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佐久間宣行のずるい仕事術 僕はこうして会社で消耗せずにやりたいことをやってきた
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2022/04/06 |
| JAN | 9784478114797 |

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佐久間宣行のずるい仕事術
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佐久間宣行のずるい仕事術
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商品レビュー
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306件のお客様レビュー
ノブロックTVを見て佐久間さんを知り、本書を読んでみました。入社後から今に至るまでの仕事に対する佐久間さんの考え方を知ることができ、自分でも色々と気づきを得ることができました。 僕は運とは、信用の積み重ねだと思っている。 だから「運」と「縁」は、とても近い。 運は愛想と誠実さに...
ノブロックTVを見て佐久間さんを知り、本書を読んでみました。入社後から今に至るまでの仕事に対する佐久間さんの考え方を知ることができ、自分でも色々と気づきを得ることができました。 僕は運とは、信用の積み重ねだと思っている。 だから「運」と「縁」は、とても近い。 運は愛想と誠実さによって架けられた「信用」という名の橋を渡ってやってくる。 だから愛想の悪い人は信用を得られないし、運も来ない。 雑な仕事をしないことも運につながる。 万全を期すつもりで、準備を怠らない。不誠実に取り組まない。 「自分は運が悪い」と思って、最悪の事態を想定し、ていねいな準備を怠らないこと。 運が通るための「信用の橋」をコツコツと架けておけば、忘れたころに、「こんなところからやってきたのか!」とおどろくような運の来訪があるだろう。 この言葉が個人的に刺さりました。 運も実力の内ですね。
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NOBROCKTVの佐久間さんの本 ずるい仕事術なんてタイトルだけど、戦略すべて王道! 自分がおもしろい、と思うことを突き詰めてやりたい。 そのために ・誰かのメンツを潰してはいけない ・おもしろいことを他人に認められるために、尽くせる努力をしたか ・視聴率が絶対のテレビ業界に...
NOBROCKTVの佐久間さんの本 ずるい仕事術なんてタイトルだけど、戦略すべて王道! 自分がおもしろい、と思うことを突き詰めてやりたい。 そのために ・誰かのメンツを潰してはいけない ・おもしろいことを他人に認められるために、尽くせる努力をしたか ・視聴率が絶対のテレビ業界において、別の評価指標を勝ち取る こんな取り組みがてんこ盛りの1冊 読んでて、1つ1つは納得の話ばかり。 それほど奇をてらった仕事術はなかった。 でも、そこまで考えて実行している人はなかなかいないよね、と思うことも多かった。 やってしまった、がすべて繰り返さないように凡事徹底したようにも感じた。 だから佐久間さんは、自分のやりたいことをテレビ東京時代、独立した今もできていることがよく分かった。 サラリーマンこそ、真似した方がいい企業内の処世術の1冊。 とにかく組織で外したくない人にオススメです。 ちなみに、プライベートの鞄がトートバックだったり、NOBROCKTVでの佐久間さんの髪型などを見る限り、本人は結構ずぼらな人だと思う。 だから、つまらないことで道を阻まれたくなくて、一生懸命潰しながら あくまでもポイントを外さないことを心掛けてきたのだと想像している。 佐久間さん、これからも面白い番組お待ちしてます!
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ノブロックTV大好きなのですが、こんなすごい人が長らくサラリーマンやってたんだよな~と思い、何か気付きや学びがあるかもと思って読みました。 目から鱗というよりは、確かにそうだよな~!と日頃の自分の行いを反省させられるところがいくつもありました。 以下、印象的だったところ。 ・「ご機嫌にみせる」メリットは計り知れないのだ。逆に、やりたい仕事をやっているはずなのに言い訳ばかりしたり、いつも不機嫌だったりすると、まわりのテンションは下がる。次の仕事がなかなか回ってこなくなる。(P17) ・相談の仕方にもコツがある。(中略)「あなた」に相談することに意味があるとわかってもらうのだ。(P31) ・稼げる部署、花形部門は、数年単位で変わっていく。でも、会社の評価の軸はそうかんたんには変わらない。本来なら事業の実態に合わせて柔軟に変化していくべき軸が、ずっと放置されたままになっている。違和感を持ちながらも「会社に評価されること」だけを仕事の軸にすると、長期的判断を見誤ってしまうことがある。(中略)自分の感覚を信じることも、ときに大事な判断になる。(P52) ・どれだけ仕事ができても、人間性に難があると、いざというとき人は離れる。(P55) ・どんな人にも同じように接することが、未来の自分を救ってくれる。(P69) ・「コント:嫌いな人」でバトルを避ける(P71) ・モチベーションも違えば意識も違う、バラバラの人間が集まる「組織」にいるのだ。そういうものだと受け入れよう。(P79) ・「みんなのモチベーションを上げる方法」にかぎって言えば、次のひと言に要約できる。リーダーがだれより本気で楽しそうに働くこと。(P122) ・人を責めずに「仕組み」を変える(中略)個人的なミスの裏には、必ず「仕組み」の問題が隠されている(中略)そこを解決していかないと、(ミスをしたその人がいなくなったり改善されたりしても、)忘れた頃にまた別の人でも同じ問題が起こってしまう(P139)
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