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政治学者、PTA会長になる
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 毎日新聞出版 |
| 発売年月日 | 2022/02/25 |
| JAN | 9784620327303 |
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政治学者、PTA会長になる
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商品レビュー
4.2
39件のお客様レビュー
面白い。タイトル通り、大学で政治学を教えている著者がPTA会長に抜擢される話。 アカデミアの世界ともビジネスの世界とも違う不思議な空間。これまでの常識がまるで通用せず、著者は悪戦苦闘をしつつも学びながら上手くやっていく。 PTAという特殊な環境の話だけれども、組織論、リーダーシッ...
面白い。タイトル通り、大学で政治学を教えている著者がPTA会長に抜擢される話。 アカデミアの世界ともビジネスの世界とも違う不思議な空間。これまでの常識がまるで通用せず、著者は悪戦苦闘をしつつも学びながら上手くやっていく。 PTAという特殊な環境の話だけれども、組織論、リーダーシップ論、コミュニケーション論などなどのあらゆる点で一般化できる知見がいくつもあった。 例えば、 ・正論を振りかざすだけでは人は説得されない。 ・何を言うかより誰が言うかが大事。現場を知らないぽっと出の大学教授がいきなり上からものを言っても響かない。 ・無駄な業務をスリム化したい気持ちよりも、前例を変える不安の方が大きい人はかなりいる。 ・議論や報告の場ではなく、公園の立ち話のようにウンウン頷きあう為の場としての会議はある。 ・間違いを指摘すると、真面目にそのやり方にこれまで取り組んできてくれた人に、「自分達は間違ったことをしてきたのだ」というメッセージとして伝わってしまい、心を閉ざされる。 ・リーダーとオペレーター。自分の判断で決定して責任を取るのがリーダー。決められたことを間違わずにこなすのがオペレーター。日本はリーダーを育てる教育が手薄。 ・問題をあえて放置することで秩序の安定コストを下げる、「不作為の政治」 ・相手の求めているものを正しく把握する想像と理解が無いと分かり合えない ・個の能力で何かを瞬間風速的に達成できても、システムとして落とし込めないと持続しない
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YouTubeの積読チャンネルで紹介されていて読んだ本。 「そんなの自分で判断して決めればいいじゃん」という著者と、自分で判断して決めていくことが不安で前例踏襲しようとする他のPTA役員の葛藤が生々しく描かれてていて、仕事の課題を考える際の新たな知見になった。
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ベルマーク廃止と思いきや、やってるママさんたちはわいわい言いながら楽しくやってるので継続の判断にしたのが印象的だった
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