ビジネス思考実験 「何が起きるか？」を見通すための経営学100命題

根来龍之(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2015/12/01
• JAN: 9784822250775

商品レビュー

2018/12/20

Vol.343 何が起きるか？を見通すための経営学100命題とは。http://www.shirayu.com/letter/2016/000694.html

2018/11/04

・ドメイン（事業活動領域、事業活動の範囲）設定が必要な理由?領域を明確にすることによって、資源分散を防ぐ?領域を明確にすることによって、探索の分散を防ぐ?領域に潜在領域を含めることで、機会損失を防ぐ
・一般に企業の経営資源とは、すべての資産、ケイパビリティ（能力）、コンピタンス、組織のプロセス、企業の特性、情報、ナレッジなど、企業のコントロール下にあって、企業の効率と効果を改善するような戦略を構想したり実行したりすることを可能にするものである
・経営資源は一般に4つのカテゴリーに分類される?財務資本?物的資本?人的資本?組織資本
・ある企業が優れた業績を上げるのは、他社よりも優れた経営資源や能力を持っているからだ
・他者に真似されにくい自社独自の能力（コンピタンス）や資源の蓄積が競争優位の源泉となる
・資源があると、それを使わなければいけない、あるいは、それを捨てられないという発想が出てくる。故に資源は競争力の源になるだけでなく制約にもなる
・企業改革というのは、部分を改善していくことによってしか実現できない。会社全体を一度に変えることはできない。部分変革を積み上げていく、あるいは部分の変革を全体に波及させていくことで全体の変革が可能になる
・差別化と模倣困難性は違う。望ましいのは、差別化の面でインパクトあることが、模倣困難性の高い仕組み（例えば、バックヤードの品質管理の仕方が優れているというような、お客さんから見えないところに他社に真似されにくいことがある）によって支えられていること

2018/02/12

早稲田大学のビジネススクールの教授である著者が経営学の理論を実践することにおいてどのようなことが起きるかを仮説を様々な観点から思考実験しながら、解説した一冊。

経営学において提唱されている理論において、実例などをもとにわかりやすく解説されており勉強になりました。
読んでいて非常に抽象的なものが多い理論やフレームワークも図解が多く本書による解説でコンテキストや目的を明確にして、的確なポジショニングで戦略を立てることが大事であることが理解できました。

講義スタイルような内容で一つの項目もそれほど容量もなくサクサク読めて理解が深まりました。
特にその中でもブルーオーシャン開拓を解説した箇所の顧客の満足原理については大変勉強になりました。

ビジネスにおいて経営学の理論や成功体験などをインプットして戦略としてアウトプットする際にワンクッション置くことのできる知識を得ることができ、一歩先を進んだ戦略を立てることのできる一冊だと読んで感じました。