人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門

中土井僚【著】

• 販売会社／発売会社: PHPエディターズグループ/PHP研究所
• 発売年月日: 2014/01/22
• JAN: 9784569814612

商品レビュー

2024/01/18

イノベーションの理論。

カタカナの専門用語が多く登場するので、"抽象論"に終始しがちであるが、具体例を豊富に挙げてくれているので、読みやすい。

クリスタライジングやプロトタイピングは、「何言ってんだかなあ」という感じだったが、ダウンローディングは理解できる。

テーマがテーマだけに、既存の概念の組み合わせとはなりえないので、理解が難しいのは必然。

2023/12/24

ななめ読み読了。理路整然としているようでもちょっと都合よすぎな気もして、絵に描いた餅になりやすいのもうなずけちゃう。保留・静観ののちに見えてくる障壁を乗り越えるだけのカタルシスがあると決まってないし、現れてくるはずの何かがあるかどうかにセンスの必要性を感じる。
一方で、チャンスの来る前にすでに準備を整えておかなければチャンスを活かせるわけもなく、各段階に横たわる障壁を乗り越えるべく布石を敷いておくことは重要だ。その意味において受動的だというセンシング段階の前から保留・静観・内省の癖をつけておくことはいいかもしれない。とは思わせてくれた。

2022/02/19

とっつきにくい

世の中には、①煩雑な問題と、②複雑な問題とがあり、Ｕ理論は②複雑な問題の解法であることが冒頭で提示されます。

ＰＤＣＡを回して解決するものを「過去からの学習」といっています
解決方法があるもの、①煩雑な問題　⇒　ジグゾーパズルの問題　
対応していけばいずれ解決します。

本書が扱うのは、「出現する未来からの学習」といっています
解決困難なもの、②複雑な問題　⇒　ルービックキューブの問題
相互依存関連があり、旧来の手法では解決することは困難です。

②複雑な問題には３種類があって、それらが複合している場合もある
・ダイナミックな複雑性
・社会的な複雑性
・出現する複雑性

Ｕ理論の７つのステップは

１　ダウンローディング
２　観る
３　感じ取る
４　プレゼンシング
５　結晶化
６　プロトタイピング
７　実践

お互いに過去の枠組みからの認識から、出発していって、ひらめいたインスピレーションについて、仮説をたて、検証をおこなって、実行していくのがＵ理論になります。

目次は以下です。

第１章　人と組織が「頭を抱える問題」を解決する
第２章　Ｕ理論が起こすパラダイムシフト
第３章　本質的な変容を起こすＵ理論の７つのステップ
第４章　Ｕ理論の実践［個人編］
第５章　Ｕ理論の実践［ペア・チーム編］
第６章　Ｕ理論の実践［組織・コミュニティ編］