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他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論 NewsPicksパブリッシング
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他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論 NewsPicksパブリッシング

宇田川元一(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ニューズピックス
発売年月日 2019/10/04
JAN 9784910063010

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商品レビュー

3.9

184件のお客様レビュー

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2025/02/05

ナラティブ・アプローチに関する本。自分の視点は一度置いて、相手の岸に立つことを推奨している。今回の起点は相手にある。以前読んだNVCに関する本は自分の内面の感情に起点がある。この両者のアプローチを使うことで、自分の感情に妥協せず、相手と橋を作れるのではないかと思った。こうして、考...

ナラティブ・アプローチに関する本。自分の視点は一度置いて、相手の岸に立つことを推奨している。今回の起点は相手にある。以前読んだNVCに関する本は自分の内面の感情に起点がある。この両者のアプローチを使うことで、自分の感情に妥協せず、相手と橋を作れるのではないかと思った。こうして、考えるとコミニケーションの解決も複数あるアプローチからどれを採用するかのゲームのような気がした。

Posted by ブクログ

2025/01/07

適応課題にあたったときに物事を前にすすめるためのアプローチとして対話が提案されている。 大事だと思ったこと ①対話は相手と自分の分かり合えなさを自覚することからはじまる ②新しい関係を構築し直すのが対話である ③対話は橋をかけるプロセスになぞらえることができる。相手と自分の間の...

適応課題にあたったときに物事を前にすすめるためのアプローチとして対話が提案されている。 大事だと思ったこと ①対話は相手と自分の分かり合えなさを自覚することからはじまる ②新しい関係を構築し直すのが対話である ③対話は橋をかけるプロセスになぞらえることができる。相手と自分の間の溝に気づく(準備)→相手の意見やその背景を眺める(観察)→どうすれば相手にとって意味があるものになるかを考える(解釈)→実際に行動に移す(介入) このプロセスを何度もまわしていくことが大切

Posted by ブクログ

2025/01/03

共感しかない。 事実は一つでも、誰から見るかによって全然見え方が違ってくる。わかってるんだけど、難しい。でも、誰かと意見が対立してやりにくいなぁって思った時は、深呼吸して相手の岸から想像してみようと思うようになった。 ただ、ちょっと思う事は、相手も同じようにそう思ってくれていたら...

共感しかない。 事実は一つでも、誰から見るかによって全然見え方が違ってくる。わかってるんだけど、難しい。でも、誰かと意見が対立してやりにくいなぁって思った時は、深呼吸して相手の岸から想像してみようと思うようになった。 ただ、ちょっと思う事は、相手も同じようにそう思ってくれていたらうまく行くと思うの、お互いに。でも、こちらは相手の岸に立って寄り添おうとしても、相手が自分自分だとやっぱりうまくいかないし辛くなるよね。

Posted by ブクログ