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ザ・チェンジ・メイカー 世界標準のチームリーダーになる49のレッスン
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ザ・チェンジ・メイカー 世界標準のチームリーダーになる49のレッスン

斎藤ウィリアム浩幸(著者)

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ザ・チェンジ・メイカー 世界標準のチームリーダーになる49のレッスン

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞出版社
発売年月日 2016/01/01
JAN 9784532320553

ザ・チェンジ・メイカー

¥1,760

商品レビュー

3.8

4件のお客様レビュー

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2021/07/19

近所のできるおじさまに話を聞いた感じの本。 浅く広くいろんな話を聞けるので、読み物としては良かった。

Posted by ブクログ

2016/11/19

loT インターネットに接続されたプロダクト システムとは、それぞれが単独で機能していたパーツとパーツとを繋ぎ合わせて新たな価値としてデザインし直す工夫 マクロで失敗しない組織をつくるためには、 マイクロでの失敗を増やすこと 誰より早く多く、失敗を繰り返す フェイルファスト ...

loT インターネットに接続されたプロダクト システムとは、それぞれが単独で機能していたパーツとパーツとを繋ぎ合わせて新たな価値としてデザインし直す工夫 マクロで失敗しない組織をつくるためには、 マイクロでの失敗を増やすこと 誰より早く多く、失敗を繰り返す フェイルファスト 暗黙の了解が通じるような同質化性の高いチームで働くことは、意味がない 日本は何がいけなかったか。 あまりに何も変わらなかった それは企業も一緒 マネジメントは物事を正しく行うことであり、 リーダーシップは正しいことを行うことである ペイフォワード 恩返しを次の世代へ ラージオープンネットワークに生きる 情報量の絶対数を増やすことであり、独りよがりな解釈を、他人の目にさらすことで自己批判の機会を担保する。 →外部のニュースにも敏感に。既存の仕事以外にも広く関心を持ち、隙があればトライをする。 プレゼンは、議論を深めるためのコミュニケーション手段の1つ。 ベンチャーのアイデアはwhyを繰り返す。 採用されないアイデアは、nice to have なくても困らないもの。ベンチャービジネスが実現するソリューションは、must have より多くの人にひつようであること。 毎週末、一週間のTodoを振り返って眺め、翌週をより良くするために検討する。未来だけでなく過去も見直すことがセット。 他人に頼む技術の無さ イノベーションとは、 新しいアイデアで喜ぶことを増やすこと ビジネスで勝つための新しいルール クラウドソーシング、クラウドファンディング、シェアリングエコノミー、ゲーミフィケーション。参加してみたくなる、手触り。 レジリエンス 立ち直る力 シンギュラリティ 技術的特異点

Posted by ブクログ

2016/11/09

アメリカ在住だった著者から見た「日本はもーちょっとこういうところを頑張ろう」本(かなり意訳)。色々と気づきになるところはありました。

Posted by ブクログ

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