誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2020/12/10
• JAN: 9784296108008

商品レビュー

2025/10/23

そろそろリーダーになりたいと嘘でも言わないといけない状況になってきた。リーダーになれる素質はない、とずっと思っているのでモチベーション上げるために読んでみる。

いずれも「うんうんわかる」という内容であるが、結局は精神論なのかな。それをどう上げていくかというところにも言及されているが、やっぱり心が強い人だなぁという印象。

・リーダーシップの強弱は「才能」ではなく「欲の強さ」で決まる。何かを強く望まない人間が人を動かすことはできない。
・リーダーシップとは、共同体のメリットのために個としてのリスクやコストが伴うものである。そのため、リーダーシップを定着するためにはこれらが自己保存にとってプラスに働くという脳内回路をどれだけ多くの成功体験を獲得して定着させられるかにかかっている。
・自分が傷つくことへの恐れや、欲求が満たされないときの苦しさを振り切るトレーニングを積む。小さな「やってみたいこと」を設定し、自分なりの欲を見つけられるトレーニングを継続する。
・「欲の対象を見つけること」「メンタルをストレスに鳴らす覚悟を固めること」
・共同体に魅力的な目的を設定することこそがリーダーシップの最初の大きな仕事。
・人を動かすにはその人にとってのメリットを考えないといけない
・リーダーシップが欠如している人は自分のことで頭がいっぱい。外向きの欲が足らない。
・リーダーとしてあるべきマインドセットは「共同体のために粉骨砕身することが自身の喜びになる」こと

2025/09/08

【読んだ理由】タイトル、帯コメントに興味を持った
　生まれながらのリーダーなんていない！あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
　誰でも後天的にリーダーシップを身に付けられるという内容に惹かれた。
　自分のリーダーシップに自信がなく、また後輩達のリーダーシップスキルをどうやって向上させれば良いかを考えたいと思っていたのだろう。

【読後】読んでよかった
　何よりも著者の熱さが、心地よかった。周りに、あまり熱さを持つ人が少なく、自分が熱いとむしろ敬遠される傾向を感じたことで、熱くならないように強制してきたのかも。読後、著者の出演動画などで、これまでの取り組みなどを深堀していくことで、更に著書でコメントされた内容の理解が深まった。立場や位置によって、正しいかどうかなどは変わる。「死にはしない」ので、自身で悩んで出した「正解」であれば、恐れずに突き進むべきであると、背中を押された気がした。そうすることによって、本当の仲間と出会えるのだと。

【メモ】
★その人が何が好きなのか、何に興味があるのかを、ひたすら良く考える。
　人を動かすには、本人すら気付いていないかもしれない、「仏の部分（その人らしい特徴）」を理解することが重要。
★褒めるよりも、「認める」ということ。
　成果・結果が出なくとも、「仏の部分」が発揮されたか、発動しなかったのかを見て、発動されていたのであれば、しっかり認めてあげることが重要。そこに気付かせて、自信を持たせることが良いコーチングであり、相手の「仏の部分」を愛することが、リーダーの役割。そして目的さえ明確に共有すれば、「仏の部分」を最大限使いこなすプロフェッショナルが、それぞれの音色を吹き鳴らす組織へと変わる。
★期待を大きく外れた時、「怒り」をコントロールすること。
　相手を認めれば認めるほど、「やってくれるはず」と思いがち。「怒り」が暴走すると、適切なコーチングが出来なくなる。実際には、自分に従順な人に囲まれることが気持ち良い権力者が、上下関係で支配する組織がほとんど。カリスマが健在の組織は、次世代リーダが育ちづらいという課題は多い。従わせるのではなく、あくまでも、主体性をもって、「自分のやりたいこととして」動いてくれるように接していく必要がある。そうやって、主体性をもって、自分事として動く「本気になる人の連鎖」が生まれる。そのように仕掛けていくことが重要。
★「一緒にやる」ということ。
　一緒にやることが出来ない人が多い。良くないのが、「全てを丸投げし、完全に放牧する」と「全て自分で奪ってしまう」、その両極端を行ったり来たりすること。
　相手を潰してしまわないようにするためには、まず仕事の「目的」を明確にし、その目的に辿り着くための「戦略」を相手にしっかりと考えさせること。対等な議論を経て、戦略を互いに合意するために、一緒に議論するということが、「一緒にやる」ということの実践方法の一つ。合意後の注意点としては、「ＨＯＷ（方法論）」は出来るだけ相手に任せ、提案を持ってこさせて自分の合意を取らせる。そうやって、相手の自主性を養成しつつ、本人に思考をリードさせることがコーチングのポイント。
★個人で達成するより、チームで達成する方が遥かに嬉しい。
　自分の予想を裏切り、部下の考え方の方がうまくいくことが起こった時に、心の底から喜べる。自分が他者を活かせたことが実現できることが、リーダーシップの本懐。「率先垂範」は、「一緒にやる」精神に近いのかも。
★局所ブレーキや局所アクセルを、どのタイミングで、どこに対して利かせるか？
　新型コロナの対策を例にしているが、「リスクが人によって極端に違う」というのは、組織における施策実践やリスク対策の実践に置き換えることができる。つまり、部署やプロジェクトによって、有効な対策やツールは異なるのだ。そこを細やかに見ていかなければいけないと思う。白か黒かの選択にする方が簡単なのはわかるが、その先を、しっかりと分析して、大雑把すぎることにならないような出口戦略の策定が重要。

2025/07/28

森岡毅さんの本は3冊目かな。タイトルと言うより著者で選んだけど今の私に必要な本だった。
ほかの本でもあったようにリーダーシップはあらゆる職能で必要な要素で、需要が高いぶん発揮できれば見返りも大きい能力。リーダー役についたことは小さい頃から多かったけれど、リーダーシップを発揮していたのは就任にあたって立候補したときくらいだったのかもしれない。
具体的に分解して考えたことがなかったが、リーダーシップを発揮する=チームで個人を圧倒的に凌駕する成果へ導くことが楽しそうだなと思えたので、できることから実践してみようと思う。