コンサル0年目の教科書 誰も教えてくれない最速で一流になる方法

古谷昇(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2023/08/25
• JAN: 9784569855455

商品レビュー

2026/02/21

本書では、
具体的な仕事のこなし方を後半には少し語っているものの、一貫して抽象度の高い視点からビジネスマンたるものとしてのエッセンスを伝えてくれてる。

決して仕事だけではなく人としての生き方にも通ずる部分があると考えられる。

人には覚えられる限界があることを示唆しているようにも見えた。抽象度の高いノウハウをわずかに伝えている。そのノウハウこそが非常に汎用性に優れている。

以下、各章における個人的に押さえておきたいポイントの備忘録である。

第1章　アッという間に一流になれる仕事の選び方

・意気込みで進めるのは初めは大事
・手法、テクニック、知識を念頭に武器にするべきではない
・コツを掴むことが大切
→抽象的な概念で仕事のやり方を抑えることで応用がきく
・複雑なやり方はコツとは言わない
・単純かつ誰でもできるものをコツと呼ぶ
・コツが掴めてくると、「耳ができる(こなれる)」
・ビジネスマンとしての修行を安易にはしょることで効率化するのはナンセンス

⭐︎各レイヤーの60点基準ポイント
①RA半人前→自分から動く
②コンサルタント一人前→ウケる
③マネージャー一流候補→スタンスを取る
④オフィサー一流→信頼される

・最初は形から入ることも必要になる
・人の成長は直線的ではない←太陽地球の公転を例
・最強のビジネスマンは融通無碍である

第2章 戦略的思考が知恵を生む

・戦略が必要なのは大企業よりもベンチャー
・「戦略」と「思いつき」の違い→多角的か表面的か
・戦略は万能ではない。
・運の要素をトップに据え考えてみる
・戦略は"差別化→利益"と"適切な資源配分"

⭐︎戦略作りの5大ポイント
①マクロ思考
②切り口の選択
③競争
④トレードオフ
⑤定量化

第3章 人と決定的に差がつくうまい仕事のやり方

・うまい仕事のやり方には2種類ある
【仕事の「目のつけ方」→課題がわかれば問題は可決したと同じ】
・課題の見極め次第で仕事の成果の大半は決まる。
※[イシューから始めよ]で提言している内容に近い
・課題⇔仮説⇔検証それぞれ行き来をすること。決して一直線ではない
・描きやすい仮説ことこそが、適切な課題設定につながってくる
・脱アイディアマン。手法をあれこれと考えるよりもまずは課題の見極めを

【仕事の「進め方」→あいつに任せれば安心と評価される仕事術】
・PJ運営の成否はいかにきちんとした計画を立てることではない
　・「予見できる人」先に起こりうるトラブルや落とし穴に
　・トラブルが起きた時にそれを「ハンドル」できる人
・ガッチガチな管理体系は少しのほころびで崩壊する
・ソフトにしなやかに行う
・ブラブラ管理は最上なるコミュニケーションの一種

第4章 仕事を通じて実践力を身につけよ
・人から好かれたり可愛げのある人間のほうが最終的にめきめき成長する
・聞く側が上手な人は素晴らしい
・経験値は上司よりもお客さんの中にあり
・仕事がいくらできても、毛嫌いされてしまうとうまくいかない
・仕事は7割で進めよ

第5章

2025/09/06

・正しい方向で戦略づくりを進めている以上、切り口は絶対に見つかるんだと信じて、地道な作業もいとわないでやる強い気持ちがないとダメ
・何を措いても、課題設定に戻って考えられるかどうか。これがいちばん大切なノウハウなのである。
・お客さんから何かを学べたり引き出せたりする人は、自分の殻を破ってどこまでも伸びていく可能性がある。
・苦労してまで偉くなんかなりたくないという人でも、苦労が自分の精神的キャパシティを大きくしてくれるんだと考えればいい。
・そのときの自分のキャパをちょっと超えたあたりで仕事をして、これだと苦しくはあるが、これをこなせばオレのキャパが上がるんだからいいか、と。そんなふうに仕事をしていきたい。

2025/07/03

コンサル本には珍しく、「感覚的」な内容がフォーカスされている１冊。特に、「可愛がられる力」が突き抜けるために必要だという部分が心に刺さった。出来杉君は嫌われ、結局周りの人間に力を発揮してもらえるビジネスパーソンが強いというのは、改めて考えると本質的だと感じた。