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Good team 成果を出し続けるチームの創り方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP |
| 発売年月日 | 2020/06/26 |
| JAN | 9784296106806 |
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Good team
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商品レビュー
3.6
5件のお客様レビュー
チームビルディングについてより理論的に理解することができる本であった。リーダーは単なる役割でしかない。その役割をしっかり理解する事だ。 チームの成長を最優先に、全員が参加する事が鉄則である。
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チームの組成に4段階あることはよく言われるが筆者いわく、ほぼすべてのチームが1段階か2段階。 まさかそんなことは、とチェックリストをやってみたが確かに納得。 チームはリーダーだけでなくメンバー全員で作るものという筆者の言葉は慧眼。
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※印象に残っている箇所 ◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと ◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。 ◉コミュニケーション...
※印象に残っている箇所 ◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと ◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。 ◉コミュニケーションは100%他者評価 ◉重要なのは、「成果」の前に「成長」。成長していかなければ、結果を出し続けることはできない。 ◉信頼関係を築く方法は、相手に興味を持ち大切に思うことと、相手が望むことを受け入れ支援すること。 ◉目標を達成するために、いつまでに何をするということばかり話し合って、どんなチームにしたいかについては議論しない。 ◉ラーニングサイクルはDo→Look→Think→Grow ◉喜びを伴わない目標達成は意味がない
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