スタンフォード式最高のリーダーシップ

スティーヴン・マーフィ重松(著者)

• 販売会社／発売会社: サンマーク出版
• 発売年月日: 2019/04/24
• JAN: 9784763136886

商品レビュー

2025/10/31

これ一冊で近年注目されているリーダーシップ論はひととおり学べるんじゃないかな。

「強すぎるリーダー」から「アサーティブ・リーダー」へ。全員がリーダーシップを発揮する。考えて行動する。変わる、変えていく。思考が硬直しないよう、常にアップデートが必要だ。

2025/06/11

特に真新しいものはなく、日頃自分が心がけている事が言語化されている感じだった。
役職が人を変えるじゃないけど、立場が上になっても人として当たり前なことはきちんとし続けられるように努めよう。

2025/03/27

ずっと積読になっていたけれど、読んでみたら結構よかったです。

自分自身を尊重し、人を否定することなく、自分とチームの利益のために行動できるリーダー【アサーティブリーダー】になることを推奨しています。プレイングマネジャーだとこのマインドを見落としがち。そもそもアサーティブネスはどんな人にも必要なマインドですね。

アサーティブ・リーダーに大切なのは、エゴと謙虚さのバランス感覚であり、 そのバランスをとるには、下記の４つのリーダーシップを組み合わせるのがよいとのこと。
① Authentic Leadership（本質的なリーダーシップ）
② Servant Leadership（支援するリーダーシップ）
③ Transformative Leadership（変容をもたらすリーダーシップ）
④ Cross-Border Leadership（壁を越えるリーダーシップ）
その具体的な方法について書かれています。

②のサーバント・リーダーシップ「奉仕の心」が印象的でした
リーダーが「人を動かす」とは、 メンバーに決定権を与えること。メンバーが最初の一歩を踏み出せるように、リーダーが背中を押す。 リーダーが「前に出る」のではなく、メンバーを「前に出す」。

また、④のクロスボーダーリーダーシップに必要な第３のＱ 「ＣＱ：Cultural Intelligence Quotient」 ＣＱとは「文化の知能指数」つまり「異文化理解の力」これも現代のリーダーに必要なスキルなのだと思います。