ザ・チェンジ・メイカー 世界標準のチームリーダーになる49のレッスン

斎藤ウィリアム浩幸(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2016/01/01
• JAN: 9784532320553

商品レビュー

2025/01/14

2025/01/16読破

リーダーは妙な平等主義で全体に均等な負荷を分担させるのではなく、チーム全体の最大成果を引き出すための適材適所を常に微調整しながら実施するべき

2021/07/19

近所のできるおじさまに話を聞いた感じの本。
浅く広くいろんな話を聞けるので、読み物としては良かった。

2016/11/19

loT インターネットに接続されたプロダクト

システムとは、それぞれが単独で機能していたパーツとパーツとを繋ぎ合わせて新たな価値としてデザインし直す工夫

マクロで失敗しない組織をつくるためには、
マイクロでの失敗を増やすこと
誰より早く多く、失敗を繰り返す フェイルファスト

暗黙の了解が通じるような同質化性の高いチームで働くことは、意味がない

日本は何がいけなかったか。
あまりに何も変わらなかった
それは企業も一緒

マネジメントは物事を正しく行うことであり、
リーダーシップは正しいことを行うことである

ペイフォワード
恩返しを次の世代へ

ラージオープンネットワークに生きる
情報量の絶対数を増やすことであり、独りよがりな解釈を、他人の目にさらすことで自己批判の機会を担保する。
→外部のニュースにも敏感に。既存の仕事以外にも広く関心を持ち、隙があればトライをする。

プレゼンは、議論を深めるためのコミュニケーション手段の１つ。

ベンチャーのアイデアはwhyを繰り返す。
採用されないアイデアは、nice to have なくても困らないもの。ベンチャービジネスが実現するソリューションは、must have より多くの人にひつようであること。

毎週末、一週間のTodoを振り返って眺め、翌週をより良くするために検討する。未来だけでなく過去も見直すことがセット。

他人に頼む技術の無さ

イノベーションとは、
新しいアイデアで喜ぶことを増やすこと

ビジネスで勝つための新しいルール
クラウドソーシング、クラウドファンディング、シェアリングエコノミー、ゲーミフィケーション。参加してみたくなる、手触り。

レジリエンス 立ち直る力
シンギュラリティ 技術的特異点