戦略を、実行できる組織、実行できない組織。

クリス・マチェズニー(著者), ジム・ヒューリング(著者), クリスマチェズニー(著者), ショーンコヴィー(著者), ジムヒューリング(著者), フランクリン・コヴィー・ジャパン(訳者), フランクリンコヴィージャパン(訳者)

• 販売会社／発売会社: キングベアー出版
• 発売年月日: 2013/06/03
• JAN: 9784863940239

商品レビュー

2024/12/09

2498

・戦略（何を）と実行（どのように）
・実行の4つの規律（4Dx）
※どんなに素晴らしい戦略も、実行できなければ意味がない
※竜巻（日常の緊急）が吹き荒れる中、確実に実行するシステム

※ヒューマンエラーなんてない、あるのはシステムエラーだけ
※勝てる試合を用意し、それに臨む為の規律
※総合的な戦い←局地戦←遅行指標←先行指標←毎週の約束

①最重要目標にフォーカスする
（目標を知る/フォーカス）
→最重要目標：他のすべての業務が現在の水準を維持するとして、変化することで最大のインパクトを与えられる一つの分野は何か？
→WIG（戦略の賭け、実行の賭け）
→財務/オペレーション/顧客満足度
→フォーカス：より多くを達成する為、より少ないことに焦点を絞る
→より少ない目標に、より多くのエネルギーを注ぐ（虫眼鏡）
→遺伝子的に一度に一つのことしか完璧にできない
→良いアイデアの数は、実行力のキャパシティを常に超えている
→最も優先すべきことを決め、それ以外は勇気を持ってノーと断る
→選択した局地戦（遅行→先行）は、総合的な戦い（WIG）に勝利をもたらす場所でなければならない（最小限の局地戦は何？）
→「いつまでにXからYにする」フォーマット
→具体的なフィニッシュラインを決める
→簡単な動詞を使う
→どのようにではなくて、何をにフォーカスする
→達成可能で、勝てる指標でなければ意味無い
→トップダウンとボトムダウン、両方からアイデアを集める

②先行指標に基づいて行動する
（目標達成する方法を知る/レバレッジ）
→結果指標型（行動の結果に責任を持つ）
→行動指標型（指標通りに行動することに責任を持つ）
→遅行指標（目標が達成できたか）
→先行指標（目標が達成できそうか）
→目標達成を予測できる（予測可能）
→メンバーが影響を及ぼせる（影響可能）
→先行指標は、自分の力でどうにでもできる
→毎日または毎週測定する指標を決める
→初日からパフォーマンスを追跡する
→毎週テコ入れする
→20%/80%の法則、決めたテコに賭ける
→これまでにしたことのない行動は？
→優位性の強化は？
→弱みの修正は？

③行動を促すスコアボードをつける
（常にスコアを知る/エンゲージメント）
→意欲的に取り組むための規律
→進捗の力を利用する
→シンプルにする
→何らか可視化する
→勝ち負けが一瞬で分かるようにする
→先行指標と遅行指標を組み込み、スケッチする
→達成を経験する機会を与えられた時、人は自分の仕事に最も満足する（動機づけられる）

④アカウンタビリティのリズムを生み出す
（結果を定期的に、頻繁に報告する/アカウンタビリティ）
→お互いに報告する責任を負う
→定期的なリズムを維持する
→メンバー自らすべきことを決めて約束する
→報告：前週のコミットメントについて報告
→スコアボードを確認：うまくいったこと、いかなかったことそれぞれからの学び
→計画：障害を取り除き、新たにコミットメント
→先行指標にインパクトを与える為、今週できる具体的なことは？
→メンバー自身に約束させる、約束の中身が適切かどうかをリーダーが判断
→アイデアは必ずメンバーから出させる
→誰に、いつ、何を、どんな結果を期待するか
→成果を可視化し、小さな成功体験を味わせる
→報告FMT：約束→結果→自責要因→次の約束

・チーム運用
→明確化→始動→定着（少なくとも3ヶ月かかる）→最適化→習慣化
→2：6：2の法則、中間層を引き上げる

2023/01/06

一般的な戦略理論は、ひとつの企業を調べればよい。「どのように」実行したか、は簡単には調べられない。
実行のための４つの規律を定着させること。

１，最重要目標にフォーカスする。
重要だが緊急ではないこと。忘れやすい。先に時間を取る。

２，先行指標に基づいて行動する。
先行指標を定める。たいていの目標は、結果であり遅行指標。先行指標は見定めにくい。体重を減らすには、体重計の数値ではなく、運動量と食べたものをチェックする必要がある。

３，行動を促すスコアボードをつける。
遅行指標である結果と先行指標をスコアボードに示す。両方を示す必要がある。

４，アカウンタビリティのリズムを生み出す。
毎週レビューを行う。そのときに話し合うのは最重要目標と先行指標の管理だけ。緊急事項は議題にはいれない。

2022/02/13

戦略を立てること、計画を立てて進捗を追いながら実行させること。これらを学ぶのに良質な本だった。目標を達成させるための要素としてどのような指標があるか、それを達成するためにはフローの中でいつどの指標をどれくらい達成してなければいけないか。そのために今週はどの指標に対してアカウンタビリティーを持つのか、それの進捗はどうなっているか。