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売上予算必達のマネジメント “売れない時代
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売上予算必達のマネジメント “売れない時代"に売上利益拡大のキモ!

大塚直義(著者)

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売上予算必達のマネジメント “売れない時代

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 セルバ出版
発売年月日 2018/02/01
JAN 9784863673977

売上予算必達のマネジメント

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2021/06/27

「売上予算必達のマネジメント」 1.購読動機 タイトルのとおり、売上予算必達の環境、条件を知り、それを創っていくため。 2.著者 東大→東芝 全盛期に経営企画部門 部長を務めていた方。 3.本書の内容 基本に忠実です。  経営理念  中期経営計画  見込み管理   行動、実...

「売上予算必達のマネジメント」 1.購読動機 タイトルのとおり、売上予算必達の環境、条件を知り、それを創っていくため。 2.著者 東大→東芝 全盛期に経営企画部門 部長を務めていた方。 3.本書の内容 基本に忠実です。  経営理念  中期経営計画  見込み管理   行動、実績  月次会議  そして、社員研修。OJT中心+アルファ 4.読み終えて ①対象読者  予算必達したいひと。  これからマネージャーになり、  組織を牽引していくひと。 ②①の理由  基本網羅、もれ少ないと考えるから。 ③ハウツーを期待しない。  この書籍は、テック本ではありません。  その意味で、①なわけです。 5.自社との対比、自チームとの対比  それを行うことで、学ぶ視点はあるでしょう。  私は下記。 ①月次会議や営業幹部会議の結論づけ。 ②達成に向けた、そもそもの行動計画。 ③②ができない場合の言い訳。  行動しなかった なのか?  行動したが×なのか? で対策は変わるということ。

Posted by ブクログ

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