ビジネス思考実験 「何が起きるか？」を見通すための経営学100命題

根来龍之(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2015/12/01
• JAN: 9784822250775

商品レビュー

2025/08/25

項目ごとに細かく区切られており、図表でも細く解説するなど、読者を飽きさせない工夫がされている。

ただ、私にはこういう事例や考え方があるんだなぁという程度で、実務に落とし込もうと思うほど刺さらなかった。

大きな組織で、マネジメントする立場の人であれば参考になる良書。

2018/12/20

Vol.343 何が起きるか？を見通すための経営学100命題とは。http://www.shirayu.com/letter/2016/000694.html

2018/11/04

・ドメイン（事業活動領域、事業活動の範囲）設定が必要な理由?領域を明確にすることによって、資源分散を防ぐ?領域を明確にすることによって、探索の分散を防ぐ?領域に潜在領域を含めることで、機会損失を防ぐ
・一般に企業の経営資源とは、すべての資産、ケイパビリティ（能力）、コンピタンス、組織のプロセス、企業の特性、情報、ナレッジなど、企業のコントロール下にあって、企業の効率と効果を改善するような戦略を構想したり実行したりすることを可能にするものである
・経営資源は一般に4つのカテゴリーに分類される?財務資本?物的資本?人的資本?組織資本
・ある企業が優れた業績を上げるのは、他社よりも優れた経営資源や能力を持っているからだ
・他者に真似されにくい自社独自の能力（コンピタンス）や資源の蓄積が競争優位の源泉となる
・資源があると、それを使わなければいけない、あるいは、それを捨てられないという発想が出てくる。故に資源は競争力の源になるだけでなく制約にもなる
・企業改革というのは、部分を改善していくことによってしか実現できない。会社全体を一度に変えることはできない。部分変革を積み上げていく、あるいは部分の変革を全体に波及させていくことで全体の変革が可能になる
・差別化と模倣困難性は違う。望ましいのは、差別化の面でインパクトあることが、模倣困難性の高い仕組み（例えば、バックヤードの品質管理の仕方が優れているというような、お客さんから見えないところに他社に真似されにくいことがある）によって支えられていること