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戦略を、実行できる組織、実行できない組織。
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | キングベアー出版 |
| 発売年月日 | 2013/06/03 |
| JAN | 9784863940239 |
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商品レビュー
4
10件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
一般的な戦略理論は、ひとつの企業を調べればよい。「どのように」実行したか、は簡単には調べられない。 実行のための４つの規律を定着させること。 １，最重要目標にフォーカスする。 重要だが緊急ではないこと。忘れやすい。先に時間を取る。 ２，先行指標に基づいて行動する。 先行指標を定める。たいていの目標は、結果であり遅行指標。先行指標は見定めにくい。体重を減らすには、体重計の数値ではなく、運動量と食べたものをチェックする必要がある。 ３，行動を促すスコアボードをつける。 遅行指標である結果と先行指標をスコアボードに示す。両方を示す必要がある。 ４，アカウンタビリティのリズムを生み出す。 毎週レビューを行う。そのときに話し合うのは最重要目標と先行指標の管理だけ。緊急事項は議題にはいれない。
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戦略を立てること、計画を立てて進捗を追いながら実行させること。これらを学ぶのに良質な本だった。目標を達成させるための要素としてどのような指標があるか、それを達成するためにはフローの中でいつどの指標をどれくらい達成してなければいけないか。そのために今週はどの指標に対してアカウンタビ...
戦略を立てること、計画を立てて進捗を追いながら実行させること。これらを学ぶのに良質な本だった。目標を達成させるための要素としてどのような指標があるか、それを達成するためにはフローの中でいつどの指標をどれくらい達成してなければいけないか。そのために今週はどの指標に対してアカウンタビリティーを持つのか、それの進捗はどうなっているか。
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先行指標と遅行指標という説明がとても腹落ちした。 ●第一の規律 ・最重要目標にフォーカスする ●第二の規律 ・先行指標に基づいて行動する ●第三の規律 ・行動を促すスコアボードをつける ●第四の規律 ・アカウンタビリティのリズムを生み出す
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