第に考えが深まったり、気づきが起き、問題が整理...
特に管理職1年目では無いが、管理職の視座を確認する上でも気になり、新幹線内で読了できそうだったので手に取る。 日頃の業務で重要だと感じた点は以下3点 ■オートクライン 人と話しながら自分が発した言葉を自分自身で聞いているうちに、次第に考えが深まったり、気づきが起き、問題が整理されていく。コミュニケーションの重要性を再認識。 ■ぶっちぎりの高速ランナーに、秘訣は何かと質問 どんな仕事も「ちょっとだけやってみる」ことで、以下ポイントを押さえ、先を見据えた対応ができる。 ①難易度を把握する ②内容を正確に理解する ③できる準備を進める ④受信感度が高まる ■提案を上司の業務目標に関連付ける 上司のメリットといっても、個人的な利益でなく、上司の事業目標。ダブルメリット法で「その結果」以降を上司の業務目標へと関連付ける。自分がやろうとしていることを会社の事業戦略へ関連付けるということを意識。
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自分の元上司が何となくイマイチだなあと思っていたのだが、そこ理由がこの本の内容で言う権限譲渡がうまくできていないからだと認識できた。 本書のルールに沿った仕事ができるよう、日々の業務を振り返りながら働こうと思えた。
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