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売上予算必達のマネジメント “売れない時代"に売上利益拡大のキモ！
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | セルバ出版 |
| 発売年月日 | 2018/02/01 |
| JAN | 9784863673977 |
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売上予算必達のマネジメント
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1件のお客様レビュー
「売上予算必達のマネジメント」 1.購読動機 タイトルのとおり、売上予算必達の環境、条件を知り、それを創っていくため。 2.著者 東大→東芝 全盛期に経営企画部門 部長を務めていた方。 3.本書の内容 基本に忠実です。 経営理念 中期経営計画 見込み管理 行動、実...
「売上予算必達のマネジメント」 1.購読動機 タイトルのとおり、売上予算必達の環境、条件を知り、それを創っていくため。 2.著者 東大→東芝 全盛期に経営企画部門 部長を務めていた方。 3.本書の内容 基本に忠実です。 経営理念 中期経営計画 見込み管理 行動、実績 月次会議 そして、社員研修。OJT中心＋アルファ 4.読み終えて ①対象読者 予算必達したいひと。 これからマネージャーになり、 組織を牽引していくひと。 ②①の理由 基本網羅、もれ少ないと考えるから。 ③ハウツーを期待しない。 この書籍は、テック本ではありません。 その意味で、①なわけです。 5.自社との対比、自チームとの対比 それを行うことで、学ぶ視点はあるでしょう。 私は下記。 ①月次会議や営業幹部会議の結論づけ。 ②達成に向けた、そもそもの行動計画。 ③②ができない場合の言い訳。 行動しなかった なのか？ 行動したが×なのか？ で対策は変わるということ。
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