ザ・チェンジ・メイカー 世界標準のチームリーダーになる49のレッスン

斎藤ウィリアム浩幸(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2016/01/01
• JAN: 9784532320553

商品レビュー

2021/07/19

近所のできるおじさまに話を聞いた感じの本。
浅く広くいろんな話を聞けるので、読み物としては良かった。

2016/11/19

loT インターネットに接続されたプロダクト

システムとは、それぞれが単独で機能していたパーツとパーツとを繋ぎ合わせて新たな価値としてデザインし直す工夫

マクロで失敗しない組織をつくるためには、
マイクロでの失敗を増やすこと
誰より早く多く、失敗を繰り返す フェイルファスト

暗黙の了解が通じるような同質化性の高いチームで働くことは、意味がない

日本は何がいけなかったか。
あまりに何も変わらなかった
それは企業も一緒

マネジメントは物事を正しく行うことであり、
リーダーシップは正しいことを行うことである

ペイフォワード
恩返しを次の世代へ

ラージオープンネットワークに生きる
情報量の絶対数を増やすことであり、独りよがりな解釈を、他人の目にさらすことで自己批判の機会を担保する。
→外部のニュースにも敏感に。既存の仕事以外にも広く関心を持ち、隙があればトライをする。

プレゼンは、議論を深めるためのコミュニケーション手段の１つ。

ベンチャーのアイデアはwhyを繰り返す。
採用されないアイデアは、nice to have なくても困らないもの。ベンチャービジネスが実現するソリューションは、must have より多くの人にひつようであること。

毎週末、一週間のTodoを振り返って眺め、翌週をより良くするために検討する。未来だけでなく過去も見直すことがセット。

他人に頼む技術の無さ

イノベーションとは、
新しいアイデアで喜ぶことを増やすこと

ビジネスで勝つための新しいルール
クラウドソーシング、クラウドファンディング、シェアリングエコノミー、ゲーミフィケーション。参加してみたくなる、手触り。

レジリエンス 立ち直る力
シンギュラリティ 技術的特異点

2016/11/09

アメリカ在住だった著者から見た「日本はもーちょっとこういうところを頑張ろう」本（かなり意訳）。色々と気づきになるところはありました。