戦略を、実行できる組織、実行できない組織。

クリスマチェズニー, ショーンコヴィー, ジムヒューリング【著】, フランクリン・コヴィー・ジャパン【訳】

• 販売会社／発売会社: キングベアー出版
• 発売年月日: 2013/06/03
• JAN: 9784863940239

商品レビュー

2023/01/06

一般的な戦略理論は、ひとつの企業を調べればよい。「どのように」実行したか、は簡単には調べられない。
実行のための４つの規律を定着させること。

１，最重要目標にフォーカスする。
重要だが緊急ではないこと。忘れやすい。先に時間を取る。

２，先行指標に基づいて行動する。
先行指標を定める。たいていの目標は、結果であり遅行指標。先行指標は見定めにくい。体重を減らすには、体重計の数値ではなく、運動量と食べたものをチェックする必要がある。

３，行動を促すスコアボードをつける。
遅行指標である結果と先行指標をスコアボードに示す。両方を示す必要がある。

４，アカウンタビリティのリズムを生み出す。
毎週レビューを行う。そのときに話し合うのは最重要目標と先行指標の管理だけ。緊急事項は議題にはいれない。

2022/02/13

戦略を立てること、計画を立てて進捗を追いながら実行させること。これらを学ぶのに良質な本だった。目標を達成させるための要素としてどのような指標があるか、それを達成するためにはフローの中でいつどの指標をどれくらい達成してなければいけないか。そのために今週はどの指標に対してアカウンタビリティーを持つのか、それの進捗はどうなっているか。

2021/01/16

先行指標と遅行指標という説明がとても腹落ちした。

●第一の規律
・最重要目標にフォーカスする

●第二の規律
・先行指標に基づいて行動する

●第三の規律
・行動を促すスコアボードをつける

●第四の規律
・アカウンタビリティのリズムを生み出す