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Good team 成果を出し続けるチームの創り方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP |
| 発売年月日 | 2020/06/26 |
| JAN | 9784296106806 |
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
チームの組成に４段階あることはよく言われるが筆者いわく、ほぼすべてのチームが１段階か２段階。 まさかそんなことは、とチェックリストをやってみたが確かに納得。 チームはリーダーだけでなくメンバー全員で作るものという筆者の言葉は慧眼。
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※印象に残っている箇所 ◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと ◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。 ◉コミュニケーション...
※印象に残っている箇所 ◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと ◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。 ◉コミュニケーションは100%他者評価 ◉重要なのは、「成果」の前に「成長」。成長していかなければ、結果を出し続けることはできない。 ◉信頼関係を築く方法は、相手に興味を持ち大切に思うことと、相手が望むことを受け入れ支援すること。 ◉目標を達成するために、いつまでに何をするということばかり話し合って、どんなチームにしたいかについては議論しない。 ◉ラーニングサイクルはDo→Look→Think→Grow ◉喜びを伴わない目標達成は意味がない
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現状の課題から良い組織作りの仕方が書いてある本だった。 特に印象に残っているのが２つ。 ①相手の基本的欲求を満たすことで相手の宝物リストに入り、信頼関係を深める ②目標は目指すものではなく超えるものにすること(高すぎる目標設定ではなく、到達できるくらいの目標設定)で自分の仕事に...
現状の課題から良い組織作りの仕方が書いてある本だった。 特に印象に残っているのが２つ。 ①相手の基本的欲求を満たすことで相手の宝物リストに入り、信頼関係を深める ②目標は目指すものではなく超えるものにすること(高すぎる目標設定ではなく、到達できるくらいの目標設定)で自分の仕事に対するモチベーションを上げる
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