スタンフォード式最高のリーダーシップ

スティーヴン・マーフィ重松(著者)

• 販売会社／発売会社: サンマーク出版
• 発売年月日: 2019/04/24
• JAN: 9784763136886

商品レビュー

2026/02/02

適度な自己主張と他者への配慮のバランスを兼ね備えた、アサーティブリーダーシップの本。
優れたリーダーはバランスよく自己主張し、チームを引っ張る人物、ということ。
SL理論とは別の、まあ...そりゃそうだよね的な事が書いてある。

・失敗するリーダーは、自分の役職にこだわる
強権的、自己犠牲的、エゴが強いが挙げらる。
わかりにくく見えにくいのが、「自分の役職にこだわる人材」。
組織のあるべき姿や、組織成長などを加味せず、保身や固執に走る人材はリーダーに適さない。
リーダーは、自分のメリットだけを確保するのではなく、全体のメリットについて腐心しなければならない。

・心についての知識と行動
リーダーは人を動かさねばならず、人はシステムやロジックではなく、心で動く。
心についての知識だけでは意味がなく、心を持つ人間がどう行動するかを知り、気持ちよく動かせないと意味がない。

・自分自身と相手の心を理解することが必要。
リーダーが自分を知らなければいけないのは、自分の心を知ることで相手の心がわかるようになるから。共感はリーダーシップの大切な要素。

率直に自分の弱さを認め、改善したり、領域を明け渡すことがリーダーには肝要。

2025/10/31

これ一冊で近年注目されているリーダーシップ論はひととおり学べるんじゃないかな。

「強すぎるリーダー」から「アサーティブ・リーダー」へ。全員がリーダーシップを発揮する。考えて行動する。変わる、変えていく。思考が硬直しないよう、常にアップデートが必要だ。

2025/06/11

特に真新しいものはなく、日頃自分が心がけている事が言語化されている感じだった。
役職が人を変えるじゃないけど、立場が上になっても人として当たり前なことはきちんとし続けられるように努めよう。