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Good team 成果を出し続けるチームの創り方
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Good team 成果を出し続けるチームの創り方

齋藤秀樹(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日経BP
発売年月日 2020/06/26
JAN 9784296106806

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商品レビュー

3.5

4件のお客様レビュー

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2024/05/08

チームの組成に4段階あることはよく言われるが筆者いわく、ほぼすべてのチームが1段階か2段階。 まさかそんなことは、とチェックリストをやってみたが確かに納得。 チームはリーダーだけでなくメンバー全員で作るものという筆者の言葉は慧眼。

Posted by ブクログ

2022/09/09

※印象に残っている箇所 ◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと ◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。 ◉コミュニケーション...

※印象に残っている箇所 ◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと ◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。 ◉コミュニケーションは100%他者評価 ◉重要なのは、「成果」の前に「成長」。成長していかなければ、結果を出し続けることはできない。 ◉信頼関係を築く方法は、相手に興味を持ち大切に思うことと、相手が望むことを受け入れ支援すること。 ◉目標を達成するために、いつまでに何をするということばかり話し合って、どんなチームにしたいかについては議論しない。 ◉ラーニングサイクルはDo→Look→Think→Grow ◉喜びを伴わない目標達成は意味がない

Posted by ブクログ

2021/01/26

現状の課題から良い組織作りの仕方が書いてある本だった。 特に印象に残っているのが2つ。 ①相手の基本的欲求を満たすことで相手の宝物リストに入り、信頼関係を深める ②目標は目指すものではなく超えるものにすること(高すぎる目標設定ではなく、到達できるくらいの目標設定)で自分の仕事に...

現状の課題から良い組織作りの仕方が書いてある本だった。 特に印象に残っているのが2つ。 ①相手の基本的欲求を満たすことで相手の宝物リストに入り、信頼関係を深める ②目標は目指すものではなく超えるものにすること(高すぎる目標設定ではなく、到達できるくらいの目標設定)で自分の仕事に対するモチベーションを上げる

Posted by ブクログ

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